바디 오아시스 사장의 자술

인생지도사: 그는 나에게 업무 인원은 반드시 부지런히 노력해야 한다. 힘들게 고객에게 문제를 해결해야 한다. 공부를 많이 해야 조예가 있다.

가장 좋은 업무는 실적이 많을 뿐만 아니라 판매가 필요한 상품의 단가가 높다는 것을 알려 주는 것이 판매의 방법이다.

내 성'유'는 유비의'유'와'오아시스 '이름, 사막 오아시스'오아시스' 전명 유오아시스, 하남 로양인, 이로문화의 발원지,'노자'는 선지인, 복우산의 주봉, 노군 산의'답답튼 령'으로 태어났다.

어려서부터 집안 형편이 가난하여 초등학교 때 자신이 3.501년의 학비를 내기 위해 사촌을 따라 나무를 베고 등록금을 벌었다.

애초에 힘들었던 기억인지 아직 등산을 좋아하지 않고 명산류 관광지를 찾는 것도 드물다.

학업에 전문만 다녔기 때문에, 수리한 것은.

전공, 1995년 졸업, 사회취업 때, 집안에는 배경이 없어 부모님과 함께 동창과 함께 남쪽으로 발전하고 싶었는데, 엄마는 우리 아빠의 사업이 다 손해를 봤다고 알려 주셨다. 그녀는 당시 집에 모든 저축 10위안을 모아 대학을 다닐 때 가장 친숙한 정주에게 일자리를 택했다. 왜냐하면 정주 나는 동창이 있었기 때문에 정말 돈이 없었을 때 그들에게'떼'라고 말했다.

첫 번째 노동자를 보면, 95년 때 시장에서 가장 인기 있고, 일자리를 찾는 보건품 업계다.

한동안 식품 판매를 전개한 후, 당시 주요 임무는 정주시의 크고 작은 28개 식품 도매 시장을 매주 한 라운드를 받고 한 번씩 물건을 보내는 것이다.

당시에 나는 공장의 업무라고 해서 대리상은 비용을 절약하기 위해 한 차의 화물을 보내지 않으니, 나는 혼자 자전거 타고 배웅할 수 없다.

우연히 한 고객이 급히 요구하는 것을 기억합니다. 나는 자전거로 15상자를 묶어 보냈는데, 결국 바람이 세게 불어서, 정말 차량 벨트가 뒤집혀서 지나가는 사람들에게 감동을 받았습니다. 운전 지나가는 대만인들에게 화물을 제 고객에게 배달해 주셨습니다. 그것은 제 인생에서 처음 만난'외적 '친구입니다.

그는 “ 왕왕 ” 지역 총감으로 대륙으로 온 것으로 알려, 나중에 자신이 정주에 창업했다.

그는 나에게 업무 인원이 반드시 부지런히 노력해야 한다. 힘들게 고객을 도와 문제를 해결하지 않으면 많은 학습에 조예가 있어야 한다.

가장 좋은 업무는 실적이 많을 뿐만 아니라 판매가 필요한 상품의 단가가 높다는 것을 알려 주는 것이 판매의 방법이다.

소품이 몇 년 만에 우연한 기회를 만나 속옷 판매를 하는 친구들을 알게 되었는데, 당시 이것은 조양산업으로, 자신의 직업 생애에 새로운 국면을 가져왔기 때문에 친구의 도움으로 속옷 업계에 들어갔다.

속옷 업계의 첫 번째 업무는 다이애핀 정주 지사에서 하고 단말단 가맹 업무를 담당하고 있다. 외국어가 4급에 이르지 않아 6개월 만에 바뀐다.

다이애핀의 업무가 된 뒤에야 진정한 의미라는 회사화 관리가 무엇인지 알게 되었다.

예를 들어: 업무를 보고하거나 회의를 토론할 때 회사는 줄곧 ‘ 객관적 ’ 분석을 듣고 ‘ 이성적 ’ 건의를 듣는다.

나는 결코 ‘ 나는 ’ ‘ 내 생각에 ’ 라는 글자를 받아들일 수 없다.

주말 복무, 야근은 신청을 해야 하고, 원인을 설명하고, 그렇지 않으면 야근비가 없을 뿐만 아니라, 오히려 능력에 한계가 있다고 본다.

