방직 의류 업계 관리 혁신 업종 경쟁력 향상

사전의 strong '(업체 관리의 현대화 수준을 적극 향상시키기 위해서 < < < strong

지금 우리 나라 (a target =u blalank 'httttttttttp:(현재 < 등

이런 상황에서 기업의 난관을 어떻게 도우는지 업계가 직면하는 큰 과제다.

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은 이 문제에 대하여 중국 방직공업연합회는 줄곧 여러 수단을 동원하여 기업의 관리를 중요시하여 기업 관리과학진보를 촉진시키는 데 도움을 주고 있다.

예를 들어 중방방연은 2011년부터 펼쳐진 ‘전국 방직업계 관리 혁신 성과 ’ 대상 행사다.

기자에 따르면 이 행사는 일반적인 의미에서 평가하는 것이 아니라, 업계 내 우수기업의 경영 혁신 포인트를 총괄하고 업계 내에서 표본을 수립하고, 모범 보급을 통해 더 많은 기업의 관리 수준을 향상시켜 기업 경쟁력을 높일 것으로 알려졌다.

중방연도 기업의 혁신 발전을 촉진시키기 위해 기업 관리 혁신 경험을 추진하고 기업의 심화 개선, 기업 관리 현대화 수준을 전면 향상시켜 중국식 기업 관리 과학체계 건설을 추진할 수 있다고 밝혔다.

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'중국 방직공업연합회 회장이 기업 관리의 이념, 방법과 수단이 각각 다르지만, 끊임없이 변화하는 외부환경에 대응하는 기업이 어떻게 전략, 공예 프로세스를 관리하고 지속적인 경영과 지속적인 발전을 이어나가느냐는 공통점이 있다.

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'왕천케이'는 미래의 방직 강국 건설 과정에서 방직 업계가 계속 발굴, 추출 및 창조적 성과를 보급해야 한다는 이유로, 이 주요 방직 업계가 새로운 발전 단계에 접어들면서 투자 구동, 수출 가이드의 발전 패턴으로 중대한 변화를 가져야 한다고 말했다.

우선 업계 기업이 선진적인 관리 이념이 필요합니다. 투자 구동, 규모 확장에서 효익을 이룰 수 없는 상황에서, 동시에 인공과 요소가 끊임없이 오르는 과정에서, 1인당 효율과 총 원가 상승을 어떻게 높여야 하는가, 총 원가 선두를 차지하는 것은 단일 원가가 앞서가는 것이 아니라 가치사슬의 시스템이 앞서고, 창의적인 발전이념과 방식이 필요합니다.

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은 방직 업계가 크게 강화된 변화 과정에서, 과학기술, 브랜드, 지속 및 인재 4개 분야의 목표를 제시했다.

과학기술에 따르면, 이 2년 업계는 주요 기술과 제품을 둘러싸고 기술창신연맹을 설립하는 패턴을 모색해 ‘기업을 주체로, 시장을 주도하고, 산학연구와 결합한다 ’는 과학 기술 개발체계, 체계 중 인재의 사용, 산, 학, 연구, 연구, 사용의 소통과 이익 조율, 산업 체인 하위권의 협동은 모두 우리의 선진적인 관리 방법과 수단이 필요하다.

브랜드도 마찬가지다. 업계가 현재 가장 많이 이야기하고 있는 것은 상업 모델의 혁신으로 기업을 둘러싼 가장 큰 판매 비용이 기업의 이윤을 차지하고 있기 때문에 최저 원가를 세우고 가장 효과적인 시장인정을 가장 빠른 반응의 비즈니스 모델이 중요하다.

어떻게 정보집성을 통해 내부 관리 시스템의 통합을 실현하고 기업의 전반적인 반응 속도와 능력을 높이는 것은 기업의 미래 관리 가치 증가의 관건이다.

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‘p ’은 업계의 관리 혁신 사업에 대해 왕천케가 두 가지 희망을 제시했다. 현재 업계의 구조조정, 전형 업종 업종의 중대한 문제와 관건 문제를 계속 파악하고 관리의 각도에서 발굴, 추련, 선진 진법 및 경험을 보급하는 것이다.

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‘p >의 둘째는 경영 혁신 사례를 더욱 확대할 수 있는 보급력이다.

왕천케는 방직업계의 선진 관리 성과사례를 현재 채택한 방법으로 방직기업관리협회와 고등 대학교의 전문가들이 공동으로 정리업의 성과를 발굴하는 사례, 둘째는 매체로 이런 사례를 홍보하는 것이다.

이런 방법은 가능하다고 말해야 하지만 전체적으로 힘이 부족하다.

다음 단계에는 우리가 좀 더 방법을 연구해서 홍보 보급의 힘을 확대해야 한다.

