해장 의 가호 부호 전자 상가 배치 에 공급 사슬 통합 을 열다

채널은 고속 확장을 유지하고 단말기의 질을 지속적으로 최적화하고 있다.

보고서 기간 중'해파란 집'의 문점 수가 3448개에 달했으며, 순수 개점 460개점으로 2013년보다 15.97% 증가했다.

‘애거토끼 ’ 매장 269개 ‘백의백순 ’ 매장 99개, 그중 브랜드 연동점 95개.

한편, 회사 적극 최적화문점 품질, 200평미터 백화점 위주, 2014년 회사 문점 유효 영업 면적 증가 폭은 29.76%에 달해'2합일','3합일 '브랜드 연동점을 적극적으로 출시해 매장의 전체 품질을 높이고 있다.

2015년 회사에서는'해파의 집 '브랜드 400개를 새로 늘릴 계획이다.

매장 수와 품질 향상 아래 14년'해파의 집 '브랜드 영업 수익 101억,'애거토끼' 브랜드 영업 수익 3억원,'백의백순 '브랜드 영업 수익 2억원.

공급 사슬 통합을 열어 제품의 가격대비를 높이다.

회사는 판매단이 먼저 업계 내 직영의 모델을 시작하여 현재 류 직영의 패턴을 상류 공급자에게 복사한다.

종류 직영 패턴을 통해 수출 관리를 통해, 유효한 공급 체인, 전략 공급 업체 양성, 공급 업체 개발, 생산 및 정세화 관리 능력, 공급 사슬의 안정성 향상.

더불어 제품의 가격을 높이는 것이 더 많아 소비자에게 양도될 전망이다.

가맹상들의 비율을 조정하여 회사의 이윤율을 높일 가능성이 있다.

회사 실적 의 고속 성장 에 따라 가맹상 의 수익률 이 보편적 으로 높고, 14년 부터 회사 가 가맹 상 에 대해 더욱 융통성 있는 분업 조치 를 취하 고, 우선 신규 를 취소 했다

100만 보증금은 이전 회사 가맹상 35% 로, 회사 65% 의 분업조정 후, 신가맹자에게 45% 로 분할해 실적 유괴점 (15% 수익률)에 도착한 뒤 판매 증가량은 15%로 낮아졌고, 로가맹자의 분율 비율이 비건에 따라 수익률도 다소 조정될 것으로 보인다.

만들다

"브랜드의 이미지는 이미 마음에 들었다.

일본의 유니폼, 미국의 GAP, 유럽의 H &M, 자아라 등은 모두 공인된 국민 브랜드, 각국의 의류 발전역사에서 볼 수 있으며, 반드시 이런 국민 브랜드가 탄생하고 가장 큰 시장점유율을 얻을 수 있다.

회사 는 ‘ 해장 의 집 ’ 을 중국 으로 만들기 에 힘썼다

국민 브랜드, 한편'해파란 집'은'평가 높은 품질'을 갖춘 제품의 위치를 갖추고 있으며, 회사는 14년 브랜드에 대한 홍보력 을 높이고, 의류 협찬의 형식으로'달려라 형제 '등 브랜드의 전파 활동으로 브랜드 의상의 발전과 확장을 완성하고, 독점'기네스중국의 밤'으로 브랜드 이미지를 심화시켰다.

가부호 전자상표, O2O 는 우세를 갖추고 있다.

14년 회사 신설 전자상거래 회사, 전상 업무 수입이 동기 대비 302% 증가, 고양이, 경동, 소닝 바이어, 아마존 등 인터넷 판매 플랫폼의 다중 채널 배치.

회사류 직영의 가맹 패턴, 단말의 통제 능력이 강하며, 선상에서'동일시 동가'의 전략은 모두 O2O 가 추진하는 기초와 우세다.

해란의 집은 선상선 아래의 CRM 시스템을 세우고 있다. 선상에서 연결할 수 있다면 높은 점도를 형성할 방대한 사용자 체량을 형성할 것이다.

14년 쌍십일 할인 없이 수입이 1억, 13년 대비 2000% 증가했다.