중국 국제 의류 의상 박람회 를 빌려 선기 를 이기다

중국 의류협회 사무총장은 영파산업기지를 고찰해 실질적인 구호정책을 개발해 나가길 바란다.그러나 태평새그룹과 접촉한 뒤 조사연구자들은 의외로'졸름 해소'라는 요구를 듣지 못했다 - 태평새의 경영 상태가 안정적이며 활발한 기술창의능력과 강세의 판매 실적이'한겨울 '시련을 겪고 있는 기미를 보이지는 않았다 - 연간 매출액이 30억원을 넘어 2010년 50억원을 돌파하는 목표는 흔들리지 않았다.장강평은 일찍 계획하고 일찍 행동하고 전통을 벗어나 전신 기관을 단련하면 기업의 심신 건강을 유지할 수 있다고 말했다.그는 “일찍 기획하고 심신 건강을 한다 ”고 설명했다. “일찍 기획을 하는 것은 겨울을 앞당겨 준비하는 옷이고, 심신 건강은 기업의 핵심 능력을 유지하는 ‘건강 ’을 대표한다 ”고 설명했다.특히나 태평조 그룹이 조립한 이후'의상 없이 옷 만들기'라는 독특한 경영 이념을 제정했다.동화대는 태평조 패션 여성복 디자인 개발센터를 설립하고 영업면적이 5000제곱미터를 넘는 태평조 패션 아이디어 체험센터, 수납기 아래 모든 패션 브랜드, 패셔니스타 가정생활 방식을 완성했다.태평새는 경영 중 오차 경쟁을 추구하고 있다.2000년 전후 레저 남장이 전국적으로 성행하면서 남성 캐주얼 셔츠로 유명한 태평새가 2차 창업에 나서며 레저 여장 분야를 개척하고 영파여장을 빠르게 발전시켰다.2008년 10월 금융 폭풍이 폭발하는 가운데 태평새는 길거리 패션을 남장 디자인에 끌어들여 도시의 평가 패션 캐주얼 개념을 내놓으며 매출액이 83% 올랐다.2008년 9월 인터넷 쇼핑을 주요 업무로 한 신흥 B2C 전자 상무회사 – 태평조 마법 패션 유한 회사를 설립했다.마법풍상 인터넷 쇼핑몰 커뮤니티 개업 2개월 전 매출액은 200여만원에 달해 올해 매출 규모가 초과될 것으로 예상된다.금년부터 태평새가 수입상에게 계약금을 선불할 것을 요구하는 비율은 기존의 20% 나 30% 에서 50% 로 높였다.장강평은 앞으로 3년부터 5년까지 중국 의류 업계가 반드시 개찰을 받으며 다국적기업까지 출현할 것으로 예상된다.그러나 이 과정에서 기업은 신중하고 핵심 경쟁력을 잡아야 하며 맹목적으로 추격하지 말아야 한다.CHIC2009 – 브랜드와 자기향상을 향상시켜 장강평의 눈에는 태평조 그룹과 전체 의류 업계의 발전과정에서 CHIC 창립은 16년 동안 중요한 유도 역할을 했다.기업 간의 교류와 학습을 크게 추진했다.기업들에게는 CHIC 가 지명도를 확대할 것이며 잠재가맹상 자원의 축적에 유리하다.장강평은 CHIC 플랫폼에서 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 작은 브랜드를 위탁, 강대, 자기 발전을 실현할 수 있다고 본다.전시 참가 목적은 각각 다르다.대브랜드는 CHIC 참가를 통해 교류 등급을 업그레이드해 기업의 업종의 지위를 높이고 경쟁장벽을 깨는 데 유리하다. 중등 브랜드는 미래 경쟁에서 우위를 차지하고 있으며, 작은 브랜드의 참가자는 생존과 동시에 최고의 발전기를 찾는 것이다.장강평의 말대로 많은 의류인들의 희망을 담고 있으며, CHIC 는 17년을 걸으며, 걸음걸이가 점점 온건해지고, 형태도 점점 완벽해지고 있다.아시아에서 가장 규모와 영향력을 갖춘 의류 전문 전시회가 되어 세계 중요한 의상 전문 전시회에 진출했다.2009년'브랜드 가치 향상'을 중심으로'전문화 서비스, 브랜드화 서비스, 종합 서비스'를 취지로 입체통합 방식으로 전환하는 새로운 시기를 지속할 예정이다.기업가들은 CHIC 가 ‘새로운 사고, 새로운 얼굴 ’, CHIC2009 역시 새로운 자기향상 – CHIC2009 – CHIC2009 조직 형식과 형태상 전면 혁신, 브랜드 전파력 강화, 전문 상거래 서비스 강화, 다양한 요소 연관협, 글로벌 융합 개념을 도입한다.책임 편집: 왕효남