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‘p ’ 공직부 소비품 회사 부장관은 앞으로 방직공업업이 새로운 형세를 중점적으로 연구하는 데 일정한 보편적인 관리를 하는 난제: 관리를 통해 자원 통합을 강화하고 새로운 전반적인 우위를 배양할 수 있도록 관리를 통해 자주브랜드의 건설을 가속화하고, 셋은 어떻게 관리를 통해 미래 방직 원료 구조의 변화를 통해 새로운 품종의 변화를 적극 개발하여 제품의 부가가치를 높일 수 있다.

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‘ p ’의 왕웨이는 창의와 방직공업 경쟁력을 높이는 중요한 손잡이를 관리한다고 밝혔다.

2008년 금융위기 이후 방직공업은 비교적 가혹한 외부환경을 만나 방직공업이 장기적으로 쌓인 자신의 불협조, 불균형, 지속적인 문제도 나날이 나타나고 있다.

이런 상황에서 방직공업은 중중난난을 극복하고 성과를 거두고 평온한 성장을 유지하고, 개괄적으로 말하면, 방직공업이 시장에서 시장을 도박 메커니와 국가가 이중 작용을 조정하고, 구조조정과 산업 전환형 업그레이드의 결과다.

그 중 하나는 기업의 관리 창의에 있다.

외부 환경의 급격한 변화에 직면하여 많은 기업들이 혁신을 강화하고 새로운 상업 패턴을 구축하여 기업의 협조 발전을 이루었다.

기업관리 혁신을 강화하고, 산업의 핵심 경쟁력을 키우고 기업의 성장을 위해 끊임없이 발전하는 동력을 제공하고, 기업의 장기적인 안정적인 발전을 촉진하고, 또한 관리를 통해 에너지 소비를 줄이고, 경영 원가를 낮춰, 녹색의 지속적인 발전을 실현했다.

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'서안공정대 곽웨이 교수, 강주부교수, 강주부 부교수는'125'를 건설한 이래, 방직 강국 전략 목표를 건설하는 지도하에 기업의 자체 창의력을 높이기 위해 꾸준히 경쟁 우세를 유지하고, 갈수록 많은 기업의 공감대가 되고 있다.

실천 증명, 관리 혁신 개발 기업 창신 개발 모델, 관리 수준 향상, 경제 성장 방식 전환, 국제 경쟁력 향상 등 중요 한 현실적 의미.

안휘 화무그룹 유한회사가 장기간 꾸준히 관리하고 혁신과 기술 혁신을 견지하고 산업의 가치 사슬을 보완하고 산업의 업그레이드 힘을 높이고, 에너지 절감, 전산업체의 저탄소 경영 패턴을 조성하여 그룹의 빠른 속도를 추진하고 있다.

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은 사실상 화무그룹이 방직 업계 내의 유명한 기업으로, 그것은 50여 년 역사를 가진 국유지주기업으로, 현재 3개 공업원과 건설하고 있는 화무 국제방직공업도시로 발전하여 방직, 직염, 의류, 전당경매, 금융투자 등 다원을 일체로 운영하고 있으며, 현재 54만 개의 방직기와 의류 생산라인을 포함하고 있다.

현재 회사의 각종 지표는 모두 국제 선진 수준과 국내 선두 수준으로 면방업체 기술을 표시하는 ‘삼무일정 ’수준: 이 그룹의 무결실이 100%(국가 면방직 ‘12 ’ 말의 전국 평균 수준이 85%, 하향) 무소화율 100%(전국 평균 수준이 85%(전국 평균 수준 50%(전국 평균수준 65%), 정빗 비중이 75% 이상 (전국 평균 수준이 31%) 순이었다.

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‘p ’이 지금까지 화무는 39년 연속 이익을 유지하며 ‘중국 면 방직 정품 생산 기지 ’가 되었다.

화무는 이런 좋은 성과를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 회장 제영지를 반장으로 삼는 과경관리팀에서 좋은 경영 이념, 핵심기술과 엄격한 관리에 덕택하고 기업이 장기적으로 형성된'화무 발전 패턴'에 덕분이다.

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<화무그룹 회장 제영즈 >는 이전에 기업관리자가 관리자의 권위 놀이를 두려워하는 게임이었지만, 이런 게임은 경제적 낙후와 노동력 자원이 풍부하고 시장 공급이 부족한 상황에 따른 일종의 장난법으로 풀이된다.

지금은 계획경제에서 상대적으로 성숙한 시장경제로 전환하고 사람들의 관념, 환경 등도 심각한 변화를 일으켰고, 시장도 좁은 성, 국내에서 세계화까지 확장했다.

특히 최근 몇 년 국내 방직 생산에너지가 급격히 확장하여 시장 공급과 수요 관계를 크게 바꾸고, 회사의 발전도 경영 전략적 경영 방식에서 전략 경영 방식으로 전환하고, 단일 경영 다원경영으로 전환하고 새로운 시장 환경은 기업의 관리를 권위 관리를 존중하고 직원, 격려 직원을 존중하며, 직원들과 기업을 공동으로 공유하고 공동으로 발전시키는 것을 출발점으로, 자율관리, 자기격려, 자기분배 핵심으로 끊임없이 민주 관리를 추진하고 있다.