다이애핀은 업무 인원에 대한 행위준칙이 있다: 비회의 때 업무를 고객에게 밥을 대접하는 것을 허락하지 않고 고객에게 밥을 대접할 수도 없고, 그렇지 않으면 뇌물을 받는 것이다.

오늘까지 나는 다이애핀이라는 규범화의 대기업이 될 수 있다는 것을 자랑스럽게 생각한다. 자신의 판매 능력을 단련하고 선진적인 관리 패턴도 배우고, 내 직업 생애의 큰 재산이다.

다이애핀으로 속옷에 대한 관심이 짙게 생겼기 때문에 다이애핀은 속옷에 대해 다른 인식을 갖게 했다.

직업 소감: 나비 안핀에 대해 주회장, 나는 깊은 감정을 품고 주이사님과 함께 일하길 바란다.

내가 믿기 때문에, 어떤 철인이 말한 한마디: 성공하고 싶다면, 옳은 일을 찾아야 하고, 사람과!

발전: 중원에서 개혁 개방 앞을 뛰어넘다

정저우는 중원 교통중추경제발전센터지만 개혁개방의 전방지인 광동에 비해 보여준 광동은 좀 더 매력적이기 때문에 정주에서 자신의 판매와 관리능력의 기초를 내딛고 밖으로 뛰어나가 인생의 꿈을 이루기로 했다.

그래서 내 두 번째 역은 중산을 선택했다. 2003부터 팬티를 만들기 시작해 각각 여바지의 맏 ‘나비 앤핀 ’ ‘브랜드 팬티 팬티 업체 ’ 앤기, 팬티 황포 군교 민슨이 한 적이 있다. 자신이 공장을 열어 ‘C +2 ’ 브랜드를 창설한 적이 있다.

후임은 다른 이유로 자신이 "C + 2" 브랜드에서 탈퇴했다.

이 해 과정 을 거쳐 나 를 진정 성장 했 다. 경제 차원 에서 나 는 수확 은 많지 않 지만 경력 과 경력 에서 나 는 수확 이 매우 많 았 다. 나 는 팬티만 파는 판매 지배인 을 연마해 판매 총감 이다. 나 는 서비스 고객 의 판매 총감 한 개 에서 팬티 제품 디자인 기술자 가 된 다.

작업 과정에서 나는 누적 접촉과 팬티의 제조 공정, 생산 코스 평가, 원자재 구매 개발, 심지어 팬티 포장 케이스, 도구, 그림책의 설계 창의성, 팬티 브랜드 홍보 및 보급, 판매, 연구 개발, 구매, 재무, 행정 전반 팀 및 제조 프로세스 건설, 마지막으로 팬티 브랜드 문화 창상 및 구축, 팬티의 모드 변혁, 팬티 제조 기술의 혁신 등을 모두 단련했다.

팬티 업계에서 10여년을 더듬거리며 돈을 한 사람이 가진 재산 기준으로 삼는다면 나는 확실히 비교할 수 없다.

하지만 오랜 경험과 스킬 견해도 재산으로 이해된다면 나는 큰 수확을 했다고 생각한다.

나는 2008년 8월 15일 친구와 노는 것을 잘 기억하고 있다. 결국 그들은 모두 그의 어른과 상사에게 추석 선물을 보내러 갔고, 그들에게 광동의 독특한 문화이며, 그들은 특히 추석을 중요하게 생각하며 공부할 것을 건의했다.

마침 스승의 날과 마주쳤는데, 나는 나를 데리고 들어가야 할 계몽 선생님 - - 나비 안핀의 주혜결 회장이 밥을 한 끼 먹자고 생각했다.

주동은 밥을 먹을 때 내 인생에 대해 이야기했다. 나는 "앞으로 내 소원은 내 전공 기능이 달성하면 창업에 자신의 브랜드를 만들기 바란다"고 말했다.

주총은 나에게 “ 창업, 스스로 브랜드를 하는 것은 좋은 일이지만, 창업에 자금이 필요한가? ” 라고 말했다.

나는 "돈이 없는데, 프로젝트를 제대로 찾는다면'일'을 찾는다면 이 일을 할 수 있는 기능을 갖추고, 자금은 주이사 같은'사람'을 찾아 융자를 찾을 수 있다"고 말했다.

정말 그때 창건된 'C + 2' 는 작지만 자금과 협회 이념의 영향을 받아 앞길이 아직 알 수 없다.

