재고가 또 의류 업계가 되었고, 올 여름 마음속에 흔들리지 않는 그늘이 되었다.

불리다의류 산업사혈의 재고는 이번 여름에 의류 기업인들의 가슴을 휘두르는 그림자가 되었다.

인터넷에는 수도꼭지 미방, 범객의 재고가 커서, 심지어 창고까지 폭발했다.산마, 해풍의 집 등 대부분의 의류 업체들이 재고 압력을 받고 있다.

호문 의류 기업도 고재고 도전에 직면하고 있다.중국 남파복식산업연맹 집행 총리는 기자들에게 업계의 정상적인 운영에 따라 10%~20%의 범위가 안전재고로 간주되지만 호문 다수의 중소기업은 흔히 10%~20%를 넘는다.

많은브랜드 의상일반적으로 3월 추동 주문회를 열고 8월에는 내년 봄 여름 주문회를 열지만 호문의 많은 기업의 주문회는 동행보다 2개월 늦는다.후진업계 인사들은 주문이 2개월 늦어져 호문 중소의류 기업들이 고재고 약점이 될 것이라고 진화했다.

　　고재고내습

양 사장은 호문 여장 기업의 직업 경영자다.5 월 25일 양 사장은 호문진 입구에 위치한 기업본부에 기자가 왔다.동완의 계절은 이미 여름이지만 공장은 가을 겨울에 열기가 왕성한 생산에 들어간다.

"가을 겨울옷 주문회를 마쳤는데, 신상품은 7월에 서둘러 내야 한다."양 사장은 기자에게 올해 주문회 주문 고객이 작년 동기 대비 일부 적었다. 그러나 주문회에서 회사는 고객과 소통을 통해 고객의 주문량을 추가했다.그래서 현재 공장은 7월까지 신제품을 생산하기 위해 한창 바쁘다.

양 사장은 기자에게 이번 추동 주문회 주문 수요에 따라 회사의 주문액은 1000만원이지만 가능한 수요 증가 및 비품 상황을 고려해 회사 사장은 이번에도 여전히 생산량을 크게 늘려 30%의 생산량을 늘렸다.새로운 성장은 노고객이 새로운 가게를 운영하거나 판매 실적을 늘려 소화해야 한다는 뜻이다.

이 같은 부단한 생산력으로 양매니저의 공장은 지난해 봄 여름에 2010년 재고까지 이어지고 있다.우리는 재고 회전 계획을 할 때 일반적으로 수요를 확대할 수 있다.예를 들어 소매상은 150건이 필요하다고 생각하며, 대리상은 200건이 필요하다고 생각하며, 공장에 도착하면 250건으로 확대되고, 매각 1건당 상품을 판매하고, 생산상은 최소 2.5건의 상품을 준비하고 재고 회전을 할 때도 있다. 이로써 대량 재고가 형성된다.양 사장은 어쩔 수 없이 말했다.

동완의 유명 의상업체 수색도 특이 비슷한 재고 위기를 겪었다.군익증권의 보고서는 특의 전기 판매 확장으로 2011년 재고품 동기 대비 1.4배 증가, 재고품 회전 일수가 123일 만에 삼마의 1.5배라고 밝혔다.2012년 1분기 소화재고를 소화하기 위해 회사는 일부 시즌 상품을 가맹자에게 판매해 모금리를 전년 대비 4퍼센트 하락시켰다.

“재고 압력이 커서 형세가 비교적 심각하다.”구양광은 업계의 정상적인 운영에 따라 10% ~ 20% 의 범위가 안전재고로 간주되지만, 호문 다수의 중소기업은 흔히 10% ~ 20% 를 넘는다.

　　주문은 반박자가 느립니다.

양 사장도 고재고가 기업에게 만성적인 자살과 다름없는 것을 알고 있지만 기업의 각 원가 상승에 따라 각 비용을 확장해야만 각 항목의 지출을 유지하고 이윤을 얻을 수 있다.그러나 이런 급공익으로 많은 기업들이 고재고 위기에 처해 있다.

호문에 대해 더 특별한 이유는 중소형 의류 기업을 무너뜨리기도 했다.“많은 브랜드 의상은 매년 3월 그해 가을 겨울 주문회를 열고 8월 다음 해 봄 여름 주문회를 열지만 호문의 주문회는 총 2개월 늦는다.”동완시의 독사복 유한회사 사장은 호문 의류 기업이 중소기업이 많기 때문에 그들은 연구 개발과 디자인 인재 방면에서 왕왕 비용을 엄격히 통제해야 한다고 말했다.이 때문에 기업은 매년 개년 후에야 신형, 대형, 버전을 설계하기 시작하고, 신형 스타일을 선보여 5월이다.5월의 주문회는 주문서를 받았는데 적어도 7월이면 신제품을 시장에 추진할 수 있다.이 귀한 두 달의 시간 차이로 기업의 고재고 경영 어려움을 초래했다.