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은 실천에서 화무그룹에서 <3더하기 1 >의 발전 모델을 실시하였으며, 즉 생산권을 유대 로 방직 주업의 가치 사슬을 만들기, 금융을 플랫폼으로 자본 운영 가치 사슬을 만들기, 신섬유, 신소재를 시작으로 첨단 기술 응용 가치 사슬을 만들기, 브랜드, 기술 등 무형자산을 자원으로, 기업의 경자산 경영을 적극적으로 탐색하고 있다.

자본 혁신, 기술 혁신, 관리 혁신, ‘ 두 화 ’ 를 통해 혁신, 과학 기술, 경제, 과학 기술, 관리의 효과적인 결합을 실현하다.

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은 규모와 수량 확장 위주의 발전도로에 의존하여 이미 지속되지 않고 품질, 효익의 길을 탐구하는 것이 업계의 공통점이 되었다.

이 가운데 관리 방면에서 혁신을 하는 것은 중요한 수단이다.

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'봉황 프린스 (이하 봉황)'는 국내 최초 연구 개발, 기계화 제조 제품을 실현하는 업체, 봉황판 진황염 패드 진황염염염포 연산량 2억 미터다.

기업은 자영 수출입권, 제품 100% 외판으로, 주로 아프리카, 유럽, 미 등 20여 개국과 지역으로 팔린다.

발전 과정에서 이 회사는 생산 프로세스 재조를 실시했다. 기업이 발전하는 과정에서 만난 병목을 파멸시켰다.

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'봉황법'은 국가 거시정책의 속도와 심화, 시장 경쟁의 가속화 및 외부 경제 환경의 변화 기복으로, 특히 국가 중점 감시 산업으로 기업이 직면한 운영 형세가 갈수록 심각해지고, 특히 에너지 절감, 생산 원가 향상, 노동용공의 압력이 점차 제약기업의 지속적인 요소가 되며, 기존 설비가 새롭고, 공예가 파격적이어야 하며 관리가 높아지고 있다.

회장 다이수화는 직접 프로세스 재조안을 진행하고 공예 설비 배치를 조정하고, 프로세스 재생 목표와 지도원칙을 명확하게 다루었다.

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은 여러 해 동안 밀랍 생산의 기초를 총결합하여 기업의 발전 수요와 이미 얻은 에너지 절약 성과 봉황의 생산에너지 규모와 공예 노선, 설비 배치에 대해 총괄 계획을 세웠다.

2012년부터 회사가 거액을 투입하여 생산 프로세스 재건을 실시하고, 선후 설치 설비 12대, 업그레이드 설비 18개, 철거, 낙후설비 10대.

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'봉황법'이 밀염공단 설비 배치와 공예 흐름을 재조정하다.

이전에 왁스 공단 설비 레이아웃은 블록 관리를 실행하고, 즉 동종 기관이 한데 모여 있으며, 주로 인랍, 염색, 끈 모양 왁스, 알칼리 세탁, 밀랍 5개 공정, 공정 기관은 연결되지 않는다.

이런 공예 레이아웃은 일부 폐단이 존재한다. 예를 들면 인랍 과 염색 공정 효율 이 불등, 공예 선로 길이, 에너지 소모 등 이다.

프로세스 재건을 실시한 후 전통적인 방식과 생산 조직을 깨고 새로운 세밀한 공예 조건을 갖추고 더욱 정밀한 흐름 리듬 을 더욱 정밀 한 공급 균형 을 이루며 좋은 효과를 거두었다.

회사 는 화료 공정 방면 에서 원래 각 기계 의 독립 분산 관리 방식 을 변경 해 '염료 부엌' 관리 이념 을 채용 집중 화료 를 통일 화판 혼차 생산 의 폐단 을 효과적 으로 해결 할 뿐 만 아니라 분산료 로 인한 색차 를 분산 관리 방식 으로 품질 의 통일 과 안정 을 보장 했 다.

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'봉황'은 설비 업그레이드를 통해 새로운 공예, 신기술, 신규 기술 강화, 프로세스 재조의 장점이 점차 나타나 제품의 품질이 파격적으로 높아지고 있으며, 예를 들면 왁스 공단이 전체 생산의 하자포 총량의 비율을 전액 25%에서 18%로 낮췄다. 인화공단이 전체 생산하자의 60%에서 50%로 낮췄다.

생산의 전체 제품의 품질은 원래의 88% 가량에서 91% 로 높아졌다.

이 이이외에 프로프로프로재제조후'봉황'시행효율 현현향상(전체 생산 운영운영효효율 개선향상10%), 비용소비가크게 줄어감소(예를 예를 들면 증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증대폭 상승 (2012년 봉황 및 소속사 누계 판매 수익 20억 2억 위안, 이윤 총액이 1.54억원으로 2011년보다 66% 증가했다.

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