소비자는 셔츠를 거절하고 오히려 원단 개혁을 강요했다

10년 전, 패션 디자이너 장메가 자주 홍콩으로 뛰어갔다.겉감.그녀는 당시 내륙의 의상과 파리, 도쿄, 밀라노, 뉴욕 등 도시의 패션은 기본적으로 비교가 아니었다. 특히 원단 고리의 결실이 하류 의상에 영향을 미칠 정도로 고급스러운 의상은 해외 수입 원단을 채택할 수밖에 없었다.내륙 전체 방직 의류 산업 체인에서 원단 고리가 가장 약하다.

10년 후 이 모든 것이 이미 변화하고 있다.

갈수록 많은 내륙 이 고급 에 종사하고 있다정제 복장디자이너 역시 본토의 원단을 채택해 버베리 (박베리), 아마니 (아마니) 등 국제사치 브랜드가 국내에서 원단을 구입하기 시작했다.

국가 방직제품 개발센터 주임 이빈홍은 최근'제1재경일보'인터뷰에서 오랜 세월의 발전을 거쳐, 현재 중국 내륙 방직업계 기술장비가 국제적 선두 수준을 갖추고 있으며, 개발제품은 품질에 고단 의류 브랜드 수요를 충족시킬 수 있지만 유행 트렌드 및 패션 스타일링의 디자인은 여전히 뚜렷한 차이가 있다. 이는 유럽 장기간 형성된 패션 예술분위기와 산업의 혁신 환경과 새로운 인재 양성에 관련해 중국 내지에서는 방직 원단 아이디어 디자인 측면에서 노력하고 있다.

그러나 소비자들의 의류에 대한 요구가 점점 성화되면서 소량과 다브랜드와 거래가 짧은 자AA, H&M 등 빠른 패션 브랜드가 의상 시장을 점령하고, 고급 개인의 정제는 점차 흥행하면서, 이 요소들은 원단 산업에서 기존의 조방형으로 점차 ‘작은 것’시대에 들어섰다.

모색하다.

얼마 전 상하이 주권 위탁 거래센터에서 간판 행사를 거행하고 있는데, 정천은 방직 업계 자본과 산업융합 통로에 진입하여 이번 개설로 회사의 융자 루트를 넓혀'전통 방직'에서 창의적, 디자인, 자본을 주격으로 하는'현대 방직'의 변형과 업그레이드할 계획이다.

정천 회장은 장작군 기자에게 이 기업의 경쟁 우위 중 하나는 ‘ 작다 ’ 에서 첨가가치 가 상대적으로 높은 자카드 분야를 선택하고 ‘ 최소한 주문량 ’ 을 돌파했다.정천은 2001년에 설립되었는데, 어떻게 소량과 다품종, 규모화된 생산 모드에 8년 동안 이 도로를 모두 뚫어야 한다.

또한 전체 소비 추세도 원단 코너를 압박하고 있다.스타뿐만 아니라 일반 소비자 ‘셔츠’도 어색해 보이며, 소비 개성화 추세가 갈수록 두드러져, 현재 의상업계의 제품의 업데이트 속도도 빨라지고, 현재 한 의상은 상가판매에서 하층까지 한두 달 동안 유행하는 패션 주기는 더욱 짧다.이것은 상류의 원단 공급자에게 어려운 문제를 제기했다.

내륙 원단 업계는 양적으로 길어 이윤이 얇아서 일단 따라가지 못하면 손해를 볼 수 있기 때문에 악순환에서 생산능이 과잉 경쟁에 따른다.‘ 이 국면을 전환하는 것은 매우 어렵지만 그래도 방법이 있다. 우리는 IT 등 기술을 빌려 이 생산난제를 해결하고, 수천 종의 자화품종을 몇 종류로 바꾸고, ERP 시스템을 전체 제품 설계, 연구 개발, 생산, 판매 등 과정을 통합하여 생산의 표준화, 지능화와 자동화를 실현하였다.이것은 작은 대량으로 큰 물건과 기계에 넣어 생산할 수 있다.우리 패턴은 가구업의 신상품 저택과 이곡동업이 있다.디젤방군은 이 업체는 인수인터페이스 부터 제품까지 견본이 5 ~7일 걸릴 뿐, 업계는 보통 한 달 동안 하류 의류 고객을 확보하는 데 큰 도움이 되며 최소 주문량 제한 없이 수백 미터, 심지어 몇 미터까지 개정할 수 있으며, 이러한 의가에너지를 강화해 동행과 치열한 경쟁을 피하고, 면가 및 노동원가 상승의 영향이 크게 낮아졌다.

