시월의류업은 한겨울에 자신의 특색을 찾아야 한다

2012년 10월이 되자 ‘세계 말일 ’은 소문처럼 일어나지 않았지만 국내를 맞이했다.

기업은 물론 국제 사치품 업계의 기나긴 겨울이다.

“ 장강 동쪽 서거, 물보라 가 영웅 을 일구고, 과거 의 복장 과 일부 중소규모 에 대한 것 이다

기업들은 2012년 그들의 적막함을 선언하고 일부 국제 사치의 카드도 두 자릿수의 성장률을 고발했다.

남성 사치품 소비가 상승하다

시간이 2009년으로 돌아와 중국 의류 소매시장과 국제사치품 고단소비품이 본격적으로 이어져 유럽의 경제 소비 침체, 일본 시장의 빈틈없는 윈도, 중국이라는 면모의 민족이 사치품 브랜드의 강심제로 당당히 충당해 글로벌 사치품 소비 노상 지위를 본격적으로 인수했다.

그러자 각 브랜드는 심지어 두 배로 증가하기 시작했고, 한 국제대패를 예를 들어 베이징 국무역단점 실적은 2007년 월평균 150만유로에서 2009년 월평균 500만 유로까지 뛰어올랐다.

국제소년들이 분발했다. 청의 원시적 개척정신이 격발하여 전후부터 전국적인 범위 내에서 캠페인을 시작하고, 점포는 몇 개에서 10여 개까지, 수십 개까지.

그들의 고동적인 고무 아래 국내 브랜드도 기회를 틈타 대리 확대 가맹을 펼쳤기 때문에, 바다를 직면하던 우리는 갑자기 봄꽃이 피는 것을 느꼈다.

세계 범위 내에서는 2009년부터 남녀 성별을 구분하는 사치품 소비 시장의 46분천하 (46분) 에 이르렀지만 여성시장의 성장은 연평균 8%, 남성 시장은 연평균 16% 의 속도로 급상승했다.

2010년까지 남성 사치품 소비 시장은 1800억 유로에 이르러 전체 남성 소비심리 및 소비 행위의 큰 변화를 표시하고 있다.

기존 남성 소비의 주요 사치품은 자동차, 관광, 알코올 음료 3가지 품목으로, 지금은 시계, 의상, 액세서리, 이전의 숙녀들의'특허 '보석, 화장 보양품 등이 확장됐다.

전선 제품 시장은 깊이 개발할 필요가 있고, 거대한 잠재력을 내뿜고 있다.

사치품 거두가 상업기를 포획하다

그렇다면 사치품의 중국 진출

브랜드는 대도전인가? 아니, 중국 브랜드에게 좋은 체험 기회가 더 많아 품질, 서비스를 가까이서 체험할 수 있어 우리의 시야를 넓힐 수 있다.

진정한 중국 브랜드에 충격을 주는 것은 국제 이삼 선 브랜드다.

자ara 등 브랜드는 이미 세련된 시크니커와 뒤에는 극히 우세한 이삼선 브랜드가 중국 시장을 호시하고 있다.

동행들과 나눌 수 있는 것은, 업그레이드 업그레이드의 본질로 돌아가 자신의 브랜드의 원동력이 있어야 한다는 것이다.

환경이 좋지 않을 때 자기 조정과 내공을 연마하는 것도 좋기 때문에 자신의 제품과 전략을 견지해야 한다.

발전과 동시에 대형세를 살펴보면, 아마도 국제 몇 대의 사치품 거물들이 가장 먼저 포획한 이런 상업기는 우리에게 일부 계시를 줄 것이다.

에르메스는 2008년 말 브랜드 관례를 먼저 깨고 뉴욕 맥디슨 거리에서 690일 남성복 위주의 4층 남성용품 가게를 열어 큰 성공을 거두었다.

LVMH 가 그 뒤를 따라 정품을 사들이고 있다

장인 베르루티는 여러 해 동안 제니아에서 근무한 지 여러 해 동안 깊다.

Alessandro, 트레일러 디자인 남장 및 전선 남성 용품 개발.

LVMH 는 올해 런던 HARRODS 백화점에서 첫 남자 옷가게를 성공적으로 개설했다. 그룹의 강력한 재력 지지가 있었기 때문에 앞으로 2년의 확장 발걸음이 급속히 빨라질 전망이다.

또 다른 대그룹 PPR 도 약함을 드러내지 않고, 군대를 모집하고, 기내 브리니의 디자인과 시장 팀을 업데이트, 다양한 스타일의 남성용품 세계를 만들기도 한다.

그러고 보니 미래의 남성 정품 시장은 좋은 연극을 볼 수 있고 경쟁 각축이 불가피하다.

확실히 우리나라 사람들의 눈에는 ‘ 경쟁 ’ 이라는 단어는 줄곧 사람들의 대접을 받지 않는다.

국내 동행의 한마디가 지금까지도 기억을 새롭게 했다. 그는 “어느 날 내가 한 브랜드를 넘어뜨리면 내가 이기겠다 ”고 말했다. 그에게 경쟁은 잔혹한 죽음을 의미하고, 한 길은 검은색으로 가다가 결국 동결될 수 있다.

사실 이런 경쟁에 대한 이해는 전면적이지 않다. 일정한 실력이 있는 패션 소비자들은 종종 사치품 브랜드를 수집하는 가방을 갖는다.

자신의 방식을 찾다

사실 이들 몇 명의 남자들이 큰 카드를 제시하는 것은 남성용품 미래의 거대한 시장의 잠재력뿐만 아니라 브랜드의 임립된 정품 소비시장에서 어떻게 자신만의 방식을 찾아내느냐에 따라 경쟁과 시장의 도전을 강력하게 맞을 수 있다.

그들은 어떻게 하는 것일까? 자세히 분석해 보면 어렵지 않은 고급 소비 브랜드들이 자신의 길을 걷고 있는데, 무작정 표절하는 것이 아니다.

에르메스는 마구피구의 세계 1위, 벨루티는 정제 구두창가, 브라이온은 역대 007과 글로벌 정요정제 1위로 선정됐다.

그들은 브랜드를 추진하면서 자신의 전통을 버리지 않고 그 기초에서 끊임없이 발굴하고 개발했다.

모두들 열심히 하고 있는 2시는 문을 닫고 제품을 만들고, 고개를 들어 시장을 노려보는 것이다.

이러한 이치는 뚜렷하게 드러난다. 현재의 세계, 대동적인 시장이지만, 우리는 전통, 평면의 전병식 개념으로 시장을 이해할 수 없다. 시장은 3D 입체형 원기둥형이어야 한다.

입체의 시장은 백화제방의 상품에 의지하여 발전을 추진하는 것이다.

각 브랜드는 자신만의 다른 층과 다른 점을 찾아야 한다. 벌떼가 아닌 한 무더기로 묶여 있다.

고급 시장은 유효하고 총명하게 초급 시장경쟁을 회피하는 것이다 (즉 저급의 가격 경쟁) 이다. 다원화, 개인화된 브랜드 전략과 제품 디자인으로 제한된 자원과 분량을 확보해 시장의 잠재력을 더욱 깊게 발굴해 결국 전체 업종의 발전을 촉진시켰다.

남성용품 시장의 미래는 더욱 훌륭할 것이며, 우리가 얻은 계발은 사치 큰 카드의 운작 수칙과 브랜드의 깊은 곳에 뿌리를 박는 문화가 지켜야 한다.