백화점 자영 모델은 이익과 규모의 크기가 정비례하다

백화점 소매업 자영 패턴과 연합 패턴의 논쟁과 검토가 계속되고 있다. 현재 우리나라 다수의 백화점 소매업체들은 모두 연영 패턴을 위주로 하고 있는 가운데 주요 원인은 기업 규모가 작고 자영 패턴이 이익과 규모의 크기가 정비관과를 나타내고 있다.

현재 미국 일본과 유럽, 백화점의 자영 비율이 높고, 미국의 가장 유명한 여러 백화점의 자영률은 60%~70%에 달한다.미국, 유럽 등 지역에서 자영한 백화점 기업에 따르면 종합모 이율은 40% 이상, 국내 베이징, 상하이, 선전 등 일선 도시 백화점 소매점의 모리율이 20%가량으로 떨어지면서 기업의 지속적인 발전을 유지할 수 없는 것으로 집계됐다.둘째, 백화점 업계의 합병 재편과 확장되면서 기업 규모도 커지고 자영 모델이 기존 연합 모델로 대체될 것이다.그래서 자영 패턴의 출현은 단지 시간문제일 뿐이다."업계 인사.백화점 및 전체 소매업종의 치열한 경쟁 아래 백화점은 더 이상 차이화 경쟁 전략으로 생존과 발전을 구할 수 없다. 전체 원가 앞서고, 차이화 경쟁과 자유 브랜드 전략을 채택해야 한다. 이런 경쟁전략은 고객의 차이화 수요를 고려할 뿐만 아니라 낮은 원가 유치와 고객을 붙잡을 수 있다.

자영 패턴의 포인트는 자체 브랜드에 있다.백화점 소매업체는 고객 소비심리적 특성을 정확히 파악할 수 있는 상품을 상업업체가 생산을 통제하고 가격을 통제하고 상품생산과 경영을 장악하는 주도권을 의미한다.동시에 자체 브랜드는 대리상의 중간 비용과 상품의 부가가치를 줄여 초과 이윤을 얻을 수 있다.

국내 백화점 소매업은 도시화 프로세스가 급격히 빨라지면서 백화점 소매점의 대폭 증가는 물론 매출액과 이윤의 동시 성장을 구현하고 자신들의 경쟁 우위를 파악하고 핵심 경쟁력을 높이는 전략과 전략을 확대하고 핵심 경쟁 경쟁력을 높이는 것이 우리 백화점 소매업이 큰 관건이다.