문을 닫지 않는 직원은 단호히 사퇴해야 하는가?

은 며칠 전에 어떤 친구가 나에게 이야기를 해 주었다.

그는 자신이 프로젝트로서 부하의 항목 팀을 점검할 것이라고 말했다.

회의실 에 한 부하 가 들어왔다. 문 을 닫고 뒤돌아 앉아 두 분, 문 을 열었다. 문 이 열린 후 내 친구 가 말했다. 문 을 닫아 주세요! 부하 가 일어서서 문 을 돌리고, 문 을 돌리고, 다시 돌아 앉아.

얼마 안 되어 문이 또 열렸다. 내 친구는 또 문을 닫아! 부하가 일어서서 문을 뒤로 돌리고 다시 몸을 돌려 앉았다.

아주 셔터가 또 열렸다.

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이때 그는 참지 못하고 혼자 문을 닫고 살짝 밀고 문을 잠그고 닫았다.

그는 문을 닫을 수 없다는 것을 발견했다.

힘이 쓰이지 않아 문고리가 잠기지 않아 문이 자연스럽게 열렸다.

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‘p ’은 대략 20분 동안 이야기하고 다른 참가 부하가 도착했다.

문을 두드리고, 문을 닫고, 문을 닫고, 뒤돌아서, 앉아, 문을 열었다. 내 친구는 또 문을 닫아라. 이 아랫사람이 일어서서, 뒤돌아서서, 문을 돌고, 다시 돌아서서, 문을 열었다. 그리고 내 친구는 다시 문을 닫아라! 부하가 다시 한 번 다시 한 번 다시 한 번 다시 한 번 재개했다. 그러나 얼마 되지 않아 문을 열었다.

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'내 친구 다시 일어서서 이 두 부하에게'왜 내가 문을 닫을 수 있을까?'라는 질문을 했다.

의 첫 번째 부하는 “ 네가 힘을 많이 줘서 껐다; 내가 힘을 들여서 다른 사람을 방해할까 봐 ” 두 번째 부하는 “ 사실 문고리 잠그는 잠그는 것은 바로 봄이고 실내외의 압강과 다르기 때문에 — 두 사람은 모두 진작했다.

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이 제 친구를 화나게 하는데 결과론으로 두 산하가 문을 닫는 것은 사실상 아무런 가치도 없기 때문에 문이 닫혔기 때문이다.

또 이 두 부하들은 혹시 문을 닫지 않았을 뿐만 아니라 개회의 효율에 영향을 끼쳐 다른 사람의 시간을 낭비했다.

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'p'은 이 이야기를 들었는데, 나도'문 닫기'는 작은 일이지만 중대한 질문에 대한 반응은 왜 많은 부하들이 자신이 할 수 없는 업무화에 완벽한 마케팅?'

의 사업제 < a href = < www.sj.com > 는 < news /index.p.astp > 프로젝트제 < 사업제 < A > 의 회사 업무에 너무 많은 부하가 있어 이들이 이 이 같은 두 부하처럼 문을 닫고 문을 닫고 있지만 결국 문을 닫지 못했다.

이들이 원성을 높여 이 프로젝트 총감은 왜 이래, 내가 세 번이나 문을 닫았는데, 문을 닫으라고 하는데, 종목총감도 가끔씩 어쩔 수 없었는데, 너는 어떻게 세 번이나 문을 닫았는지, 문이 열렸니?··························································

은 사실상 많은 프로젝트 총감과 나의 이 친구와 마찬가지로 결국 스스로 문을 닫았다.

이들 프로젝트들은 부하들의 일을 한 후 부하들은 미안함조차 없다면, 정말 무서운 일이다.

부하 때문에 자신이 잘 할 필요도 없다고 생각하기 때문에 총감이 잘 안 나오기 때문이다.

많은 총감들이 프로젝트의 효율을 고려하기 위해 부하'문을 닫아'를 자주 설득해 최종적으로 많은 부하들이 다음'문을 닫아'를 잠그지 못했을 때 그들이 마땅하다고 생각했다.

그렇다면 어떻게 해야 할까? 나는 부하를 키우고 있을 때, 여러 차례 문을 닫지 못하는 부하들에게 개인적인 원인을 분석해야 한다고 생각한다.

이 전제에서 나는 이 친구에게 몇 가지 건의를 주었다: 우선 문을 닫지 않으면 문을 닫는 능력뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 일을 대표하는 태도이다. 그는 자신의 일에 대한 결과에 대해 책임을 지지 않는다는 것을 근본적으로 조언했다.

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'p'은 다음으로 격려 방식을 바꾸고, 미래가 있는 부하들이 빠르게 바뀌는 것을 촉진시켰다.

'문 닫기 '결과에 지친 직원들에게 마음껏 보너스 취소를 촉구할 수 있다. 결국 열매가 있다는 것을 알게 될 수 있다.

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은 자신의 업무 방식을 다시 바꾸어 이미 버릇된 개별 부하에 대한 업무를 단호하게 대체할 수 없다.

본직 기초 업무를 잘 할 수 없는 부하에 대해 단호하게 강직하여 (# a href ='xm.sjfzm.com '' 업무효율 `을 확보해야 한다.

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'p'의 마지막 스킬 때문에 작업 결과를 달성하기 힘든 부하에게'a href ='wwww.sjfzm.com /news /index.as.aastp'을'배양'에 급속히 협조하여 업무에서 기능을 향상시켜야 하며, 어떤 일에나 실질적인 결과에 힘을 써야 한다는 관념을 받아들여야 한다.

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