온주 아동화 사장이 조직하여 ‘ 주주 개혁 ’ 의 소규모 기업도 규범관리를 해야 한다

지난주 토요일, 삼림대왕, 좋은 모범, 점곰 등 10여 개의 온주

상회 회원 기업 사장은 복건진강을 조직하여 ‘ 고전 브랜드 주조, 공승

미래 "의 중국 구두업 브랜드 축제, 중국 가족 기업 관리 대사와 사상의 교부 로 불리는 혜총망 이사국 주석 곽범생'주식 개정 천하 '주제 연설, 가족 기업의 어려움을 탐구, 주권 격려 개혁, 공화 기업 관리 체제.

포럼에서 곽범생은 가족 기업의 발전에 흔한 경영 문제를 언급해 기업이 크면 큰 문제가 생기게 된다.

기업은 사람을 남기기 어려우니 유능한 직업을 벗어나 창업하고, 담소한 것은 안에서 뒤섞여 일하지 못하였다.

그리고 기업의 자본 부족, 기술 부족

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기업 발전이 커지자 전승 문제가 생겨 지금은 대부분 후대가 교대를 하고 싶지 않다.

그러나 곽범생이 가장 큰 문제는 기업제도 문제일 수도 있다.

일반적인 기업은 대리제이고 기업은 사장이고, 직원들은 단지 아르바이트를 하고, 사장은 이윤을 요구하고, 직원들은 임금을 요구하고, 소유권과 경영권을 분리시키고, 사장과 직원들도 마음을 가진다.

그러나 혜총망은 제도로 분배하고 노동지분제를 시행하고, 회사 70%의 배당은 주식을 지지하지 않는 직원에게, 주주주 배당은 30%로, 소유권과 경영권을 분리할 때 수익권의 공유를 통해 보스와 직원들을 한집안으로 만들었다.

주식 개혁은 기업의 제조 작업장, 점장, 디자이너 등 각 코너를 격려하여 기업의 관리, 전승도 이 직원들이 인수했다.

적지 않은 온주 스니커즈 업체 사장들이 현장에서 곽범생의 주식 개정 천하를 배울 수 있도록 많은 것을 배우고 기업의 발전을 넓혀서 돌아가 천천히 연구할 만하다.

“ 이번에 이런 학습 기회가 있을 수 있는 것은 매우 좋다.

우리 상회의 회원 기업은 이전에도 적지 않은 포럼에 참가하여 많은 전문가의 연설을 들은 적이 있다.

이번 주식 개정 내용은 기업의 향후 발전에 도움이 될 것이다.

현재 중화기업들은 대부분 소소기업이지만 일부 부분은 자신의 기업을 거울로 볼 수 있다.

온주 아동화 상회 회장 양사천.

기업가 의 심성

온주 아동화 상회 회장, 온주시 삼림대왕 구두업 유한회사 회장 양사천: 제조 작업장이든 문점의 관리, 제품의 디자이너, 곽범생이 언급한 노동주식제는 직원들을 격려하는 좋은 제도다.

온주 아동화 산업도 일찍이 눈부시게 빛나고 있었지만, 나중에 시장의 충격을 받았지만, 현재 온주의 스니커즈는 작은 위주의, 노동지분제는 기업에서 잘 활용할 수 있는 것이 아니다.

그러나 근래 온주 아동화가 다시 회복되기 시작했다.

우리는 이번 기회에 온주 아동화 브랜드 이미지를 재결합시켜 자신의 기업의 특성을 합리적으로 일부 ‘ 주식 개혁 ’ 제도를 참고하여 기업이 더 빨리 발전하도록 촉진할 수 있다.

절강성 좋은 모범 아동용품 유한회사 사장인 여도국 곽범생 (곽범생)이 강연을 할 때, 주개는 기업에서 유능한 사람들이 사장을 따라 부유하게 되었고, 그 중 한 사례는 문광 기업이 26개 점장이 분배되었고, 26개 점장이 분배되었을 때, 직원들은 이미 두 배로 늘었다.

우리 기업도 이제 브랜드를 만들기 시작했는데 브랜드를 어떻게 올리는 것은 바로 우리가 고려하는 문제이다.

우리도 이제 매장, 매장 등 판매 루트에 장려 메커니즘을 설립했지만 규범이 없어 제도가 성립되지 않았다.

그의 연설을 듣고, 나도 이런 내용을 자신의 기업에 담아 기업에 더욱 규범과 제도를 더욱 체계적으로 담아야 한다.