어떻게 해야만 만리의 상업 패턴 을 만들 수 있을까

체인 관리 시스템에서 본 (본) 은 단점으로, 이것은 체인 발전의 기본 단원과 핵심 요소다.

그렇다면 어떻게 하면 체인모델이 될 수 있는 단점을 성공적으로 개설할 수 있을까?

'일방만리'라는 비즈니스 패턴이 무엇입니까? 청희문'시성'의 제26회 기록은 "이번에 부침침침몰하고 먼 길을 다녀왔지만, 원금만리의 수렴을 바라고 있다"고 기록했다.

이곳의 뜻은 밑천이 작고 이윤이 크다.

오늘날 경쟁이 이렇게 격려되는 환경 아래에서 이 정의에 따라 체인업계는 표준에 부합되기 어렵고, 더욱더 이로운 업종은 아니다. 실제로 이 해석은 연쇄업의 본질을 주석할 수 없다.

연쇄에 대해 필자는 “ 일원만리 ” 를 수없이 복제하여 돈을 벌어, “ 한 권 ” 이라는 단점, 필자는 그것을 ‘ 생산기업의 모형 ’ 이라고 자주 부른다.

생산기업에서 생산하는 모형은 일단 성형되면 무수한 수를 쓸 수 있지만, 만리 (만리) 는 무수한 이익으로 직접 해석할 수 있다.

중국 체인 실전 전문가 도문성 씨는 단점 시스템이 아래 네 개의 구성 부분을 포함한다고 생각한다.

1. 단점 경영 모드: 주로 알려 주세요. 매장 고객이 누구예요? 고객에게 어떤 제품을 제공하거나 서비스를 제공해야 하나요? 이런 제품과 부합, 매장의 목표 고객 자리와 가치를 구하는 것은 무엇입니까? 매장은 어떤 정가 메커니즘입니까? 어떤 영리모델을 취해야 합니까? 고객에서 어떤 수입을 얻을 것인지, 이런 수입에 기반으로 우리의 투출은 얼마입니까? 우리가 임대 비용, 인공 원가, 영업비용 및 기타 비용 및 기타 비용 관리가 얼마나 됩니까? 도대체 얼마나 많은 투자를 하면 우리 가게의 이윤을 이룰 수 있을까요?

2, 단일 식별 시스템: GPI (지리적 위치 인식, Geographicpitionization (Identify), SI (공간), VI (비주얼) 식별 시스템

고객 의 수요 와 가치 주장 을 우리 의 문점 은 어느 위치 인 지역 도시, 도시 위치, 주변 환경, 내부 공간 설계 어떻게 해야 고객 수요 를 만족 할 수 있 고 문점 내 동선, 조명 시스템,...

어떻게 해야 효과적인 배치가 있습니까? 어떤 서비스에 기반으로 고객에게 서비스를 제공하는 서비스를 제공하는 것이 어떻습니까? 그럼 문점 VI, MI, BI, 어떤 계획을 진행해야 합니까?

3, 단점 운영 관리 모드: 주로 조직 시스템, 제도, 프로세스 시스템, 매장 어떤 기획 및 설계 가능 을 완성 하 고 앞 고객 의 수요 를 만족 할 수 있 는 인력 자원, 마케팅 기획, 고객 서비스, 구매, 배송 등 매장 관리 활동 을 했 다.

이는 표준화 프로세스를 강조해야 하며 체인 체제의 핵심 부분이기도 하고, 1차, 2요소가 땅에 떨어지는 보장으로 매장 업적이 실현되는 지탱이다.

단점이 나무의 뿌리였다면 표준화 흐름은 나무줄기이며 기업내적 가치로 고객에게 가치를 전달하는 교량이다.

4, 관제: 체인 관리 체계에 기반'자물쇠'의 요소를 말한다.

기업 관리 통제 분류로 보면 일반적으로 전략형, 재무형, 조작형 등 3가지 관제 모델로 나뉜다. 체인 기업의 통일 원칙에서, 연쇄 기업은 모두 조작형 관제에 속하고, 경영형 통제, 즉 전문점의 모든 경영 활동에 대해 단속 규제를 한다.

이에 따라 연쇄 규제는 기업 본부의 관리에 더 높은 요구를 받았지만, 많은 기업들이 이런 점을 하지 못하기 때문에 많은 연쇄기업들이 ‘ 연쇄 ’ 를 나타내는 원인이 많다.

완성되다

이후 다음 단계는 어떻게 가게를 많이 개점합니까? 어떻게 개점해야 합니까? 첫 단계는 본부 조직 구조시스템을 세워야 하는데, 핵심은 훈련시스템이며, 기업이 어떻게 빨리 복제할 수 있는지.

훈련 시스템은 주로 체인 통일의 기본 원칙과 경영 관리 요구에 따라 기업의 경영관리 이념, 운영 관리, 운영 관리 최상의 실천, 핵심 지식을 제련하여 응용과정을 형성하고, 양성과정을 통해 효과적으로 문점으로 전달한다.

이와 함께 표준화 된 SOP 관리 설명서, 수첩 내용: 1, 성공 사례 수집 및 성공 패턴 분석, 2, 오류 또는 실패 사례 수집 및 그 원인, 이 사례를 새로운 직원에게 전달하기 편리하다.

인재가 복사하여 완성되었으니, 최후의 낙지점은

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문점의 직원들은 훈련의 요구에 따라 집행되는 것이 아니냐. 그렇다면 본부는 한 감독부서가 필요한데, 주요 감독문점은 본부의 요구에 따라 전면 집행되었는가? 감독의 주요 역할은 운영모드, 표준에 근거하여 전문점을 감독하고 통제, 통제, 평가 체계를 이용하여 문점 기준으로 복제할 수 있는 보증이다.

만약 당신의 기업이 가맹 패턴을 채택한다면, 당신은 유치 경영 관리 시스템을 세울 수 있으며, 상업의 보급과 가맹상들의 서비스 지원, 가맹상들이 계속 경영 관리를 얻을 수 있는 레슨을 지속적으로 얻을 수 있도록 보증합니다.

만약 당신의 기업이 크로스 영역 확장을 실현한다면, 상대적으로 독립된 배송 시스템을 구축할 필요가 있는지, 이 지역에 가까운 매장으로 접근하는 것도 고려해야 할 요인이다.

물론 전체 연쇄 관리 체계의 제조가 기업 관리의 측면에 미치는 것도 하루하루가 아닌 기업이 쌓여 성공할 수 있다. 기업들이 매일 바닥을 빼앗고 도처에 있는 전략을 추구하는 것은 반드시 실패할 것이다.

안정적으로 묶고, 단점 이익 모드, 유효한 교육과 수행할 수 있는 지도 체계를 세우고, 현대화된 정보화 시스템을 이용하여 공급 체인 관리 중'쇠채찍 효과'를 해결하고, 필자는'일원만리'를 만들어야 할 연쇄 상업모델도 멀지 않다.