상업 부동산: 상상력으로 쇼핑센터 새로운 인력 만들기

우리는 상업에 대해 말하지 않고 35년 전 가장 광란한 이야기를 나누며 가장 정신없는 환상이라고 부른다.

이 상업의 환상은 당초 더글러스 아담스가 제기한 것이며, 바로 다섯 가지 지구를 떠나는 방법이었다.

첫 번째, NASA 에게 전화를 걸어, NASA 가 전화를 안 받으면 백악관을 시도해 볼 수 있다.

만약 백악관이 안 된다면 클레임궁을 시험해 보세요.

아직 안되면 교황을 시도해 볼 수 있다. 교황도 안 된다면, 너는 비틀접시를 막고 이렇게 많은 전화비가 없어서 전화요금을 지불할 수 있는지 알려 줄 수 있다.

이것은 매우 불가사의한 오프닝이다. 전통적, 낡은 품위 업종에 대해 특히 이러하다. 그러나 말하는 것은 바로 광저우 정가그룹 부회장, 이사 및 천하로 상회 회장 회장의 은하로 상회 회장이다.

심지어 상업의 본질을 물었을 때 이 80대 기업가는 “상업 자체가 상상력이다. 꿈은 불멸이다 ”고 말했다.

사실 이 이야기에 앞서 정가그룹은 기본적으로 1백 여만 인구 1300여만 광저우, 면적 35만평방미터 정가광장의 연객 유량은 8000만명에 이르는 평균 연간 매장 횟수가 6회를 넘을 수 있다. 2013년 매출액은 62억원으로 우리나라 쇼핑센터 1위를 차지했다.

문화 로 소비자 의 수요 를 만족시키다

상업과 문화적 기운이 있는 물건을 유기적으로 결합하여 고객들이 체험하는 것은 비즈니스의 편리함뿐만 아니라 내면적 체험과 촉동을 포함한다.

"정가의 문화는 돈을 버는 것이 아니라 소비자 수요를 만족시킨다."

정가문화에 대한 첫 번째 글이다.

가장 간단한 쇼핑센터에서는 임대료 문제로 CD 점, 전기제품 가게를 청소할 때 정가는 이 가게를 남겼고, 다른 것은 아니다. 음악애호자, 마니아, 마니아, 애호가들이 이 물건에 열중하기 때문에 고객을 끌어들일 수 있다.

고객의 만족도를 높이는 데 고객이 가게에서 그가 열중한 것을 찾아낼 수 있다면 그가 갈 수 있을까? 그래서 소비자 수요를 미세하게 만족시키는 것이 좋은 문화적 특징이다.

이어 “대략 15%에서 20%의 고객이 매장에서 소비할 수 있다는 뜻이다. 80% 이상이 소비자가 아무것도 사지 않았다는 의미다. 그래도 좋은 서비스와 편의를 제공해 기쁘게 떠날 수 있다 ”고 덧붙였다.

이것들은 모두 함유되어 있는, 천천히 체험해야 발견되는 문화다. 사실상 전체 점포에서 문화의 기운이 더욱더 넘쳐흐르는 가운데 예술을 언급할 수밖에 없다.

정가광장에는 낙서가 예술과 문화의 중요한 반체다.

가게에 들어서면 고객은 거대한'천토끼'를 낙서를 볼 수 있다. 프랑스 예술가가 42일 현장에 제작된'천토끼'는 사실 한 마리 토끼가 위로 뛰고 있는 것을 상징하고, 토끼는 뱀이 형성되고 뱀이 되면 말, 바로 장각으로 변해 양성을 상징한다. 중간은 붉은색 물고기를 대표한다.

우리가 매일 그립다는 과정을 기록하고, 우리 미술관에서 개막할 때 이 다큐멘터리가 모두 안에 놓여 있다. 이것은 우리가 시도해 본 상업과 문화의 융합이다.

귀여운 말.

회화예술의 사례도 적지 않다. 2013년, 국내 예술가 장소천의'호흡의 생령 -장소천 공간 장치 및 예술 액세서리'도 광저우 정가광장 5층 중판에서 전시된다.

예술품 말고도 음악제도 정가의 문화 전략 중 하나로 매년 가다다에서 음악가와 함께 콘서트를 개최하고, 작년은 낭랑하고 올해는 보턴의 음악회로, 내년에는 마우와 리사청의 음악회가 열린다.

