안타인 등 스포츠 브랜드 는 골짜기 를 겪고 나서 미래 가 어떻게 나아갈 것인가

은 지난 보름 동안 안전, 이녕을 비롯한 다년간 스포츠 브랜드의 반년보로 출로: 33.7억원으로 전년 대비 14A를 하락했다. 이닝은 상반기에 29억위안을 마감해 전년 대비 24.6% 하락했다.

안달의 영영 수락은 2010년 수준으로 돌아갔고, 이녕은 2008년 하락했다.

최근 20년 간 고속 성장을 경험한 이후 국내 스포츠 브랜드들의 좋은 날이 드디어 시작됐다.

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‘p ’은 중국의 스포츠 브랜드에 대해 실제로는 매우 중요한 시간의 절점이다.

지난 2년간의 슬럼프를 경험한 이후 스포츠 브랜드들이 고려해야 할 문제는 두 개: 왜 시장이 이렇게 위축되는 것일까? 둘째는 다음 단계에 어떻게 가야 하는가?

바로 의'시장이 위축된 배후

은 복판 본토운동 브랜드 위기 때 분석자들이 가장 많이 언급한 것은 엽기적인 확장 및 건화의 주문회 모드.

스포츠 브랜드 보편적으로 위기에 빠진 요인이지만 시장이 왜 이렇게 위축되었는지는 답변할 수 없다.

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‘p ’이 운동시장이 위축된 뒤에는 실제로 중국 소비자 소비 습관의 전환이다.

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'p'은 지난 20년 동안 스포츠 브랜드에서 줄곧 승재: 패션 (a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzm.com /com)'을 비롯해'패션 /a'의 기능을 바꾸어 보니,'현지소비자 구매 운동 의상을 위한 목적이 운동이 아닌 일상룩으로 입기 때문이다.

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‘p ’은 2008년 베이징올림픽이 끝난 이후 국내 민중의 운동의 열정이 급격히 감소하고, 한편, 일 M, 자아라, 유니폼을 대표하는 외국의 빠른 패셔니스타가 중국에 상륙하고, 스포츠 브랜드로부터 시장을 빼앗기 시작했다.

시장의 진일보한 세분화로 일반 소비자의 수요가 급속히 업그레이드되기 시작했다.

갈수록 많은 소비자들의 옷장에 운동의상이 일상의 캐주얼 패션과 격리되기 시작했다.

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‘p ’은 운동과 패션 자체 사이는 아니지만, 둘 사이의 교차가 점점 작아지고 있다.

2008년 올림픽 기간에 큰 손해를 본 아디다스는 일찌감치 그 점을 깨달았다. 최근 몇 년 동안 중국 시장이 패션을 전개하고 아디다스 자체의 브랜드 효과에 의존해 운동용품 시장이 쇠퇴하는 붐에 독선적이었다.

그러나 최근의 반년보에 따르면 이런 깜찍한 방식도 끝으로 가는 듯 아디다스가 중국 시장에서 증가하는 속도가 이미 뚜렷하게 완화되었다.

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의 현재 시장의 쇠퇴는 사실상 시장이 성숙한 구현으로 운동 브랜드를 컴백시켜 운동에 복귀시키는 데 이런'컴백'은 수동적이다.

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은 어느 정도에서 이 시장이 쇠퇴하는 것은 사실 좋은 일이고, 파도타사가 지나야 진정한 운동인들이 수면을 떠날 수 있다. 스포츠 브랜드들에게 나머지는 정말 가치 있는 사용자다.

그러나 이 핵심 운동인들을 어떻게 복무할 것인가. 그들의 수요를 찾아내는 것은 본토 스포츠 브랜드로서는 다음의 중요한 도전이다.

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'p `strong `의 다음 단계는 무엇을 해야 하나요?` `가 `

‘p ’은 체육 용품 업계에서 가장 많은 것을 언급한 것은 ‘소매 전형 ’이다. 이녕이든 안달이든 모두 각자 방식으로 상업 패턴을 조정하고 있지만 이런 자구조치는 과거의 빚을 보충하고 있다.

