여자 스타 류암 대변망 브랜드 여자 신발 파격 전상 대군

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여자 스타 류옌과 전은 모레이콤의 레이레이레이 여성화 모델로 20만 전지 대군을 보유하는 대전에서 적지 않은 폭동을 일으킨다.

이것은 전상 대군의 창패의 길로 새로운 단계로 진출하는 것이 처음이다.

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'p style ='text -align:left;'모레이콤 레이 레이 외에도 많은'타오바오, 천고양이 등 전기 플랫폼에서 이름을 날리며, 어떤 브랜드 연매출은 이미 억위안을 돌파했다.

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‘STrong ’의 성공 < < strong > 의 < < < strong > 을 위한 < < < > 의 < STrong > 의 성공 >

은 매일 밤 9시, 모레콤레이 회사가 가장 바쁜 시기이다.

도시 구석구석에 분포된 인터넷 상점 주인들은 창고를 모아 물건을 들고, 회장 장건용까지 신발을 옮겨야 한다.

"현재 400여 명이 모레콤보 여자 신발을 팔고, 인터넷 매장은 5000개가 넘는 데다 전문점입니다."

장건용설.

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'p > 의 고도 경로 건설 을 중시하고, 대력 배육 분양상, 모레이콤의 레이가 포전 브랜드 우수 대표가 되었다.

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은 2010년 이 브랜드를 막 만들었을 때 직접 인터넷에 팔면서 380만 위안 손해를 보았다.

이듬해 전형으로 분매를 하고, 크기의 온라인 상점 주인은 웃는 얼굴로 얼굴을 맞으며, 평소에는 소통을 많이 하고, 명절에 선물을 보내며, 판매상은 매년 한 배 증가한다.

장건용은 현재 회사 자체는 한 온라인 상점, 전시, 판매는 주로 400여 명의 판매상, 브랜드는 "개미처럼 이사 나온 것"이라고 말했다.

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'p'이 성공하는 구두망 판매 브랜드 AUMU 와 달리 주로 자신에게 의존한다.

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은 3년 전에 카드를 낸 후, AUMU 는 타오바오와 천고양이가 각각 직영점을 열었고, 정력을 모두 이 두 온라인 상점의 운영에 두었다.

현재 AUMU 는 평균 단가 최고, 단점 매출이 가장 높은 보전화 콘텐츠 브랜드 가 됐다.

겨울 신발 600여 원, 여름 신발 300여 원.

매일 300여 켤레를 팔 수 있다."

사장 오검비설.

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의 오검이 성공하는 관건은 품질과 서비스라고 생각한다.

"우리 가게는 뒤돌아보는 손님이 너무 많아서 고객이 인정합니다."

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의 인터넷 판매에 큰 성공을 거두고 오검비에게 AUMU 를 전선으로 밀어붙이기로 결정했다.

현재 첫 번째 라인 보전시관은 이미 만다광장에서 개업하고 있다.

"올해부터 확장기에 들어갑니다."

오검비설.

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사전의 strong `의 동네의 탈바꿈 `

'p 포전, 쿠키천륜, 베몽리, 비콤, 두빈 등 신발 브랜드들이 부상하고 있다.

그것들은 모두 안포동네와 관계가 있다.

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은 가짜 신발을 모아 유명한 성간구 용교 거리 안복동지역으로 많은 인터넷 판매브랜드를 유치하는 창업 단지가 되고 있다.

도시구 경제무역국 국장은 동네에서 현재 400여 개의 점포에 입주 망 브랜드 약 500개, 그 중 자체 신청, 등록 브랜드 300여 개.

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은 전상대군을 돕기 위해 안복 동네를 돌파구로 하여 큰 힘을 썼다.

구청 정부가 전문적 지원정책을 내놓고 3년 연속 특항 자금 1000만 원을 설립하여 안푸 동네를 부축하는 데 쓰여 인터넷 판매 업체에 대한 자주브랜드를 창립하여 중상을 받았다.

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'p > 은 5월 초, 성간 지역 경제 무역국, 포젠 해협 은행 지점에서 협력 협의를 체결하여, 신용 초과 1억 위안의 전자 상무 산업 특별 위험보상금 수신 업무를 제공하여 전상 기업의 융자난 문제를 해결하는 데 전용한다.

현재 1기 벤처보상금은 개시돼, 혜택과 10가전 상업에 나설 예정이다.

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사전의 진지군은 지난달 시내구 7개 규모의 인터넷 판매 브랜드를 신고 공상부문에 유명 상표를 신고했다.

만약 보람이 성공한다면, 그들은 전시 최초의 전자상무류 유명 상표가 될 것이다.

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바로'strong '' 3대 난제 시련 < < strong >

'p > 은 전포망 브랜드가 자랑스러운 업적을 거두었지만, 그것들은 진일보 업그레이드 중 3대 장애를 극복해야 한다.

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은 설계 역량이 부족하다.

모레콤은 디자이너 팀이 없어 매년 출시된 200여 개의 여자 신발은 외지 공장에서 디자인을 제공한다.

AUMU 의 디자이너는 오검이 한 사람만, 자주설계는 1 /4에 불과하다.

오검비는 현재 가장 큰 어려움은 유행 추세에 대한 파악이라고 말했다.

또 다른 자주브랜드 오묘스타는 지난해 회사에서 100금 정도의 신발을 정했으며 10%가 팔렸고, 눈은 안 돼 잘 파악이 안 된다고 말했다.

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'p '2는 재고 압력이 나타난다.

신복 업체의 업계적 난제로, 포전 컬렉션 브랜드도 이런 아픔을 깨닫기 시작했다.

오묘성은 지난해 겨울 몇 가지 스타일이 인기를 끌지 않고 아직도 2만 켤레를 쌓았다고 말했다.

모레코의 창고에는 13만 켤레의 재고가 있다.

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'p '3은 본토 자원을 이용하지 못했다.

보전은 전통의 신발과 업의 큰 시로, 이제 구두업 전자상무고가 되었다.

하지만 생산, 판매는 아직 제대로 대처, 정합.

인터넷 판매 브랜드의 초창시 90% 의 주문서는 온주, 광저우, 샘저우 등지로 내려야 하며'하단난, 비싸다, 외박멀리'의 혼란을 겪고 있다.

정부 부처는 이 문제를 깨닫고 생산판매 대합회를 조직해 본토에서 가장 우위를 높인 전기업체와 전통제조업체를 상대로 총하수액은 1억 여 위안에 이른다.

현재 외지 주문 수량은 90%에서 70% 정도 하락했지만 큰 공간이 있다.

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