도전과 기회

세계에서 가장 큰 방직 생산과 수출국으로서 중국은 원료부터 완완제품 산업사슬을 갖추고 있지만 현재 방직 업계는 생산력 과잉 위기에 처해 업계 경쟁이 심해져 점점 낙후된 생산능을 도태할 수 있다.

지난해 공업과 정보화부는 ‘ 방직공업 십오 ’ 발전 계획을 제정했다. 규모이상 방직공업 산업업의 공업의 평균 8% 를 명확히 제시하고 신형 염색, 프린트, 프린트, 다기능 정리, 자동화 제어 및 온라인 모니터링 기술이 날염 업종의 보급 응용, 풍부한 방직 원단의 품질의 안정성과 부가가치를 높였다.

최근 몇 년 동안 일부 방직업체들은 하류 의상, 가방기업의 의적 능력에 한계가 있어 이윤 부족으로 비용 상승으로 점점 베트남, 인도 등 국가로 이전해 일부 기업의 일부 생산능은 유휴, 파산, 파산까지 이어지고 있다.점점 탈락되면서, 최근 3년간 방직업계의 모리는 기본적으로 안정되고 있으며, 그중 2012년 털 이율은 전년보다 약간 상승했다.

그러나 노동력 원가가 점차 상승하고 동남아방직 산업이 빠르게 발전해 중국 방직공업은 여전히 일정한 위험이 있다.이빈홍은 중국 원단 발전은 주로 3개의 지탱점: 산업 세트 완비, 기업 간 협업이 원가를 낮추고, 대충 상승의 노동력 원가, 내수 시장 성장이 빠르고 산업상 하류가 비교적 큰 협력 공간, 제조 규모의 우세에서 새로운 수준을 높이고 있다.외국 원단 브랜드 프리미엄 이 높고 국내 원단 도 디자인 및 브랜드 프리미엄 방향 으로 노력 할 수 있다. 단말 소비자 가 아니라 하류 의류 기업 등 고객 에 브랜드 의식 을 수립 했 다.

파리, 밀란의 각 대패션 콘텐츠회사와 협력해 프랑스, 이탈리아 디자이너 참여, 전천은 소량과 다양한 스타일의'소시시대'에서 구찌 (구이츠), H &M 등 유명 고객을 모리율 30%를 달성하며 전 업계의 11 ~13%보다 높은 수준이다.정천용 원단은 내지보다 한 배나 비싸지만 프랑스 이탈리아의 고급 원단 가격보다 반은 낮고 프리미엄 공간이 크다.

디젤방군은 이 기업이 원단에 있는 효력이 유럽의 90% 에 육박하는 데 이르며, 마지막 10% 의 차이는 주로 국제 유행 트렌드, 패션 스타일 등을 이끌고 있으며 미래 기업의 투자는 하드웨어로 더 발전할 것이다.지난 6월'패션여왕'으로 불리는 올레아 (중국) 영예 부회장은 우시의 전천적 협력동반자가 되며 앞으로 자본 지원 뿐 아니라 국제패션계의 영향력으로 유럽과 미국 등 해외 시장을 넓힐 것이다.

현재 원단 업체들은 전시회 브랜드 및 해외 시장을 확대, 얼마 전에 열린 상하이 면보조 전시회, 코브리 국제 방직품 박람회 및 광교회 등 전시회가 모두 국내 원단 기업이 되었다.해외를 확장하다.시장의 중요한 플랫폼.