4선 상업체는 어떻게 상담과 운영을 해결할 것인가

1, 본질적으로 작은 도시의 개발상은 상업으로 더 큰 이윤을 벌고 싶어하는 것이 분명하다. 그들의 시선은 상업과 운영이 아닌 매출에 있어서 모든 토호 사장에게 훈계해야 한다. 상업으로 판매와 고가를 외치는 것이 아니라, 특히 작은 도시이다.

2, 모든 노력은 이 비즈니스 신드롬을 만들기 위해 진정한 투자 가치를 지닌다. 시장투자의 기회가 있을 수 있기 때문에 개발 차원에서 하는 모든 것이 이 상업의 가치를 증명하기 위해 투자의 절상을 갖춘 공간이다.

3, 물론 개발은 이윤을 벌기 위해 상대적으로 임대료 개발업체가 비교적 빠른 이윤을 중시하기 때문에 개발 전략에서 처음부터 임대와 판매와 경영 문제를 고려해 삼자 간의 관계를 잘 처리하는 것이 특히도 임대료와 판매가격의 균형 (이로써 상업지산은 정말 비간단한 가감제)이다.

4. 핵심 상업 부분에 대한 건의

이런 모든 사업의 운영 위험은 자신의 손에서 통제할 수 있고 상업체의 지속적인 발전에 도움이 된다.

매각 부분에 대해서는 가능한 한 포장포를 구분하여 총가 저투자 문턱이 낮은 제품을 만들어 투자군체를 확대하는 데 도움이 된다.

5, 그리고 하나

가격, 토호 주인 여러분, 만약 당신이 정말 판매를 원하신다면, 정말 자금을 회수하려고 합니다. 판매가격에 너무 욕심을 부리지 마세요. 성공한 자금이 창고에 들어가는 것은 상책이므로 상업이 주택과 다르기 때문에 많은 사장님이 저가 얼마만큼 운항을 하지 않고 판매를 하지 않으면, 그것은 단지 창백한 숫자입니다.

6 、다경로를 세웠다

내외 판매 결합 패턴은 전세 같은 것에 대해 신중하게 조작하고 위험을 피하는 것이다.

판매의 성공여부는 이 프로젝트에 충분한 보답과 명확한 평가절상을 예상하고 있는 것인지, 이는 흡족한 상인과 운영에 성공할 수 있는 가치가 있는 것인지, 그래서 상업부동산 핵심은 기획 자리와 구상운영이다.

애초에 판매하는 개발업자들이 모두 좋은 개발상이 아니라고 생각했다.

7, 임대료, 선세, 판매, 애프터, 전세, 전세, 전세 판매 등 모드, 마케팅 모델의 변혁을 시도할 수 있다. 물론 기금회사나 기타 자산회사와 협력하여 큰 면적 상업의 가화 등을 할 수 있다.