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레이스 유니버설: 유형 제품 으로 고객 의 무형 수요 를 만족시키다

2014/5/3 15:01:00 2

유니버설유형 제품무형 수요

'가입자가 제품을 구매할 때, 자신이 이 제품을 왜 구매해야 하는지 꼭 고려해 볼 수 있다. 이 제품은 얼마나 큰 가치가 생길 수 있을지 …….

고객이 중시하는 것은 제품 자체뿐만 아니라 제품에 대한 기대치를 포함한다.

사이클 유니버설 기계 (청도)유한회사 조전복 사장은 회사 제품 경영에 대해 얘기하고 있다.

바로 < p >


'p '조전복은 회사 제품의 경영에 대해 깊이 알고 있는데, 그는 항상 어떻게 해야만 고객의 입맛을 더 만족시킬 수 있는지 잘 알고 있다.

또한 회사 관리에 있어서, 그는 항상 제조업체의 특징을 잡을 수 있으며, 기업의 관리제도를 시장과 고객의 수요를 충족시키는 가장 유리한'보추기'가 될 수 있다.

바로 < p >


사전의 strong '' 면책제 연구 추진 제품 갱신


은 제조업계 내에서 불가피한 문제가 동업자 사이의 상호 패러디이다. 특히 신제품에 대한'모방'이다.

조전복은 현재 회사가 개발한 제품은 모두 특허가 있지만 시장에서 비슷한 제품의 출현을 피하지 못할 것으로 나타났다.

이에 대해 그의 태도는 “회사가 패러디를 당하는 것이 두렵지 않다 ”며 “시장에 같은 제품이 등장해도 회사는 곧 새롭고 제품에 대한 변화를 추진할 수 있기 때문이다.

세계 유니버설 그룹이 업계에 감히 이런 선언을 내렸는데 "'패러디를 당해 본 적이 없다"고 말했다.

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에 이런 자신감이 있는 것은 월드회사의 우수한 제품 연구 개발팀이기 때문이다.

조전복의 소개는 제품 연구 개발에 대해 회사가 엄격하고'느슨하다'는 태도를 가지고 있다.'엄격'은 매 연구기간 내에 모든 연구진들이 신제품을 개발해야 한다. 개발하지 않으면 회사가 그 질문에 대해 책임을 져야 한다.'느슨하다'는 연구 개발을 할 때 실수로 인한 자금을 낭비하는 것에 대해서는 개인을 묻지 않고, 회사의 모든 책임이 있다.

그는 어떤 사람들은 “ 유공과 부과를 구하지 않기를 바란다 ” 고 말했다. 이는 일주 회사에서는 이런 연발 인원을 필요로 하지 않는다.

회사는 직원들이 적극적으로 개발하고 상품의 적극적인 변화를 격려하도록 격려하였다.

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'p'이 이러기 때문에 유니버설 업체가 끊임없이 신제품을 출시할 수 있다.

모든 세부 사항의 개선은 제품의 끊임없이 시장을 개척하는 효과적인 동력이다.

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사전의 strong ‧ 가입자에게 실질적인 수익을 가져오는 < < strong >


은 여러 해 동안 유니버설 그룹이 고객을 잘 사용하고, 잘 쓸 수 있고, 효율을 얻을 수 있는 이념을 가지고 제품 개발을 진행하고 있다.

이 중 가장 두드러진 것은 글로벌 CMT1800 굵은 조잡한 모듈 시스템과 HCP810 제트 제트기의 성공연발과 보급, 이 두 기계는 성능 면에서 세계 앞서가는 수준뿐만 아니라 원가가 크게 떨어졌다.

현재 이 제품의 판매 가격은 유럽 기업 제품의 절반밖에 안 된다.

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‘p ’의 조전복은 유형 제품으로 고객의 무형 수요를 만족시키는 것이 회사의 제품이 신시장의 근본 우위를 성공적으로 개척한다는 것을 알게 되었다.

글로벌 그룹의 제품 개발 방향은 단순하고 실제로는 에너지 절약, 인공 절약, 인공 절약, 지능화, 연속화, 정보화, 녹색화 ’ 의 4화 목표를 실현한다.

현재 글로벌 그룹의 제품은 이미 이 목표를 달성했다.

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‘p ’회사의 전자동 베일 스크린머는 고효전기 및 발명 특허를 가진 개방식 먼지 장치를 채택해 매일 60킬로와트의 절전을 절전 할 수 있을 때 보통 베일 베일에 비해 30% 감소했다. 전자동 베일 시스템은 매일 20분도 넘지 않아 총 소모량이 하루 2도를 초과하지 않는다.

10만 가제 조세련 (평균가제 32 가제)을 예를 들어, 전자동 베일, 구간 교환 전 자동 조세련련은 일반 컴퓨터의 베일에 비해 36명 정도 절약된 인공 원가를 절약했다. 직원 한 명당 월급 5만원으로 계산해, 1년에 임금 지출만 180만원을 절약할 수 있다.

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의 인터넷의 응용도 전통적인 생산 과정을 끊임없이 개선시킬 수 있게 하였다.

조전복은 인터넷 사유가 글로벌 조세련 시스템의 응용으로 방적기업이 해결하고 싶었지만 해결하기 어려운 문제를 해결하고, 정익화 생산이 주전 과정의 낭비와 손실을 최소화하고 인위적 요소와 품질에 대한 방해를 줄였다.

