어떻게 “ 자련광 ” 의 직원과 지도자

‘p ’은 일찍이 숨이 막혔는지, 왜 이기적이고, 유명 지명적인 인물이 이처럼 사람을 미혹시킬 수 있을까? 이런 자애광들은 사회에 일종의 기생작용을 하고 있다.

이들이 기업을 장악할 때 사기를 부추기고 주가가 하락했다.

그들이 나라를 주재할 때 한 나라의 가난과 사망률은 모두 상승할 것이다.

바로 < p >

은 그런데 많은 예가 있는데, 확실히 자애형 비정통파의 주인공에 끌리는 문화가 있다는 것을 증명할 수 있다.

이런 전형적인 인물들은 허구의 캐릭터를 포함해 ‘절명독사 ’의 주인공인 월트 화이트, 배트맨, 제임스 본드, 리얼한 세계인물도 포함하고, 예를 들면 시르비오베르스코니, 스티브 잡스, 칸예예 비스트, 그리고 수많은 전문 선수들을 비롯해 이 두 사람의 신드롬, 이른바 ‘월스트리트의 늑대 ’가 될 수도 있다.

바로 < p >

‘p ’은 흔히 그들에게 끌리는데, 그들이 완전히 자신의 세계에 잠겼다.

왜 이런 상황이 나타났습니까? '% ‧

‘p ’은 수십 년 동안 과학연구를 거쳐 심리학자가 자기애광의 매력을 해명하기 시작하며 그 매력 배후의 비밀을 설명하고, 그들이 각 분야에서 성공할 수 있는 원인을 설명했다.

이하는 중요한 발견: < p >

1. 자기애벌레가 그의 인상을 잘 부린다.

이런 사람들은 강한 자련과 자아를 치켜세우는 성격을 가지고, 남들의 첫인상에 능통하다.

그들은 외모와 옷차림이 남긴 인상을 매우 중시하고, 이는 신분 위상을 암시하는 뿐만 아니라 다른 사람들을 끌어당길 수 있기 때문이다.

케지와 크레그는 최근'조직내 파괴적 리더'에 대해 "자신만의 특질과 지도자의 매력이 결합될 것이라고 지적했다"고 말했다.

그리고 자련광이 절호의 첫인상을 보여주는 것은 자체의 자대와 자신감을 감출 수 있게 한다.

그들은 일반적으로 유머와 오락 대중이나 괴이한 행로를 통해 이 목적을 달성할 수 있다.

미친은 면접을 잘 하고 사교도 잘하고, 커뮤니티에서 활동하는 것조차 알아볼 수 있고, 많은 트위터 추적자, 페이스북 친구나 더 높은 영향력 점수를 가질 수 있다.

바로 < p >

'p '2, 자애벌레가 공적을 전가하는 것을 좋아한다.

뻔뻔한 자아 판촉, 죄책감 없는 운용 권술과 함께 자련광이 빠르게 다른 사람의 공로를 끌어올리고, 자신의 잘못을 동료와 부하로 돌리는 것이다.

뉴욕대 교수, 심리학자 빈 다테네에서 자애형 경영인 지도자의 주요 목적은 개인적 공로나 광환을 수탈하는 것이다.

일이 잘못되었거나 그들이 잘못을 저질렀을 때, 이런 매니저들은 부인하거나, 메시지를 부정하거나, 심지어 "'역사 고치기'까지, 비난을 피할 수 있다"고 말했다.

자애중독에 전념하는 이유는 자신이 정말 특별하다는 것이다.

다트내의 말로는 “스스로 공로를 받아야 한다고 믿는다. 단순히 자기 자체에 공헌이나 성취와 완전히 관련이 없다 ”고 말했다.

어떤 사람들은 정치적 수단을 알면서도 사실을 왜곡하지 못하거나 도덕적으로 허용하지 않으며 억압을 부린다.

하지만 자뻑광이 있는 사람은 자신이 중요하다고 생각하기 때문에 권모의 사람이 되기 쉽다.

결국 네가 이미 자신을 속인 후 다른 사람을 속일 수 있으면 훨씬 쉽다. 자신이 무고한 사람이라면 더욱 죄책감을 느끼지 않을 것이다.

