홍미아 는 인터넷 의 사유 로 전통 의상 브랜드 를 경영 한다

'p'은 기존'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjffzm.com'의 의상 의상' '의상'의 수출 원가 증가, 복무 기업의 경쟁 압력이 갈수록 커지고, 중국에서는 거의 매일 노쇠한 복용 업체가 쇠약해지고, 신흥 의상 브랜드도 끊임없이 부상하고 있다.

이 날로 변화하는 큰 환경 아래에서 WEWE 는 우아한 자세로 살며시 피어나고 있다.

평범한 것부터 300여개 점포를 가진 규모업체, WEWEWE는 3년 동안 업계에서 경탄을 불러일으킨다. 현재 기자의 필촉을 따르지 않고, WEWE 브랜드 여장 홍미아 여장 여장 여장 여각을 통해 WEWE 브랜드의 빠른 발전을 해독하는 신기한 비밀번호!'

'p'은 WEWE 회사 결정자인 홍총은 온화하고 우아하고 우아하고 우아한 말투 사이에서 여성의 세밀함을 보여줬지만 사유가 치밀하고 방정박인했다.

홍총은 그가 텐센트 15주년'WE 대회'에서 제시한 인터넷 사유를 매우 인정한다고 밝혔다.

이는'WE 대회'의 주제가 WEWE 와 친해 보이기 때문일 뿐만 아니라 WEWE 가 발전하는 과정에서 거의 이런 인터넷 사유와 상호응증하기 때문이다.

어떻게 “ 집중, 극치, 입소문, 빨리 ” 이런 인터넷의 새로운 사유로 WEWE 발전을 촉진시키고, 홍총은 WEWE 발전의 실례로 분해되었다.

바로 < p >

'도회문화'를 핵심으로 하는 브랜드 이념을 확립하고 여성 심리, 예술행두, 정신적 창의의식, 새로운 창의적 소비군 소비 습관, 생활 특성과 직업적 요소 등을 꾸준히 연구해 시장과 소비자가 선호하는 제품을 개발했다.

이 기간 동안 WEWE 는 더 많은 인력과 심력 을 들여 전문 회원 관리 시스템을 설립해 더 정확한 회원 데이터와 소비자 정보를 얻기 위해 시스템이 수십만 명의 핵심 회원을 쌓았고, 매달 더 빠른 속도로 증가하고 있다.

홍총은 적어도 WEWE 소비군과 회원 체계를 연구할 때 WEWEWE가 레이군이 말한 ‘집중 ’을 열심히 했다. 물론, 미래의 WEWEEWE가 더 잘할 것이며 ‘최상치 패션의 여장 브랜드 ’를 달성하는 NO.1, 현재 WEWE 의 젊음은 이 성장의 이치에서 WEWE 임중함을 예고하고 있다.

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‘p ’은 인터넷 사유에 대한 한 번의 이해에서 홍총은 자신의 견해를 가지고 있다. 그녀는 브랜드가 운영하는 과정에서 극치 않은 이른바 ‘극치 ’라는 것은 바로 다른 사람보다 조금 나은 것일 뿐이며, 현단계품패가 가능한 가장 좋은 것으로 알고 있다.

"그저께 만약이 020의 미래전망은 5년에 10억 회원을 발전시켜야 한다는 것을 기억하지만 업계와 분야는 다르지만 이'10억 회원'은 5년간 상업산업의'극치'라고 믿는다.

WEWE 의 목표는 3년 만에 백만 회원을 발전시키는 데 있다. 현재 국내 의상시장은 아직 백만 회원을 보유하고 있다고 하지 않았지만 5년 이후 위위는 회원수가 가장 많은 의상업체가 되기를 바란다. 이 역시 WEWEWE는 단기간 안에 ‘극치 ’라고 할 수 있다 ”고 말했다.

홍 (홍) 은 마치 그렇다.

물론 브랜드에겐 회원은 매우 효과적인 자본이다. 백만 충실한 팬이 브랜드 회원이 되며, 그 형성된 입소문 효과는 높은 비용보다 훨씬 높은 광고에 투입된다.

좁쌀 휴대폰의 ‘쌀가루 때문에 샤오미 ’처럼 휴대전화 시장에서 좁쌀의 ‘쌀가루 효과 ’가 가장 좋다고 증명한다.

WEWE 는 인터넷 사유를 도입할 때 회원 관리를 어떻게 잘 해야 할지 고민 깊게 생각하고 회원 자본을 더 완벽하게 운영해 소비자의 수요와 취향을 이해하고 인터넷의 핵심 사유에 대한 설명에서도 브랜드 서비스 좋은 소비자들을 제시하고'팬사인 사유 ''폭발점 사유''아픔 사유 ''뾰족한 사유' 등이 필요하다.

그래야 더 많은 WE 가루의 인정을 얻을 수 있어 WE 가루를 불러일으키고 미친 복장을 개발할 수 있고 정면적인 입소문에도 영향을 미칠 수 있다.

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‘WEE 브랜드정신 쇼핑환경과 체험환경환경을 어떻게 구구할 수 있는지 알알알알선 ((EEWE 회사의 경영과 WE, WEWE, WEWE 체험 과정에서 팬들은 자신에 대한 감지 를 느낀다.

이 이념은 WEWE 브랜드가 그동안 소비자에게 선도해 온 것처럼, 여기서 또 다른 자신을 만날 수 있을 것이다.

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은 바로 이 체험과 서비스를 중시하는 이념으로 WEWE 가 2013년에 소비자 구매 방식을 입체화하는 체험식 아이템인 WEWE 브랜드 O2O 공사를 선보였다.

기존의 거대한 회원 시스템을 빌려 WEWE 는 업계 내 다른 브랜드가 선두적인 선두에서 일체화를 이루며'게를 처음 맛보는'의 드레스 중 하나로, 독보적인 WEWE 스타일의 O2O 마케팅 모델을 발전시켰다.

WEWEWE O2OOOOOOOOOWEWEWEWEWE 위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위앱, 휴대전화상모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO공적금 자금장, 적시에 합작업체와 VIP 회원, WEWE 회원은 직접 휴대전화를 통해 현금권을 교환할 수 있다 ….

가슴이 두근두근 뛰는 마케팅 방식은 새롭고 독특한 브랜드 특색을 갖춰 보는 이들이 눈에 띈다.

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'p.'마지막으로'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index f.aast'의 의상 업계 '' 신구 교체가 빈번한 대환경난국을 어떻게 돌파할 것인지 홍총은 전통의상업계와 전통 마케팅 패턴이 어려움을 겪고 있는 만큼 요즘 의상 브랜드가 갈수록 어려워지고 있다. 따라서 브랜드 자체에 적합한 새로운 마케팅 모델을 찾는 새로운 마케팅 모델을 찾아야 할 수 있다.

다행히 WEWE 부상의 시기는 업계의 힘든 순간이다. 역경에 처해 WEWE 는 처음부터 멈추지 않고 차이화된 발전길을 끊임없이 찾고, 인터넷 사유에 대한 차감을 찾고 있다. 바로 WEWE 가 새 시대에 적응하는 길이다.< p >