황경: 합리적인 이윤율의 가치 있는 브랜드 제품 제공

남경변성체육총경리황겅중국 아웃도어 정상 포럼에서 현재 아웃도어 산업 현황에 대한 자신의 관점을 공유했다.

전자상거래는 미래 소매상들의 성장을 포함하여 말하자면, 나는 사실 그것이 일종의 신흥 경로라고 생각한다.이러한 경로는 일정한 전복적인 작용을 가지고 있는데, 그것의 전복성은 과거 소비자의 상품 검색 원가를 최소화하고, 속도를 가장 빠르게 언급한 후 동시에 거래의 원가를 크게 낮추는 데 있다.

　　전자 상거래흥기한 후, 그것은 곧 또는 장기적으로 이러한 구도를 반전시킬 것이다. 최종적으로 중국의 같은 종류의 제품의 소매가격을 미국 시장과 많이 차이가 나지 않게 할 것이다. 이것이 바로 전자상거래가 흥기한 후의 전복적인 작용이다. 이 과정은 5년에 할 것인가 10년에 할 것인가, 우리는 모두 말하기 어렵다. 왜냐하면 이러한 과정은그것은 모든 브랜드 회사가 자신의 가치 사슬을 다시 최적화하여 소비자에게 더 가치 있는 제품을 제공하도록 강요할 것이다.그것은 중국의 물류회사가 대통합에 진입하도록 최적화할 것이며, 원래 분산되어 있던 작은 물류회사에서 큰 물류회사에 이르기까지, 큰 물류회사는 브랜드상과 생산자에게 더욱 가치 있는 물류서비스를 제공할 것이다.그것은 백화점을 핍박하여 일부 점을 낮추게 하고 심지어 일부 백화점의 유럽과 아메리카와 같은 성장길을 핍박하게 하며 또 정부가 세수를 낮추는 등 이런 조치를 고려하도록 핍박하게 된다. 그러므로 이 전복성은 철저한 전복성이고 우리의 상업환경을 철저히 재창조하는데 이 점에서 그 자체는 소비자에게 극히 큰 리익이 있다.

종사자에게는 큰 시련이 있다. 이런 시련은 종사자에게는 생사의 문제이고 소비자에게는 기꺼이 보는 현상이라고 생각한다.종사자가 제대로 대응하지 못하면 잘하는 기업은 몇 년 안에 죽을 수도 있다;잘 쓰면 소기업이 성장할 수 있는 기회가 생긴다.전자상거래는 여전히 가장 근본적인 점을 벗어날 수 없다. 바로 비즈니스라는 두 글자이다.최종적으로 말하자면, 한 회사가 전자를 하나의 수단으로 삼더라도, 최종적으로 해결해야 할 것은 여전히 회사의 이윤 문제이며, 소비자에게 더 가치 있는 제품을 제공하여 이윤을 얻을 수 있는가 없는가이다.중국 소비자의 소비 업그레이드에 따라 가치 있는 브랜드일수록 생존 공간이 있고, 가격 전쟁만 하는 브랜드의 생존 공간은 매우 작을 것이다. 심지어 가격 전쟁만 하는 것은 브랜드가 아니며, 그것은 생존 공간이 없다고 말할 수 있다.

한 기업이 자신의 순이익률과 같은 숫자를 지속적으로 높이려면 그 자체가 잘못된 방향을 선택한다. 마치 여러 해 전에 왕석이 말했듯이 우리는 25% 의 이윤만 번다.당시 그가 이 말을 할 때, 실제 배후의 함의는 바로 기업이 이러한 큰 조류, 하나의 근본적인 추세를 인식해야만 당신이 주동적으로 조정을 하고, 하루 종일 더 많은 돈을 벌어야 한다는 명제가 아니라 적합한 수익성을 추구해야만 당신이 사전에 정확한 일을 잘 할 수 있다는 것이다.5, 6년 전에 우수한 일부 제조형 기업은 이미 전원이 보험에 가입했는데, 바로 미리 대응하고 정확한 일을 해야만 마지막에 살아남을 수 있다는 문제에서, 나는 여전히 기업을 하는 목표는 지속적으로 총이익률, 순이율을 높이는 데 두어서는 안 되며, 이 시장에서 소비자에게 진정으로 가치 있는 제품을 제공할 수 있는지,그리고 합리적이죠.이윤율가치 있는 제품.