그래서 나비 안핀에 대해 주회장에게 깊은 감정을 품고 주이사님과 함께 함께 지내길 바래요.

내가 믿기 때문에, 어떤 철인이 말한 한마디: 성공하고 싶다면, 옳은 일을 찾아야 하고, 사람과!

이후 두 달 뒤 출장 중 뜻밖에 주회장 전화를 받고 7일 만에 돌아온 나는 즉시 스케줄을 조정하고 비행기표를 바꾸고 사흘 앞당겨 날아갔다.

며칠 후 광저우 바티오 사무실에서 주이사를 만나도록 초청한 후, 아마 바티오 를 하라는 뜻은 그 당시에 정말 많은 고려가 있었고, 받을 수 없었다.

검토를 마치고 나서 나는 작은 올리브로 돌아가 친구에게 상의를 해야 할 일이 아니다.

그런데 어떤 친구가 나를 밀어붙여 받게 되었다.

친구의 두 이유는 1, 주동이라는 사람이 따라잡을 만하다.

둘째, 바티오 이 일은 할 만하다.

친구들은 나에게 자세히 살펴보라고 권했다.

[네가 따라간 사장은 누구냐?]

[너하고 했던 보스, 누구를 가장 믿고?]

[네가 따라다녔던 사장은 누가 제일 공부 할 가치가 있어? 누가 너의 창업 가이드가 제일 잘 어울려?]

당시 주회장은 바티오의 목적이 돈을 벌기 위해 돈을 벌기 위해서가 아니라면 나비는 1년 몇 억의 판매를 하고, 여러 해 동안 창출한 이윤은 이미 충분하고 차세대 자녀의 향용이 충분하다고 기억했다.

바티오의 팀을 만들기 위한 전략적 안목이다. 중국인을 위한 ‘더 존엄하게 입는 것 ’의 사명을 실현하기 위해서다. ‘중국창조 ’의 소원을 이루기 위해서다. 나중에 주동의 눈과 믿음을 향한 뒤, 심사숙고된 나는 광저바티오 소속사로 부임할 예정이다.

{page ubreak}

인수 후 첫 번째 일은

2009년 봄 여름 신상품 판넬, 내부 토론 후 위험을 방지하기 위해.

기간 동안 나는 업무를 조달하여 손님을 회사로 보내 조언을 했다.

당시의 업무가 나에게 한 말을 기억하고 나는 매우 놀랐다. "업무에 유총을 건의하고, 그런 생각을 그만 두는 것이 좋겠다. 생각도 하지 않는 것이 좋겠다."

내가 왜? 그들이 나에게 알려 주는데, 판보기는 커녕 주문해도 고객을 초대할 필요는 없다.

벌써 섣달 그믐날, 곧 연휴를 해야 하는데, 나는 3 ~4년쯤 여자 팬티를 접하지 못했는데, 그때 마음이 급해서 어쩔 수 없었다.

보고서를 보니 바티오 최대의 고객이 심양에 있었다. 나는 안내를 할 때 그와 함께 몇 끼를 먹었었다.

차라리 나는 다음 날 11시 비행기표를 예약해서 자신이 견본을 메고 가서 그에게 보여주려고 한다.

출장 전에 에피소드도 있었고, 기억에 남는 것은 분명하다. 다음날 8:30분, 내가 출발하려고 할 때 기사가 나에게 말했다. 유총은 우리 연회를 열어야 출발할 수 있다고 말했다.

전체 직원이 단체로 조직되었다고 해서 회의실에서 회의실에 가서 회의를 기다리고 있습니다.

내가 안배하지 않았다고? 무슨 회의를 열어? 유총이 아니라 재무는 회사가 계속 돈을 손해 보고 있다고 하는데, 연말 상 물거품이 날까 봐 걱정된다.

그래서 동료들은 네가 연말 상여에 대한 답변을 원하고 있다.

그 순간에야 나는 완전히 깨달았는데, 알고 보니 내가 ‘ 이불 ’ 이 회의를 했구나.

그것은 내 인생의 첫 번째 ‘피사 ’ 산하 개회였고, 그리고 전체 직원이 나를 일으킨 회의였다.

마케팅 전략: 바티오 가 출선을 하려면 반드시'혁신'을 해야 한다.'애플'처럼'혁신'을 홍보하려면'혁신', 홍보 홍보도'혁신', 마케팅 패턴도'혁신', 최선의 문화도'창조','창조','창조','창조','창조','창조'은 바티유럽의 유일한 출구다.