조절 후, 본토운동 브랜드의 다음 단계는 또 무엇을 해야 하나요?

‘p ’은 이 문제에 대답하려고 하는 핵심 운동인들의 눈 밑에 있는 운동 습관을 살펴보면 답을 얻을 수 있다.

베이징의 배부르게 성지 올림픽 숲공원을 한 바퀴 돌면 달리기에는 이미 전문 장비가 아니라 < a target '' (u blank > http: htttp: www.sjfzfzxm.com > > 가 바로 < 및 운동복 > 이 간단합니다. 그들 중 상당 분자의 손목띠: 나이크나 개민 운동시계가 있습니다.

일부 초급 주자들에게 휴대전화의 캐릭터도 더 이상 심심함을 풀기 위해 음악을 방송하는 운동반려가 아니다. 이들은 휴대전화를 켜면 NJke + 런닝이나 투덜투덜한 등 앱을 통해 자신의 노선, 보속 등을 기록해 자신의 운동 성과를 더 잘 이해하기 위해 스마트폰 을 켜게 된다.

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‘p ’의 대부분의 운동용품 업계 종사자들은 인터넷에 대한 인식도 전자상무에 머물렀지만, 사실 인터넷은 스포츠 브랜드에 대한 충격과 영나영 나날이 멀지 않다.

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‘p ’은 업계 지도자로, 나이크는 이미 운동 디지털화의 도로에서 이미 7년 동안 경작하였다.

인터넷과 결합은 제품부터 마케팅까지 나이크 같은 전통 기업을 전면 바꾸고 있다.

자신의 운동 App 과 각종 소셜네트워크 계정을 바탕으로 나이커는 이미 완전한 디지털 마케팅 플랫폼을 세웠고 전자상거래와 연결되었다.

예를 들어 니키의 달리기 App 은 사용자가 신는다는 신발을 표시할 수 있으며 같은 스니커를 신고 일정 거리를 초과한 후 나이키는 사용자에게 신상 스니커를 교환하는 것을 추천한다.

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'p '이 스포츠 애플리케이션도 처음으로 대규모 사용자와의 직접적인 소통을 하고, 자신의 사용자의 운동습관과 수요를 파악하고 있다. 예를 들어 달리기, 운동 빈도 시간 등이다.

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은 사실상 나이키는 확실히 이러한 데이터가 자신의 신발 제품을 설계하고 자신의 마케팅 방식을 변혁하는 데 기여했다.

인터넷은 스포츠 용품 업계의 변화에 대해 사실상 발생하고 있지만, 언론'탁상공상'의 공상이 아니다.

한 국제 스포츠 잡지 중국어판 내부 인사들은 ‘상업가치 ’를 알려주고 나이커는 지난 3년간 크게 떨어졌다.

이 관계자는 업계의 불황이었지만, 가장 근본적인 원인은 나이크가 인터넷 루트에 대한 나날이 의존하고 있다는 점이다.

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의 개별 본토브랜드는 이미 이런 추세를 의식하고 탐색적으로 이런 변화를 시도해 보았다.

방금 지나간 칠석, 이녕변과 쿵쿵 그물에 합류해 쿵쿵쿵 마케팅을 펼쳤고, 사용자는 스마트한 Appp로 지도에서 하트 모양의 패턴을 뛰어내면 이녕의 최신 스니커즈를 얻을 기회가 있다.

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‘p ’의 스마트 스니커즈 신파는 아직 (상업적 가치)에 따르면, 그들은 현재 본토 브랜드를 설치한 스마트 운동화를 설치하는 방안을 도왔다.

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‘p ’은 본토브랜드에 대해 앞으로 10년 동안 나이크와 아디의 ‘스윙 ’을 계속하는 것일까, 세계적으로 글로벌 거물에 도전할 수 있는 힘이 된다. 그 다음은 중요한 일이다.

눈가에 있는 문제는 누가 실질적인 첫걸음을 내릴 것인가, 아니면 이녕이나 따로 있는 사람이 있을까?