그러나 중소기업에 따르면 두 달 동안의 체후도 어쩔 수 없다.‘ 최첨단 설계 인재는 모두 베이징, 선전 등지에서, 자신의 기업은 설계 실력이 부족하여 신상 출금의 시간이 연기되었다.연구개발팀을 늘리면 시장의 수요가 불안정하고 많은 연구개발인재를 늘리는 것은 원가를 늘리는 것이다.한 사람이 이름을 밝히지 않는 의류 사장은 시장 사정이 좋지 않은 현재 선장연발팀인지 시장을 안정시키기 위한 결정이다.

　다원화 의 포위 를 찾다

동완시의 독뱀 복식 유한회사도 재고 압력을 받았지만, 이 회사는 지난해 중금 연발 설계 팀을 초빙해 먼저 연발 실력을 높여 신형 연구 속도를 높이고, 주문회 시간을 2개월 앞당겨 일선 브랜드와 일치했다."우리의 신상품 출시 시간과 브랜드 의상과 동시에 시장 경쟁력을 증강했다는 뜻이다."진월설.

뿐만 아니라 독사복식은 고객의 실제 판매 능력을 체계적으로 분석했다.이 고객은 작년의 실적이 어떤지 시장의 발전에 따라 올해 그가 신점을 열 수 있을지 여부에 따라 판매량을 늘릴 수 있을지 여부에 대해 말했다.우리는 모두 힘을 들여 분석해야 한다. 확장되는 것이 아니라.

채널의 통제에서 독사복식은 현재 여장 실체점의 전선을 수축하고 전자 비즈니스 분야에 확대하고 있다.진월은 기자에게 국내 여장 시장의 경쟁이 이미 백열화되고, 시장의 파동성도 커서, 이 의류 기업의 재고 통제는 분명 큰 도전을 하고 있다.전자상거래 채널은 최전방 소비자의 수요에 대한 직접적이고 이성적인 분석을 할 수 있으며 재고 위험은 훨씬 작다.그러나 전자상무는 공급 체인에 대한 반응 속도에 대해 더 높은 요구를 했다.

동완이미칠룩유한회사 전신은 동완시 이미칠제복 공장이다.당초 이 회사도 다양한 디자인의 여장 생산과 판매에 종사했으나, 재고도 곤혹스러웠다.하지만 이미칠룩은 제품 라인을 조정해 한판 의상을 생산하는 위주로 전자상거래 루트를 위주로 하고 있다."전자비즈니스는 소비자에 대한 수요를 제때에 파악할 수 있고, 한판 의상은 사이즈의 프리사이즈를 구분하지 않는 프리사이즈로 라이브러리의 저축이 적습니다."이미칠 의류 사장은 양 양양이 말했다.

그러나 대다수의 호문 중 소형 의류 업체들에 대해서는 고재고 도전에 직면하고, 미래는 도대체 어디로 가는지 여전히 그들 앞에서 뛰어넘어야 할 범이다.

　세분 의류 구조 비율 감량 재고

의류 업계의 평균 모리율은 일반적으로 20%로 재고가 없어도 10%의 비용을 줄여 나머지 이윤은 10%가량.업계 관계자는 현재 재고가 생기면 이윤이 6% 더 낮아질 수 있다고 말했다. 평균5퍼센트 매출되면 최종이익이 가련하다. 재고량이 더 크면 영리할 수도 있다.의상 기업이 1년 동안 고생을 해서 벌어온 것은 모두 재고다.재고 문제를 해결하면 누가 경로의 주재로 떠올랐다.

복장 재고를 효과적으로 통제하고 주문은 첫째 요소이며, 하류 고객의 진실 수요를 분석하는 것이 첫걸음이다.고객의 실제 수요를 어떻게 분석할 것인가? 진월은 의류 기업이 고객에게 반드시 시스템을 분석해야 한다. "고객의 지난해 실제 판매는 올해 상황에 비해 새로운 주문량이 있을까? 고객 주변의 경쟁 추세가 새로운 변화가 있을까?" 진월은 기업이 전기 시장에 대해 반드시 침몰해 시장 분석을 진행하고, 심지어 전문팀에게 시장 분석을 해야 한다. 주문량에 따라 생산폭을 높여 확장식적으로 생산한다.

"의류 신제품의 연구 개발은 반드시 시장을 지향하여 맹목적으로 따라서는 안 된다."유럽과 양광의 건의는 기업이 의류의 신판에서 나온 후, 고객 중의 우수한 채널 고객을 초청하여 새로운 심문회를 개최해야 한다.이런 양질의 루트 업체들은 시장 일선에 대해 가장 잘 알고 있다. 이런 기업은 참고 채널 업체의 의견을 통해 각종 디자인의 세분구조를 확정하고 제품 출시 후 체불의 위험을 줄이기 때문이다.