기업의 발전의 출로가 어디에 있습니까?기회는 어디에 있습니까?

　　1.단말 건설

밀집판매는 이미 각 공장의 시장이 각축할 필수 경로가 되었고, 제품 단말의 표현은 각 공장의 앞으로의 장기 경쟁 초점이다.제조사들은 더 이상 도매상들이 대행이 필요하지 않으며, 더 많은 희망은 중개업자, 밀집판매, 단말기 관리 강화, 단말기 시장 공간 (점포, 진열) 의 방향에 기탁할 것이다.도매상들은 독점경영, 거주, 차당 먹는 생존방식으로 이미 역사가 되었고, 단말시장의 직접적인 통제력은 중개업자와 제조업체 협상의 필수 준비가 될 것이다.중개상들은 내일 시장에서 제조업자에게 버림받지 않고 동행에서 탈락되지 않으며, 자신의 단말기 인터넷 판매 건설은 필수적이다.

단말기 건설관리고정된 네트워크를 형성하는 데 큰 투입과 오랜 시간이 필요하다. 이 과정에서 경제 효율이 좋지 않을 수도 있지만, 이것은 기업의 미래 핵심 경쟁력에 대한 투자이다. 필연적인 경력의 과정이다. 이 과정에서 용기와 끈기가 필요하고, 이성과 결심이 필요하다. 시장환경발전의 요구이기 때문에 회피할 수 없다.

　　2, 주변 시장의 개발을 직시하다

도매상들은 자신이 있는 도시에 국한해서는 안 되고, 주변 시장을 확장하는 것을 몇 세대의 하선을 찾는 것으로 이해할 수 없다.공장측은 심도 분양 정책을 봉행하고 있지만, 전면적으로 경작 시장을 정교할 수 있으며, 모든 이3급 도시, 농촌 시장에서 깊이 분매를 수행하고, 세일즈맨, 심지어 직영사무처, 지사 기업을 설립하는 기업은 모두 많지 않으며, 대부분의 공장들은 여전히 중개업자들이 농촌 시장을 덮을 필요가 있다.다른 것은 제조업자가 지금 요구한 것은 판매량뿐만 아니라 더 많은 것이 단말 표현! 그래서 주변 시장에 대한 개척을 해야 한다.

1) 현지 협력 파트너 를 찾아 고정 하선 분매상 을 도와 시장 관리 를 돕다.

2) 자신의 업무 인원은 이 시장에 고정적인 방문을 이루고 있다.

3) 이 시 /현 각 채널 중점 고객 익숙

4) 이 하선 분장관리 시장을 협조하여 단말기를 장악할 수 있다.

정말 이 몇 시까지 할 수 있어서 너는 비로소 주변 상가를 파악한 셈이다.아마도——더 많은 보류를 할 수 있을 거야 (또는 새로운) 대역 대리권.

　　3. 슈퍼마켓경로경쟁력

슈퍼마켓은 중요한 소매업적이 될 것이고, 해외 시장과 국내의 선진 도시는 이미 이 규칙을 검증했다.슈퍼마켓 채널에서 자신의 안정 강력한 고객 네트워크, 좋은 고객 관계와 유력한 업무 부대, 도매상 이후 판매 성장에 큰 영향을 미칠 수 있다.

　　4. 앞으로 발전과 후 발전

앞서 발전하다: 술과 금리래 등 브랜드의 길을 걷고, 중개업자가 직접 브랜드를 창립하여 제조업체의 기능을 담화시켜 생산 가공 작업장으로 인하시켰다.(주)주의해야 할 것은 어느 정도의 투자 위험과 실력 요구가 있으므로 충분히 파악할 수 없다.차다

이후 발전: 자신의 단말기 판매점을 세워 (만약: 유품 중개점, 유유소, 판매소, 소비품 대량 상들이 슈퍼마켓을 개업하는 것은 좋은 생각이지만, 이런 방법은 반드시 주의력을 분산할 것이며, 새로운 경영 관리의 난도를 가져올 것이며, 집행 요점은 우선 부관계를 정정하는 것이며, 둘째는 확실히 여력이 있는 상황에서 실시해야 한다.

시장 풍랑 속 에 대비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 고 제때 경쟁 방향 을 조정 시장 흐름 을 이룩하 기 위해 유통 분야 에서 적극적 적응 시장 변화 를 끊임없이 혁신, 끊임없이 진보 한 '운반 업체' '운반 업체' 시장 의 시장 위치 를 강화! 단말기 네트워크 를 확대 해 판매 복권 영역 을 확대 하 고 자신 이 슈퍼마켓 경로 의 경쟁력 을 강화 할 수 있 었 다.

상가가 변덕스러워 상인으로서 보수는 앉아서 죽기를 기다린다.소문을 듣고 움직이고 자기 분석을 하고 노력하는 것이 정교한 행동이다.

도매상들은 생존 환경의 변화에 직면하여 움직임이 좋지 않고, 일찌감치 늦게 움직이는 것보다 능동적이며, 능동적으로 수동적이다!