방직 의류업이 수출 난국을 앞두고 자주적 전환이 관건이다

중광망 베이징은 9월 27일 경제의 소리에 따르면 중앙광재평론에 따르면방직 의류 산업역대 중국 대외무역의 강점이지만, 현재는 이 업계의 형세가 갈수록 심각해지고 있다.곧 발표될 8월 방직 의상 수출 수치가 완료됐고 7월 의류 수출량의 하락폭은 8% 에 달했다.이렇게 두 연락한 것은 2008년 금융위기 때에서만 나타난 것이다.방직 의류 기업은 현재 이런 하락을 어떻게 생각하는가? 얼마 전에 등장한 대외 무역에 대해 또 어떤 기대가 있을까? 강소팥그룹 회장은 주해강을 인터뷰했다.

　기자: 방직업이 두 달 연속 하락한 것은 매우 이례적이다. 당신은 연속업계의 현황과 곤경을 어떻게 보십니까?

주해강: 현재 중국 전체 방직 의류업이 직면한 도전도 비교적 크지만, 한 방면의 국외 시장은 좋지 않다. 또 다른 요소는 국내와 외국의 면화의 차액은 우리나라의 원가 보다 20% 정도 높다.또 한 가지 요소는 노동력 원가 상승으로 몇 가지 요소로 우리 경쟁력이 점점 뚜렷하게 떨어지는 결과를 보여 경쟁력을 높이기 어렵다는 점이다.우리나라 8조의 출범은 중국 방직 의류 기업에 큰 이득이 있다고 생각하며 환세의 적정 을 포함해 은행의 일부 지지를 포함해 자금 위에서는 이들 중소기업에 대해 자금 문제를 해결하고 있다.두 번째는 세금 반납이 한 달 빠르고, 우리의 자금 원가 하나에 근거하여 자금의 원가를 낮추는 것과 비슷하다.제3류는 공관의 효율을 높여 수출의 효율적인 측면에서도 약간의 편의를 제공하고 소규모 기업의 수출을 확장시켰다.이런 정책출출거의의의전체 방직의외외외환경면에비교적 여유환경환경을 제공하는데, 그래도 내외면면면면면면면면화의 차가격은 중국의 방방직의의의의의업영향영향영향이 여전히 매우 큰 데 외국면면면면면면면면면면면면면면면비비비비비비비교적 여유여유환경환경환경을 제공하는데, 그러나 내내내내외면면면면면면면면면면면면면면외면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면중국 의류 기업의 경쟁력.

　기자: 기업이 ‘국8조 ’의 촉진에 대해 구체적인 전형은 어떨까?

주해강: 기업에서 말하자면, 두 기업을 빨리 만들어야 한다고 생각하는데, 하나는 자주창신이고, 하나는 자주브랜드다.자주창의력을 높이지 않는다면, 우리의 제품은 부가가치를 높일 수 없다면 동남아와 저비용을 경쟁할 수 없다.하지만 우리 중국 의류 기업은 국제적으로 경쟁력을 높이고 자주브랜드도 있다.자주브랜드가 생겼기 때문에, 우리가 주동적인 시장이 있는 것이지, 가공기관이 다른 사람에게 끌려 가는 것이 아니라, 일단 이 브랜드가 자신의 손에 쥐고 있으면 이 시장이 우리가 장악하는 것을 의미하는 것이다. 그렇다면 내 소화력은 비교적 크다.중국 방직 의류 내 출로, 정부가 우리에게 이렇게 좋은 외곽 환경을 제공하는 것을 제외하고는 자주적 창신, 자주적 브랜드, 두 자립기업을 만들어야, 우리 중국 의류 기업이 장기간 경쟁력, 국제 경쟁에서 이길 수 있다.

　　방직 의류업에 직면한 곤경에 대해 경제적 특약 평론자, 재경 칼럼니스트 유효오가 이에 대해 분석했다.

