즉석 방직업은 브랜드 전략을 종심으로 추진한다

'칭도 설달그룹은 아직'스티커'를 하고 있지만 일반 스티커 업체와는 달리 설달은 강력한'내핵'을 가진'자주연발 능력을 갖고 있다.

이 기업은 강력한 연구 개발팀을 세워 일본 고문단, 국내 대학교와 긴밀한 협력을 펼치며 매년 국제 최첨단 속옷 새 원단을 내놓았다.

이런 독특한 스티커 방식으로 설달은 더 높은 이익 공간을 누리는 뿐만 아니라 글로벌 최고의 기업인'혼인'을 통해 이 기업들의 국제시장을 차지하는 능력을 빌렸다.

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‘p p ’은 방직 기업의 새로운 발전을 이끌고 내포 성장의 길을 인도하기 위해 즉석 시장이 몇 년 동안 핵심 창신 구동 전략을 주요 근력으로 삼아 방직 업계의 전환형 업그레이드, 브랜드 건설을 돌파구로 삼아 진정한 방직산업을 브랜드 전략을 종심으로 유도했다.

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‘ p ’은 즉묵시질감국에서 브랜드경제발전지도팀과 명품 전략 추진위원회를 전문적으로 설립하여 《 브랜드 경제 발전에 관한 의견 》, ‘ 브랜드 배육자금 사용 잠정 방법 》 을 확립하여 장기 브랜드 경제 발전의 주요 목표를 확립하여 ‘ 정부 지원, 부문 추진, 기업 주도 추진 ’ 의 3급 연동 기제를 실시하여 ‘ 육육촉진, 분류 지도, 계단 발전 ’ 을 확립하는 브랜드 양육 계획을 확립하였다.

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은 발전 잠재력을 가진 제품과 기업에 대해 특히 자주지적재산권과 핵심기술을 가진 기업으로 즉묵은 정부 차원에서 중점적으로 지원과 보호를 진행하고 항목 심사, 자금 등에서 경사지, 상표 등록, 특허 신청 등 측면에서 공급을 더욱 편리하게 하는 서비스를 제공한다.

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‘p ’은 일련의 정책의 구동 아래 즉먹시 니트 의상 복식업체 그룹에서 즉각 발발, 형달 두 국가급 기술센터 기업이 자주창신에 정부의 대대적인 지원을 받아 즉석 공업 경제가 창신형, 브랜드화 급속한 발전을 촉진시켰다.

현재 청도 시급 이상 명품과 저명 상표 191개, 국가급 기술센터 2개, 성급 기업 기술센터 9개.

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