재무 인원은 대담하게 CEO 에게 말하지 말아야 한다!

CEO 가 개혁을 실시하고 인원 편제를 늘릴 때 (증가자는 가장 큰 원가 증가 항목)

CEO 가 업무를 낙관적으로 추진할 때 비용이 직선적으로 늘어날 때! (실제는 비용이 증가하는 근본원인)

CEO 가 시장점유율이 급격히 판매량을 끌어올려 부서의 이익 능력을 포기할 때 (흑익 능력을 초래하면 판매량이 많아질수록 손실이 커진다)

CEO 전후 언행이 일치하지 않아 본래의 규범적인 관리제도와 질서가 혼란해질 때 (비업무적으로 관리체제에 과다한 조령개방)

CEO 의 개인 욕망이 팽창하고 실시 시작 시! (지나친 공사는 구분 없이 공금은 사사로이 사사로이 하고 부정행위를 한다)

이때 CFO 로서 큰 소리로 나서야 한다. CEO 에게 "아니"라고 말하며 회사의 다른 관리를 주의하는 것은 개인과 부서의 이익 문제일 수도 있고, CFO 는 "아니오"라고 말할 수 없다. 그는 주주주와 투자자에게 책임을 져야 한다. 기업업의 미래 경영 책임에 대한 태도에 대해 "아니"라고 말했다.

물론'아니요'를 말하기 전에 너는 반드시:

——냉정하게 생각하고, 여러 번 생각해 보니, 정말 ‘아니야 ’라고 말할 때가 되었는지!

—충분한 숫자, 자료, 실례, 숫자와 사실로 말하는 것이 아니라, 감정적으로 말하는 것이 아니다!

———객관적 이해 분석과 동시에 건설적 의견이나 개선 건의를 제출해야 한다!

CEO 에 대해 “ 아니다 ” 라고 말할 때, 다음과 같이 파악해야 한다

그렇지 않으면 잘릴 거야!

—대중 앞에서 말할 수 없어, 돌아보아야 한다

존엄과 체면!

——인생공격 불가 CEO 에 대한 존중은 언제나 솔직하고 진실한 사실과 이폐!

——적당한 시간을 선택해서 CEO 가 충분히 듣고 고려할 수 있도록!

——CEO 에 대해 “이것은 단지 나의 견해와 건의, 최종 결정권이 당신에 있다. 만약 네가 결정한다면 나는 여전히 집행한다 ”고 말했다.

—믿어, 너 ()

) 현실과 단시 (단위 이익 증가 능력을 포기 해 시장 점유율 증가), CEO 는 미래의 발전과 구동을 더욱 중시할 수 있다.

"아니"라고 말한 후에 결과는 네가 예상한다면, 이때 너는

——누구에게도 말할 수 없어 ………

내 말을 안 들으니까 ……

—CEO 를 돕는 데 최선을 다해 편차를 가진다!

——상급 (이사회, 주주)에 반응하고 보고할 권리를 신중하게 사용해!

만약 이런 것들이 모두 맞지 않는다면, 당신이 이 CEO 를 떠나면, 그가 따라갈 가치가 없을 것 같다!