주해강 강소팥그룹의 총재는 특히 대외무역을 언급했다.국8조‘ 세칙의 작용 ’ 은 그가 귀납하는 것은 세 가지 방면이다.사실 현재 국외 시장이 약하여 의류 방직업의 형세가 심각하다.이런 상황에서 대외 무역 ‘ 국8조 ’ 세칙의 출범이 빠르게 작용할 수 있을까?

유소오: 저는 예전에 방직 의류업과 경제 전체가 비교적 대등한 관계라고 생각했는데, 오늘은 팥그룹 주해강 총재의 견해를 봤는데, 나는 방직 의류업이 거시경제에 대해 지금의 형세는 매우 심각하다.이로써 국8조는 우리 전체 방직의업의 역할이 얼마나 큰지 나는 단기적으로 수출환세의 연기와 세관신고정책의 편의, 금융정책의 일부 지지를 보이고 있지만, 실제로 이런 정책은 단기간 내에 기업의 원가를 늦출 수 있는 것으로 느껴진다.이 원가 의 감소 수준 은 비교적 작기 때문. 전체 로 중국 방직 의류 경쟁력 의 하락 은 원가 의 상승 에 있다. 역시 수요 의 낙하 에 있어 전반적 추세 의 하락 이다.그래서 중장기적으로 대외무역국 8조는 단기간 내에 일정한 비용을 완화하는 역할을 할 수 있지만 중장기적인 방직 의류산업의 경쟁력이 높아지면서 우리의 임무는 임중적이고 멀기 때문에 나는 팥그룹 주해강 총재에 동의하는 관점이다.

주총이 말한 것처럼, 대외 무역'국 8조'는 외곽의 환경일 수도 있지만, 사실 가장 중요한 것은 섬유 의류 산업의 자체 발전으로, 그는 두 자주브랜드, 자주적인 창조를 언급했다.현재 우리 국내의 방직 의류 업체는 이 두 글자에서 얼마나 멀지?

유소오: 지금의 상황에서 볼 때, 아직 일정한 거리가 있는 것 같아요.중국의 방직 의류 기업들은 일반적으로 그것의 경쟁력은 주로 원가 요소의 기초에 세워져 노동력 원가, 토지의 원가를 포함하여 일부 환경 자원 저비용을 포함하기 때문이다.지금은 상황이 바뀌었고, 중방직 의류 산업의 브랜드를 보면 실제로는 옆구리다.현재 팥 등 대형 유명 브랜드 기업들이 이 일을 하기 시작하는 것은 좋은 일이다.그러나 전체적인 환경에서 보면 우리 같은 국제 유명 브랜드는 비교적 적다.두 번째는 제품 혁신적으로 말하자면, 실제로 중국의 방직 의상 판매량은 전 세계에서 1위를 차지하고 있으며, 시장의 점유율도 비교적 크지만, 우리의 많은 신기술 제품들은 실제로는 비교적 약하고, 일부 고급 원단의 생산은 수입에 의존하는 것이며, 마침 이 방면의 제품 부가가치가 가장 높은 제품이다.그래서 자주브랜드, 제품의 자주적 혁신 두 각도로, 중국 방직업체는 비교적 큰 길을 걷고 있다.

10년 내내 대외 무역 이익은 기본적으로 이미 사라졌다. 지금은방직 기업큰 어려움을 겪고 있는 것은 국내에서 동남아 국가로 급격히 흘러나오는 것은 불가피하다는 것이다.기존 원가들의 경쟁력 전략 기반 위에 세워진다면 우리는 비교적 수동적 일 수 있다.두 번째 우리 경쟁력 은 아까 주해강 회장 이 말한 두 업체, 자주브랜드와 자주브랜드가 새롭게 창의되었다면, 실제로 우리 직장 이 바뀌었다면, 작업장은 국내에서 동남아 국가로 흘러갔지만, 우리 브랜드가 대단한 브랜드가 된 후, 실제로 우리는 시장이 있었을 것이다.양자기업을 만들면 중국 방직 의류 산업의 경쟁력 전략을 실현하는 이런 변화는 중국 방직 의류 산업의 출로가 더욱 넓어질 수 있다.