경제 위기는 복장 소매 대형 유정 친구.

일하지 않고 얻는 것은 전설을 읽을 때 가장 기꺼이 생각하는 방향이지만, 외인은 내인을 통해 작용하는 것도 역사의 법칙의 필연적이다.

경제 위기가 전 세계 부자의 재산을 축소시켜 부자 차트까지 재배치했다.

2008년 임천당 전 총재는 일본의 갑부의 계관을 양보해 3위로 내려와 자산이 33억 달러를 증발했다.

그러나 놀랍게도 일본은 유정이라고 부른 것이다

대형은 경제위기를 빌려 활짝 벌었다: 2008년 그의 개인 재산이 반등하지 않고 총 14억 달러를 늘렸고, 이 성적은 2008년 6위에 승진해 2009년 일본 최초의 갑부로 등극했다.

지난 2012년 유정과 그의 가족은 일본의 갑부적인 계관으로 순자산이 106억 달러에 이른다.

유정 본인은 "경제 위기는 내 친구다"고 자부심을 드러내지 않았다.

유정 을 말하자면, 본적 은 이름 이 없으나, 일본 의 단장 을 언급하면, 유정 이 바로 그 가 팔리는 것 이다

네 —유니폼의 주인.

일본은 주로 공업 제품 수출에 의존해 2008년 경제 하락이 심해 10개 최대 전자업체의 총적자는 200억 달러에 달할 것으로 예상된다.

산내부의 임천당도 그중 하나로 자산이 크게 줄어들었다.

반면 유니폼 은 800개 매장 에 가까운 절대다수 는 일본 본토 에 일관하여 안정적 이다

구조는 충격이 상대적으로 작아야 한다.

낙타가 죽은 후에는 말이 자연히 커진다.

경제위기 하에 IT, 자동차, 금융 등 업계의 기업가 자산이 크게 줄어들어 유정 씨는 번영기보다 일등인 업계 인사가 이처럼 부자위상을 평가하는 것으로 나타났다.

일하지 않고 얻는 것은 전설을 읽을 때 가장 기꺼이 생각하는 방향이지만, 외인은 내인을 통해 작용하는 것도 역사의 법칙의 필연적이다.

유정 씨는 "기업이 큰 발전을 하려면 큰 시장을 향해야 한다고 생각한다"고 말했다.

위험 위기 속에서 안전한 보장을 제공하는 것은 의심할 여지가 없다.

업계 인사들처럼 유정이 일본의 갑부를 직접 성사시키는 것은'국민 의상'이라는 자리다.

류정 씨는 미국 대학 캠퍼스 내창고식 판매 CD 방식의 계발을 받아 창고식 셀프 쇼핑을 시도한 대형 매장 방식으로 옷을 판매하기로 했다.

유니폼은 의류의 백화점 창고처럼 대매장의 이념은 임대료의 압력을 분담하고 디자인의 다양하고 패셔니스타가 의상의 목표 소비자를 최대화시켰다.

상업 패턴의 혁신은 우수한 옷고가 크게 벌었다.

또한 같은 디자인과 다른 원단과 다양한 컬러의 혁신을 통해 규모의 경제를 이루며, 장의고의 저품질의 이미지를 유지하고 있다.

그러자 사람들은 일용품 구입처럼 옷을 구매할 수 있고 뇌를 쓰지 말고 쇼핑카를 밀고 슈퍼마켓처럼 자유롭게 구매한다.

경제가 침체된 상황에서, 옷고루 좋은 비즈니스 패턴은 더욱 신중해지는 소비자들의 입맛에 맞붙고 있다.

유정 정의 정의에서 대기업의 문턱은 1조 엔이다.

그가 정한 2010년 1조엔 기업의 목표에 대해 그는 “ 1개 매출액 23천억 엔의 기업을 인수할 수 있다고 생각한다 ” 고 말했다.

경제 위기의 이호는 이에 따라 금융해일 이후 많은 양질기업들이 경영난제를 겪고 있다.

류정 역시 이 절호의 시기를 이용해 적합한 인수 대상을 골라낼 계획이다.

그는 “ 금융폭풍) 이 가장 큰 장점은 해외에 투자하는 데 편리하고 경영난을 겸하는 외국 회사다.

앞으로 몇 년 동안 회사는 해외에서 40억 달러를 투자하고 일부 의류 소매상과 생산업체를 합병할 것이다.

모순통일의 세계는 영원히 사람들에게 상향 통로를 남겨 두지 않고, 가장 어두운 위기 속에서도 항상 비상한 기회가 숨어 있다. 일단 발견되면 가벼이 요염한 상업의 꽃을 피울 수 있다.