전환: 브랜드 재지정'봉황열반 '재생

2009 바티오 봄 여름 제품이 하선 이후 예상하지 못했다.

심양 고객을 제외한 정기 발송장 외에 다른 고객들은 수표만 발송하고 나머지 1인만 보존하고 있다.

이어 3, 4, 53개월 동안 바티오 협력을 거의 방문한 대리상과 그 부분의 단말기를 알게 되자 바티오 (바티오)가 당시 2선 브레이크 채널이었고, 30 -70 소매가격의 여바지는 이 종단에서 전혀 팔리지 않았고, 심지어 팔기 힘들 정도였다.

호북 천문 전문점 점장은 잘 알려져 있다. 그녀들 가게에서 20 ~30의 여바지는 디자인이 좋으며, 색깔과 브라운에 걸쳐 소개할 것도 없고, 고객은 문흉을 사서 여러 개의 레깅스를 맞추게 된다.

그는 바티오처럼 50이 넘는 여바지를 골고루 유인하지 않으면, 디자인이 유달리 부드럽고, 원단이 특히 좋기 때문에 아이템을 배치하는 것이 좋다. 단말 안내 구매는 반드시 힘주어야 할 기회가 있다.

이것들이 다 갖추어져도 가기를 바라지 말고 한 달에 기껏해야 몇 쪽을 파는 것이다.

돌아온 후 추동 제품의 개발은 내가 직접 칼을 들고 디자이너와 자주 소통하고 각 판의 공예, 판형과 용료를 주목한다.

제품 나온 후 전시장 이미지를 다시 인테리어해 당시 팬티 업계의 원가 최고로, 디자인이 가장 예쁜 중도, 주동, 전국 대리상, 내의업계 유명 매체 -'속옷 쇼 '메인 유건량, 첫 국내 팬티업체 조직의'하이엔드 팬티 개발과 대리상 상호 연구 토론회'를 통해 고객은 "제품만 좋으면 가격을 두렵지 않고 비싼 게 아니라 가격만 높아야 이윤이 있다"고 말했다.

이번 바티오의 제품 보완서에 문제가 없을 것이라는 생각이 들었다.

그러나 제품 발송 정량 시, 사문, 예전 은 심양 고객 을 제외 한 일부 주문 을 주문 했 다.

고통을 애타게 한 후 다시 시장에 내려와 단말기를 재방문했다.

또 두 달 조사를 거쳐 보면 150정도만 파는 2선 가슴의 2종점, 50원 안팎의 남자 팬티가 잘 팔린다.

스타일의 패션, 소재 공예가 정교하게 만들어진 남자 팬티, 가격은 60 -70, 일부 현지에서 영향력이 있는 단말기에도 마찬가지로 팔 수 있다.

2류 등급 단말기에도, 조금 소개만 해도 매출이 가능하다.

이제야 당혹스러웠던 나를 모름지기 시작했다. 원래는 바티오의 고급스러운 여바지의 자리와 매각 단말의 키스가 엇갈렸다.

심사숙고한 후 바티오 이사회 및 고위 연구를 결정한 바티오 는 정품 남성 팬티에 들어가야 한다.

남성 팬티를 만들면, 당시 남성의 일품 브랜드가 4 ~5년째 출시됐고, 전국 시장의 대리 네트워크는 이미 완료됐고, 심지어 지역 단말기 첫 번째 브랜드로 선정되었고, 한 전작 여성 팬티는 남자 팬티를 내고, 어떤 자세로 시장에 들어가야 고객이 받아들일 수 있을까?

단지 몇 가지 좋은 디자인과 우수한 재료로, 세밀하게 연구하고, 다른 사람보다 예쁜 포장, 한 세트가 다른 사람보다 더 높은 전시대? 정말 출선할 수 있을까? 이 일련의 물음표는 마치 영화 카메라처럼, 내 머릿속에서 오가는 플래시, 교훈을 먹는 나는 감히 판단할 수 없다.

그러나 직감적으로 나에게 이런 것들만 갖추고 있는 것은 아주 부족하다.

이것을 갖추고 있는 것도 단지 입문 일품 팬티에 불과하다.

