스포츠 브랜드 온라인몰 매출 급등 부분 50% 초과

국내 여러 개의 전문 운동품 온라인 상점이 매출을 크게 올렸고 일부 영업액은 연간 50%를 넘어섰다. 반면에 2012년 B2C는 재고가 무겁고 피를 많이 소모하여 지속적인 손실을 보았다.

억방동력망은 전문 운동용품 B2C 유우개망 시장부에서 유우개망이 2012년 총이익률을 소폭 올린 상황에서 연간 영업액이 50%를 역성장한 것으로 파악했다.

우개망의 주요 종목 중에는 탁구, 배드민턴, 테니스, 아웃도어, 헬스 등이 있고 국내 주요 공급 업체는 리닝, 홍쌍희 등이 있으며 외국에는 유닉스, 빅토르 승리 등이 있으며 브랜드 업체 중, 고급 계열 제품을 많이 경영한다.

레저신발패션 제품은 2012년에 큰 충격을 받았지만 전문 브랜드의 판매는 반등하지 않았다. 예를 들어 리닝의 홍쌍희 브랜드, 카이승 브랜드 등이다.우개망 시장부 관계자에 따르면 전문 운동 B2C 사이트의 역성장을 촉진시키는 중요한 원인이기도 하다.

억방동력망은 일전에 리닝회사가 발표한 2012년도 실적에서 영업수익이 전년도 동기 대비 24.5% 감소했고 19.79억 위안의 손실을 보았다. 순감소 매장 수량은 1821개에 달했고 산하의 여러 브랜드의 판매 상황이 심각하게 손상되었다.이와 함께 안타 영업액은 전년 동기 대비 14.4%, 총이익은 23.1%, 총이익률은 4.3% 감소했으며 안타점 및 스포츠라이프 계열 매장 수는 590곳 감소했다.

그러나 리닝의 2012년도 실적 보고서에 발표된 정보에서 리닝 산하의 전문 배드민턴 기재 브랜드인 카슨(카이승)은 연구 개발, 판매 채널 등 분야에서 전면적으로 향상된 동시에복장, 신발, 라켓 및 기자재 부품 등 품목 판매도 급성장했다.

이런 현상에 직면하여 장기적으로 운동품 소매를 연구한 분석가들은 억방동력망에 따르면 운동용품 업계는 2012년과 2013년에 큰 조정 전환기를 겪을 것이라고 말했다.이 전환 과정에서 대량의 전문 운동 B2C가 이익을 얻을 것이다.

이 분석가가 보기에 브랜드 업체는 주로 세 가지 측면에서 변화가 발생할 것이다. 첫째, 상품은 대중 패션형에서 전문화, 기능화 방향으로 돌아간다. 둘째, 판매 모델은 도매 대리식에서 직접 소매 단말기로 연결된다. 셋째, 채널 선택은 오프라인 단일 채널에서 오프라인 라인과 오프라인 라인을 병행하는 방식으로 바뀐다.

　　“스포츠 브랜드상이런 추세는 전문적으로 단말기 소비자를 직면하는 온라인 소매상들에게 커다란 기회를 줄 것이다.한 B2C 담당자가 말했다.

한편, 우개망 시장 담당자는 억방동력망에 자신의 사이트가 이런 중첨단 브랜드를 주로 경영하기 때문이라고 밝혔다.이어 "올해 비교적 큰 폭의 성장을 이뤄 기존 품목의 장점을 강화하는 동시에 자원을 집중해 상위 품목을 새롭게 추려 단품목 확장 200% 목표를 달성할 기회가 있다"고 덧붙였다.

"장기적으로 보면 수직 B2C는 더욱 뚜렷하게 상위권으로 올라갈 것이고 브랜드와 더욱 깊이 있게 합작하여 당신 안에 나 안에 당신 있는 지경에 도달할 것이다. 단지 하나의 판매 채널이 아니다."한 베테랑 소매업자는 수직 B2C는 특정인을 상대하는 플랫폼으로 매우 전문적이고 고급스럽게 할 수 있다며 "브랜드 업체에 있어 완전히 대체하기 어려운 가치가 있다"고 말했다.