동완화 사업이'공장 가게 '새로운 모드를 전개하다

사전의 strong 제품 가격을 시장 가격으로 3분 < < < < strong > > 의 < 가격을 시장 가격으로 가격으로 가격으로 가격으로 가격을 정하는 < < < < < < >

‘p ’시가죽 구두업협회 부비서장 왕환량은 기자에게 소개를 하고 2012년 이 협회에서 신발 공장소를 마련하기 시작했고, 첫 공장 가게는 후두거리진에 위치해 당년 11월 본격적으로 개업해 10여 개의 동완신발 사업에 참여했다.

바로 < p >

은 한동안 탐색 후 시가죽 구두업협회가 또 다른 공장점을 조성하기 시작했다.

지난해 말 호문 고철역 맞은편에 위치한 신발 공장 가게가 본격적으로 개업했다.

호문의 신발공장 면적은 1200평방미터에 이르는 것으로 알려져 규모가 첫 공장점보다 배로 늘었다.

바로 < p >

의 공장 가게 모델이 기업의 새로운 패턴으로 경영방식으로 시가죽 구두업협회에서 집중 구매 방식을 취하다.

시피혁구두업협회가 전문공장회사를 설립하였으며, 이 회사는 모든 회원 기업에 구매를 하고, 회원 기업이 제시한 후, 회사는 상응가격을 제정하고 판매소득 중 점점을 세워 회사운영을 유지했다.

바로 < p >

의 공장 가게는 생산업체가 직접 물품 공급 경영의 문점으로 물류 원가를 절약하기 때문에, 소매가격은 상업가의 동종 상품보다 훨씬 싸다.

신발 공장 가게를 예를 들어 왕화량은 기자에게 “공장에서 가장 큰 우세는 가격이다. 공장의 직판으로 소비자를 직면하고, 물류 비용이 거의 없다. 가격은 백화점 내 동종 제품의 1 /3 ”이라고 소개했다.

바로 < p >

'p `strong `이 사전에 몇 군을 더 개설할 계획이다 ` `

‘p ’시피혁업협회 관계자는 기자에게 제화를 동완 전통 제조업으로 금융위기와 유럽 위기 위기의 영향 아래 외국 판매시장의 충격도 심각하고 환율 파동과 원가 등극에 직면해 협회가 전기 준비를 거쳐 조업공장을 설립해 협회 멤버들의 포괄 방식을 통해 내판의 새로운 패턴을 탐색하기 바란다.

바로 < p >

왕화량은 기자에게 “ 현재 우리 회원 기업이 공장 가게에 대한 이런 판매 패턴이 매우 높기 때문에 올해 우리는 연구 시장의 기초 위에서 몇 개의 공장 가게를 더 개설할 것이다 ” 고 말했다.

바로 < p >

‘p ’의 왕후량은 기자에게 소개되어 신선한 사물이기 때문에 조작 과정에서도 여러 가지 문제가 닥칠 수 있으며 공장 매장 모드 탐색 과정에 있다.

"성숙한 경험이 생기면 다른 마을에 이런 패턴을 확장하여 다른 업종들을 위해 참조를 제공할 것이다."

바로 < p >

사전의 strong `공장 직판제품 할인 많이 ` `strong `

은 3월 16일 가죽구두업협회에 기자가 온 첫 공장 가게를 찾았다.

후스트진완태로적령단 69호 가죽구두업협회 첫 구두업공장점은 일보빌딩을 건너는 수층에 위치해 있고, 뒤에는 멀지 않은 곳이 일화업의 공장이 소재지.

공장 가게는 번화한 상권이 아닌 공장에서 가까운 일반 공업지구를 택해 겉보기에는 눈에 띄지 않는다.

바로 < p >

'p {page break} < < p >

이 보통 공업구에 착락한 것은 시피혁업협회 관계자는 “이 공장에서 직면한 주요 소비군체는 보통 샐러리맨, 바로 이웃공장의 직접판매와 물미렴한 느낌을 주는 것이다 ”고 소개했다.

바로 < p >

‘p ’ 기자가 가게 안으로 들어서자, 이 공장 가게에서 동완의 유명한 구두업 브랜드를 모았다. 그중 다일, 기승 등 10여 개 협회 회원 업체가 포함됐다.

한 점원은 기자에게 소개해 공장의 직판이기 때문에 제품은 모두 할인해 최소 3퍼센트에 이른다.

바로 < p >

은 가죽창업협회가 최신 공장점을 호문 고철역 맞은편에 열렸고, 이 지역인들의 유량이 많기 때문에 장사도 많이 되는 것으로 알려졌다.

왕화량은 기자에게 “몇 달 동안 운영을 해 왔고, 이 공장의 영업액은 점차 상승하고 있다 ”고 소개했다.

바로 < p >

`strong `전문가 관점 `

'p `strong `의 공장 가게는 바로 `미스 strong `을 정해야 한다 `

은 현재 동완공장점 모드에 직면한 곤경에 처해 중산대 영남대학 재세과 임강에 따르면 동완기업의 다수가 OEM 기업으로 전날 이미 인수 생산에 익숙해 갑자기 국내 시장에 직면해 당황해하고 있다.

그는 유럽과 미국을 수출하는 제품은 국내와 비교하면 다르고, 기업이 국내 시장을 개척하려면 개량해야 한다고 생각하며 기업이 하나의 시련이라고 생각한다.

바로 < p >

전문가는 공장 매장 모드가 좋다고 생각하지만 우선 명확한 위치가 있어야 한다.

공장 직판센터는 일반 소비자를 상대로 한다면, 백화점과 경쟁을 벌이고, 공장 직판센터는 평가가 높지 않다. 상대하는 고객이 도매상이라면 전문화된 시장이 있기 때문에 공장 직판센터의 자리는 좀 난감하다.

바로 < p >

은 기업 자체로 보면 다수 기업이 공장 가게 모델을 처음 시도해 내수 경험이 부족하다.

기자의 취재에 따르면 기업은 일반적으로 문점을 단순히 시장단말기로 경영하고, 채널 건설과 내판시장의 개척 경험이 부족하다는 것을 알렸다.

바로 < p >

‘p ’은 동완 이공학원 교육훈련센터 프로젝트인 허욱이 직판센터 문점으로서 제품전시와 판매팀이 구성하고 운영하는 장소로 기업이 직판센터에서 반드시 전국 시장을 향한 판매부문을 구성해야, 단일 매장 영업원을 찾을 수 있는 목적을 제대로 실현할 수 있다고 생각한다.

플랫폼은 기업 매출의 효율을 높일 수 있지만 기업을 대신해서 판매할 수 없고, 시장을 열고 있는 것은 기업의 판매 부문에 의존해야 한다.

바로 < p >