하남 마이크로힐

신발 도매에 종사한 지 10여 년 만에 조 씨는 장사가 해마다 나빠지고 특히 올해는 최악이다.

유명 브랜드 분기 제품 발표회와 달리 조쟁 같은

많은 사람들이 고객이 출품할 것을 기다리며 금영상무역성은 그들이 전시하는 기지가 되었다.

조쟁은 기자들에게 이 같은 구두공장은 서사환과 남사환에 아직 많이 남아 있다. 올해는 장사가 좋지 않아 물가가 오르면서 원자재와 근로자들의 임금이 모두 오르고 있다. 현재의 매출은 노동자의 월급과 공장을 유지할 수밖에 없다.

"올해의 날씨는 추웠다 더웠다. 맞아요.

영향이 비교적 커서, 지금 우리의 것은 모두 춘하금으로 장사가 점점 나빠지고 있다.

조 쟁쟁.

조씨와 같은 곤혹을 겪고 있고, 조기씨 신발업 담당자 왕민채가 있다.

왕민채는 절강인이어서 당초 하난에 온 것이 마음에 들었다

잠재력.

왕상채는 "하남의 신발이 좀 뭉치게 되었는데, 가장 이르면 우리는 선두기업을 따라 돈을 벌고, 그들은 무엇을 할 것인지 우리도 할 것이다.

나중에 수도꼭대기업이 자신의 브랜드를 세우기 시작했다. 소비자들이 브랜드의식을 가지고 있는 후, 이런 소기업들의 생활은 좋지 않다.

왕민채는 기자에게 현재 조기씨는 여섯 개의 고정된 대리상, 다른 사람들은 모두 단골손님이다.

현재 경영 상황을 개선하기 위해 조기씨는 타오바오 인터넷을 통해 구두점 설립을 통해 판매량을 늘리고 싶어한다.

“하남 구두류 소소기업은 95%, 보스는 통상 ‘5총괄 ’(기업 보스, 마케팅 총감, 재무 총감, 생산 총감, 기업 총관)을 한 몸에 집는다.”

허난 성 신발 업계 협회 상무회장 리강령.

이강에서는 “소규모 기업은 대부분 브랜드기업을 모방하는 것으로, 자신의 등록상표는 있지만 기업문화와 브랜드 문화를 포함하지 않았다.

자금의 제한을 받고 융자 수단이 적어 융자 경로가 좁고 틈새 속에 생존한다.

그러나 배의 작은 방향은 좋지만 그 발전 잠재력이 커서 배상도 어디로 갈 수 없다.

브랜드 및 디자인 돌파

왕김평은 하남성 신발 업계에 진입한 지 33년 만에 하남성 신발 업계의 울퉁불퉁한 기복을 겪고 있으며 현재 하남 한 한 신발 유한공사에서 공장장을 맡고 있다.

보웨이에 들어갔을 때 왕김평은 당시 열 몇 명의 노동자가 모든 일을 다 해냈다.

"당시 정주에서는 모조화 신발을 만들어서 거의 모든 신발 사업들이 다 하고, 우리도 바람과 시간이 지나면 신발의 동질화 현상이 심해지는 병폐가 점차 드러나고 있다"고 말했다.

왕김평설.

“처음에는 걷는 양이었고 소비자들의 요구가 갈수록 엄격해지면서, 우리는 품질이 소기업의 생존이라고 인식하고 있다.”

왕김평설.

회사는 신발 디자인에 큰 공을 들여 목표 고객군을 잠그고 제품과 목표 고객의 특징을 결합시키기 시작했다.

동시에 오위경영을 시작하고 운동화를 생산해 브랜드를 조성하고 시리즈를 만드는 길을 들어섰다.

왕김평은 소규모 기업이 발전해야 하며, 경주량, 고단화, 브랜드화, 계열화, 이미지점 이 몇 단계, 그리고 반드시 자기 기업 특성에 맞는 디자인에서 돌파해야 한다.

생산, 공급, 판매의 동기화 발전은 옳고, 설계를 중시하고, 기업이 작을수록 더 해야 할 모든 것이다.

전기상 의 새로운 전지 를 개척 하다

여자 신발의 푸른 바다에서 발버둥치는 것을 원하지 않는 일부 소소기업들이 전기상영지를 전전하기 시작했다.

목표 고객에 대한 정확한 위치와 디자인, 판매 두 개의 중요한 고리의 혁신에 덕분이다.

이 외에도 일부 소소기업은 자신의 인터넷 쇼핑몰을 설립하고 타오바오바에서 기함 가게를 설립했으며, 올 2분기 연간 매출액은 전체 매출액의 30%, 연말에는 50% 정도가 될 것으로 예상된다.

전통화 기업이 전자 비즈니스에 도전하는데, 어떻게 전통 기업의 자원 우세와 인터넷 마케팅의 새로운 모드 유기를 결합합니까?

이에 대해 구글 하남 운영센터가 장아나 운영을 권장하고 전통화 기업은 B2B 플랫폼, 타오바오 등 시수를 사용한 뒤 독립적으로 건립할 수 있다.

기업은 자신의 홈페이지, 데이터베이스, 창고 등 일부 정보화 관리 시스템을 세워야 한다. 이는 전통화 기업이 잘하는 것이 아니다. 또한 마케팅 효과가 가장 중요한 것은 사이트가 얼마나 큰 흐름이 있는지, 유량이 구매로 바뀌지 않을까 하는 것이 관건적인 도전이다. 그래서 전통화 기업은 전기화 사업에 나서는 ‘적적하 ’에 발을 들여야 한다.