바로 < p >

‘p ’은 3, 자애광이 전통적인 지도자 유형에 부합된다.

권력과 영향력을 누적할 수 있기 때문에, 자련광은 외부인의 눈에 가장 눈부신 리더십을 즐길 수 있기 때문이다.

그러나 지도자는 자신과 매력, 이기적이거나 이기적이어야 효과적인 리더십을 이끌어낼 수 있는 이런 생각과 현실 상황과는 완전히 다르다.

그래, 이 특질들은 지도자로 승진시켜 주지만 정상에 오르면 불성실과 무능의 근원이 된다.

스포츠, 상업, 교육, 정치분야, 효과적인 리더십은 고성과진을 만들어야 한다.

고성과진, 성공의 중요한 요소는 자신이 아니라 이기주의보다는 이기주의가 아니라 정직하고 정직한 것이 아니다.

우수 리더십의 진정한 본질은 할리우드 버전의 암시된 지도자 특질과는 완전히 상반된다.

불행히도 우리가 이 점을 이해하기 전에 우리는 여전히 자련광을 영도자로 초청해 더 적합하고 건전한 대안을 소홀히 할 것이다.

동양과 집단주의 문화에서는 자애광의 비율이 낮아 사회적으로 비난하기 때문에 서방도 이 패턴을 따라야 한다.

바로 < p >

의 중요한 것은 미트미널은 여전히 어느 정도 구분이 되어 있지만 직접 이 명칭을 적용하는 것이 당연한 방식으로 사람들이 많거나 적다는 지적이다.

사실상 상대적으로 온화한 자애를 보여줄 수도 있고, 다른 사람들은 정말 심각한 정신적 문제일 수도 있다.

바로 < p >

은 온화한 자애에 리더십에 해롭지 않으니 적어도 미국 기업은 그렇다.

최근 심리 분석연구는 적정 자애의 경영인 성적이 높고 자기애의 경향을 뛰어넘을 뿐만 아니라 자애도 낮은 경영인보다 높다고 지적했다.

이 발견은 우리에게 자애형 지도자와 관련된 특질적인 긍정적인 면을 주의해야 한다. 예를 들어 효과적인 소통 기능, 전략적 시야, 큰 포부.

이런 것도 어쩐지 그들 자체를 제외하고는 자련적인 사람이 사람을 매혹시킨다는 생각이 든다.

다만 이러한 능력이 비자애형 사람에게서 찾아낼 수 있다면, 그것은 확실하게 잘못한 위험을 낮출 수 있을 것이다.

바로 < p >

의 자애형 중 한 가지 특질은 그들의 매력이 오래가지 못하다는 점을 기억해 두는 것이 도움이 된다.

포크 *******의 효능과 유사하고, 미련의 매력은 강렬하지만 짧은 쾌감을 느끼고, 다른 것은 자기애광 자체를 제외하고는 이를 중독하기 어렵다.

이 분야에서 잠재력 있는 연구에 따르면, 자애중독의 매력은 2.5시간 정도 유지되면 점차 사라지게 된다.

그들은 최초의 과장, 매력, 자신감, 금세 은밀한 자화자찬, 방어적 자대와 도덕적 소원으로 바뀐다.

열애광 매력의 상미기가 짧기 때문에 새로운 팬들이나 피해자를 끊임없이 찾아야 한다.

바로 < p >

이 때문에 당신이 매력적인 후보를 처리할 때 가장 좋은 경험 법칙은 나중에 결정을 내리는 시간입니다. 당신의 진정한 모습을 확인할 때까지 고용, 발탁을 선택하거나 고객으로 선택하는 것을 선택하는 것입니다.

모든 사람을 매혹시키는 것은 아니지만, 많은 자련광이 사람을 매혹시킨다. 매력이 있는 사람일수록 더 많은 시간을 들여야 그들의 정체를 알아볼 수 있다.

바로 < p >

'Tooms ·카모로우 프림즈크는 런던대 상업심리학 교수, 뉴욕대 방문교수도 런던경제학원에 임명했다.

그는 메타프로필링.com 의 공동 창주자로 개성 분석과 심리측량 분야의 국제권위 전문가다.

바로 < p >