고객도 “ 제품만 좋으면 가격은 문제가 아니다 ” 고 말했다.

'제품이 좋다'는 포인트인데, 과연 어떤 제품이'좋은 제품'일까?

각 분야의 모든 분야에 대해 참고할 수 있는, 국내외 브랜드의 성공 경로와 사용 방법 규율을 하나하나 분석한 후, 결국 우리는'애플'의'잡스'의 몸에서 참고할 수 있는 규칙을 찾아냈다.

고객의 이른바 ‘좋은 제품 ’에 대해 새로운 이해와 인식을 갖춘 고객이 ‘좋은 제품 ’이라고 불리는 것은 ‘판매가 있는 제품 ’이다. ‘차이화된 제품 ’은 ‘동행할 수 없는 제품 ’이다.

바티오 가 선 을 나가려면 ‘혁신 ’을 해야 한다. ‘사과 ’처럼 ‘혁신 ’을 해야 한다. 기술은 ‘혁신 ’을 홍보하고 ‘혁신 ’을 홍보하는 데 ‘혁신 ’을 홍보하는 것도 ‘혁신 ’이다. 최고의 브랜드 문화도 ‘창조 ’ ‘혁신 ’이다.

혁신은 바티오의 유일한 출구이다.

다음은 방향을 잡은 뒤 바티오 (바티오)는 먼저 팬티 제품 제조 기술에서 독일'백미보'와 미국'초음파 '열압기계 장비 회사를 조직하여 연발 공강 팀을 설립하여 꾸준히 시도해 본 끝에 혁명적 으로'세계 최초'인'목델 남자 무흔 팬티'를 창조했다.

‘ 신제품 ’ 이 발생한 후 시각 이미지 방면에서 전문 팬티 브랜드 기획기구인 홍콩 ‘ 오랜도 (국제적 기획 ’ 회사와 전략협력 연맹을 달성했다.

팬티 업계 첫 번째'사랑 '문화브랜드가 탄생해 장미꽃을 토템으로 한'BD' 로고로 출로,'관애, 편안'을 핵심으로 한'무흔 전문가인 UT 튀어나온 아버지'의 특색 차이화 제품이 드러났다.

바티오 는 ‘사랑 ’ 문화를 전 시리즈 제품 연구 개발에 심어, 모든 팬티의 ‘꽃판 ’을 가능한 한 구현 브랜드 원소 를 복제할 수 없도록 노력하고 있다. ‘사랑, 편안 ’ 문화를 제조 공예와 재단판형에 관통하여 모든 바지의 쾌적도를 완성한다.

바티오의 일련의 제품은 모두 일련의 로고, 매 시리즈의 광고 이미지를 모두 원창에 힘썼다.

매회 회의의 홍보 단편영화, 모두 정성껏 구상하다.

홍보 보급 방면에서 광저우 종횡 기획기구와 5년 동안 전략 보급 방안을 체결하고, 동기는 각 업계 매체, 종이 매체: <속옷 쇼 >, <속옷 세계보 >, , <내의 채널 >, <오랜다팬티 전문지 >, 인터넷 매체: 중화 속옷 망, 바이두, 중국 의류 망, 소소소소망, 속옷 네트워크를 통해 경광, 연문 전체를 넓혔다.

재지정, 차이화 경영, 전면 보급 전략 을 추진 한 뒤 점차 시장 의 인정 을 받 았 고 10년 의 바티오 는 첫 첫 번째 60만 위안 을 지불 한 리엔지니어의 전략 협력 대리상 -- 절강 보온복 코트'항주 명룡 무역 '회사, 같은 해 12월 28일'명룡 무역'과 합작, 또 한 차례 개최 된 속옷 업계'정품 팬티 전문장 주문회'는 항주 천마 호텔에서 개최, 바티오 는 처녀 주문서 1200만 주문서, 360만 주문을 받았다.

이번 주문회 이후 바티오는 결국 전개전을 벌였다. 기초를 다지고 전면적인 발전을 앞둔 대성과 전국 대성도의 대리상 전략 포석을 완성했다.

일

미래를 전망한다. 나는 바티오 (바티오)는 본인 내 업계의 마지막 역이다. 바티오 (바티오)는 나의 사업이다. 투자자, 친지와 친구의 후망을 짊어지지 않기 위해 나는 반드시 성공해야 한다. 바티오 성공해야 한다!