스마트폰 터미널을 인터넷인 글로벌'e '시스템에 접속해 주문서의 진도와 생산량 여유를 장악할 수 있으며, 첫 시간에 시장의 빠른 변화 요구를 충족시킬 수 있다.

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'strong '' 모듈화 생산 만족 개성 만족 '' -'strong '' '-'


에 대하여 < < 탭 < a http > 은 이미 신선한 단어가 아니다. 다른 방적공장의 생산수요를 만족시켜 온 세계 그룹이 줄곧 열심히 한 일이다.

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'p '' 유니버설 그룹의 제품은 모듈화, 표준화 생산을 이미 실현하였으며, 서로 다른 방적 공장에 따라 다른 기계 설치 시스템을 설계할 수 있다.

조전복은 회사 제품의 각 부분은 마치 한 덩어리의 집목처럼, 방적공장의 크기, 크기, 높고 낮다, 긴 짧은 부분에 따라 원하는 형태를 만들어낸다.

예컨대 (# a http: http: / / / ww.sjfzm.com /news /index u c.aastp `조세련련 시스템 ` `은 `의 고객 이 모두 다르기 때문에 이 시스템의 설치도 다르다.

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은 하지만 제품은 개성이 있고 회사 제품의 구동 시스템, 제어 시스템, 가이드 등 모듈은 같은 것이지만 고객의 수요에 따라 코디해야 한다.

회사는 고객의 제품, 장소, 자금 등 상황에 따라 가장 경제, 가장 적합한 설비를 설계할 수 있다.

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‘p ’은 고객이 계약금을 지불한 후 회사가 제품을 생산하기 시작했는데, 방적기 업계의 화물기가 일반적으로 3개월이 걸려서, 이 기간에 약간의 변화가 발생할 수 있으므로, 일부 기업이 계약금을 내릴 예정이지만, 때로는 1년 후에도 물건을 꺼내지 않는다.

이런 상황에 직면하면 회사도 자신의 처리 방법이 있어, 고객이 일시적으로 상품을 필요로 하지 않을 때, 우선 이 물건들을 다른 고객에게 팔 수 있다.

이전 고객이 진정으로 필요할 때 3개월 앞당겨 통지만 하면 회사가 재생산한다.

어쨌든 회사의 모듈화 생산에 힘입어 고객 인출을 강요할 뿐만 아니라 재고 생산도 너무 많이 피할 수 있다.

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대표님 `strong `적색 지령서 `가 바로 `가 `의 사전rong `


‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.aaaast ’가 사전에 ‘애프터서비스 /a ’를 높이는 것이 바로 기업 브랜드 이미지를 높이는 관건이다.

제품의 애프터와 서비스에 대해 줄곧 글로벌 회사가 가장 중요시하는 부분이다.

조전복은 "고객이 구매하는 것은 제품뿐만 아니라 전체 구매, 사용 과정 중 제품의 서비스로 관리자로서 고객마다 서비스를 하고 고객들에게 진정으로 우리의 성의를 느끼게 해주길 바란다"고 말했다.

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‘p ’은 더 좋은 서비스 고객을 위해 일주 회사 전문에 고정화 팀을 배치하고 회사 10km에 떨어진 범위 안에 분포하여 집으로 돌아가 대기하고, 고객의 수요만 있으면 언제든지 스태프를 파견하고 제품 부품을 보낼 수 있다.

조전복은 회사가 이런 팀을 조성하는 것은 생산 업계의 특수성 때문이다.

일반 방적 공장은 연속적으로 생산하는 것이며, 명절 때 고객 측에서 문제가 생기면 ‘사람을 찾을 수 없다 ’는 상황이 생길 수 있다.

그래서 회사에서는 돌아가면서 집에서 대기하는 제도를 제정했다. 고객이 해결할 문제가 없다면, 직원들은 집에서 쉬고, 고객이 전화를 걸어 문제를 해결하는 방법을 찾아내면 당직자가 해결할 것이다.

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은 이외에도 월드그룹이 < 빨간색 명령서 > 로 애프터리케이션의 유효한 운행을 보증한다.

빨간색 지령서는 고객의 문제가 매우 긴박하고, 여러 부문이 협조하여 완성할 수 있는 상황에서 시작하는 특수 애프터서비스이다.

빨간색 지령서는 사장의 명령을 직접 대표하여 어떤 부서에 전달해야 하는데, 반드시 부서의 일수 ’ 가 직접 착실하고, 친히 다음 부서에 맡겨야 한다.

레드 지령서에는 분간 기록이 정확해 각 부서의 수신 시간, 해결 시간 및 다음 부서의 시간까지 명확한 기록이 있어 각 부서가 최대한 짧은 시간 내에 고객에게 문제를 해결할 수 있도록 확보한다.

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'조전복'은 지난 토요일 고객을 만나 회사 애프터들을 찾지 못해서 빨리 해결할 수 있을지 물어보았다.

그래서 회사는 이 두 가지 조립 조치를 마련하기로 결정했다.

고객의 반영으로 보면, 그들은 우리가 문제를 해결하는 효율에 대해 매우 칭찬한다.

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