그래서 상업과 문화적 분위기를 갖춘 것들을 유기적으로 결합하여 고객이 느끼는 것은 비즈니스의 편리함뿐만 아니라 내면적 체험과 촉동을 포함한다.

문화와 상업의 융합이 브랜드의 돌파는 아니다.

창의적으로 차이화를 조성하다

창의성이 진정으로 가게를 다른 가게로 만들 수 있고 창의성은 새로운 객류를 끌 수 있고, 원래의 객류를 더 남길 수 있다.

어떤 소매실체라면 그 이윤성은 두 개의 기본적인 요소로 귀결할 수 있으며, 즉, 객가와 객류량이다.

쇼핑몰, 백화점은 대부분 홍해에서 치열한 경쟁을 벌였고, 선성자본 합동업자 장천은 “우리 백화점과 쇼핑센터는 먼저 대세판을 해야 한다. 진정한 실력 있고 담식한 기업을 남겨야 이화 경쟁을 할 수 있다 ”고 말했다.

광저우 백화점, 쇼핑센터 현황으로 보면 더욱 이렇다. 백화점 태양신천지점 총지배인 채강송 사장의 관점으로 광저우 백화점, 쇼핑센터는 현재 ‘접할 수 없다 ’는 시대에 들어섰고, 올해 같은 지역의 두 점포는 380% 와 4퍼센트 경쟁의 실례가 동시에 등장하기 때문이다.

이 때문에 창의성이 진정으로 가게 하나를 다른 아이디어로 새로운 객류를 유치할 수 있고, 본래의 객류를 남길 수 있다.

객류량 측면에서는 "우리는 홍해에서 가격전을 각별히 하지 않을 것이며 악성경쟁이 벌어질 수밖에 없다고 말했다.

우리는 객류를 다시 정의하고 자신의 객류에 속하는 푸른 바다를 창조해야 한다.

그러자 올해 3월 정가광장은 자신의 ‘관광 축제 ’를 만들어냈다.

이 관광제에 초점을 맞춘 블루바다는 바로 광저우에 온 사람들이다. 정가의 눈에는 아무도 안내하지 않은'미로 양'이다. 그러자 관광 전선을 열어 공항, 기차역에서 정가광장으로 직접 끌어들인 이들을 좋은 행사에 참여시켜 새로운 푸른 바다의 객류를 얻게 했다.

브랜드 는 반드시 변화 가 있어야 하고, 주어야 한다

새로운 향락을 가져오면 백화점, 쇼핑센터에서만 한정가광장의 방식은 국제화된 글로벌 자원, 특색, 색다른 것을 발견하면, 색다른 것을 발견할 수 있다.

바로 가게로 끌어들인다.

감사는 "우리는 진화하고, 변혁해야 하며, 결국 내용의 파국을 해야 한다고 한다.

제품 자체를 얻을 수 없다면 어떤 패턴도 하나의 패턴을 형성하지 않을 것이며, 핵심 경쟁력이 없기 때문에, 전 세계 검색 브랜드를 통해 검색하는 능력은 다른 사람들보다 훨씬 강하다.

아이 의 글 을 도입 하 고 가장 적합 한 국제 브랜드 는 내부 조정 의 사고로 객류 를 유지 하 면 정가광장 은 사실상 협력 과 주변 의 하이 백화점, 쇼핑몰 을 통해 브랜드 차이 를 냈 고, 하늘 길 상회 의 역할 을 했 다.

하늘 길

시 규모가 가장 큰 것은 CBD 핵심 최대 상권으로 전체 길이는 2.8km로 전체 면적 4.5제곱킬로미터, 1만개 상가, 130만 평방미터를 넘는 상업면적을 보유하고 있다.

천하로상회를 통해 사업가들은 이 플랫폼에서 유효하게 소통을 할 수 있을 정도로 활동이 표절되는 문제를 피할 수 있다.

수치적으로는 15만 평방미터를 넘는 천하성은 지난해 58억 위안의 매출액을 전국 5위에 올렸고, 연평균 유량도 5000만명에서 6000만명, 태고환은 2013년 매출액도 27억원, 천하로상권의 이 3개는 전국 20위였다.