소비 질서 는 의류 브랜드 추세 에 대한 변화 작용 을 한다

2012 년 중국 복장 소매는 낙관적 으로 각종 브랜드 들이 개점 속도를 늦춰 실적 성장 예상을 낮추고 있다.

"중국 의류 기업은 전통을 고려해야 한다.소비 모드신형적인 소비 패턴과의 갈등.북대 종횡 관리 컨설팅 그룹 창시자, 수석 전문가 왕박 판단.

　　소비질서변경 중

새로운 소비 논리 는 단순한 상품 거래 가 아니라, 어떻게 소비 에서 더 많은 첨부 를 얻을 수 있겠는가가가치.소비자가 이유 없는 부담을 거절하다브랜드원가 상승의 압력이 전가하여 브랜드의 값이 오르는 주판은 결국 할인 끝장을 냈다.

"요즘 소비자들이 좋아하는 물건은 변덕스러워 사치품 브랜드를 좋아하고 평가 옷을 좋아한다.이때 기업은 소비자 이미지를 대표할 수 있고 소비자가 필요한 기초 품질을 구축할 수 있는 옷을 만들어야 한다.대련 사범 유한 회사 사장은 현재 의상 브랜드에 대해 소비자의 인지변화를 따라야 한다고 말했다.

왕옥은 지난 2011년 의류 소비질서에 대한 소비자들의 변화에 대해 몇 가지 갈등을 나타내는 사건에서 달리는 메달 가격과 초연 4건의 할인 세일, 타오바오 등 전자상들이 ‘조절 ’ 대세와 대량의 단매 홈페이지 도산, 사치브랜드가 중국 내륙의 공성채와 ‘곽미미 ’에 대한 반사와 비판을 벌였다.

"1년 동안 중국 의류 시장을 마케팅 모델인 급속도 패션 브랜드가'질문'을 폭발했다. 1년 동안 급부상했던 범객과 이닝은 고관층의 진동을 겪고 발전했다. 이 해에 백화점 거두태평양 백화점은 베이징에서 두 점씩 연쇄해 전통 소매 모델과 신형 소비 관계의 갈등이 수면으로 떠올랐다."왕옥설.

다나다오는'다음 10년: 소비 사태 시대'에서 일본 거품경제의 세대에 대한'소비'의 경향으로 현재 많은 중국 의류 기업들이 직면한 소비질서의 변화에 대한 한 사진이 됐다.소비가 싫다는 것은 수입이 높고 소비가 적다.상업이 고도로 발달한 일본은 경제가 쇠퇴한 후 소비를 끌어들이는 데 여력이 없는 반면 소비는 지속적으로 저조했다.

"이 점은 소비가 싫증나고 소비자의 패턴과 요구를 바꾸고 있다."'2012 중국 복장 포럼'에서는 패션과 유력한 소비를 촉진시키는 심리적 메커니즘의 역할이 소비를 싫어하는 80대 세대에게 쇠퇴하고 있다고 말했다.이들은 개방된 인터넷 시대의 성장과 성숙함과 눈을 감싸는 패션은 다품종, 소량의 빠른 판매모드에서 신속하게 명일황화로 전락하며 복고와 컴백을 계속하고 있다.직장 진출 이후, 그들은 더 넓은 생활 공간에서 자신의 위치를 찾아내고, 끊임없이 가치를 완수하고, 분기 지불도 실현할 수 있는 사치 소비는 더 이상 과시하지 않은 광채를 갖기 시작했다.

새로운 소비논리는 단순한 상품거래가 아니라 소비에서 더 많은 부가가치를 얻을 수 있다.소비자들은 이유 없이 브랜드 원가 상승의 압력을 부담하고 전가하는 것을 거부해 브랜드의 가격 인상의 주판은 결국 할인 끝장을 냈다.어쨌든 신생대 소비군들은 이미 발력을 일으켰고 그들은 브랜드 표면의 껍질을 벗기고 소비의 진정한 의미와 가치를 탐구하고 있다.왕옥으로 여기다.

　　단브랜드 아니면 다브랜드?

지금의 복장 시장은브랜드의류 기업의 성장을 지탱하기 어렵다.다브랜드새로운 브랜드와 인수브랜드를 자주적으로 개발해 국내 의류업체의 두 가지 법보가 됐다.

"한 브랜드가 20억원 정도 되면 다음 단계는 어떻게 할 것인지 계속 꾸준히 브랜드를 만들지, 다브랜드를 만들기 시작하는 것일까? 이 일은 우리가 고려할 만하다"고 말했다.정주 영수복 유한회사 사장 진용빈 사장이 말했다.

진용빈의 걱정은 일리가 없다.복박회 기간에 발표한 ‘경쟁력 — 증세 감소세: 중국 의류 최경쟁력 브랜드 조사 ’에 따르면 중국 의류 분야는 현재 일부 성공적인 단일품 브랜드를 가지고 있지만 브랜드 경쟁력 면에서 많은 결실이 있다고 밝혔다.

일단은 유행어권의 결점이다.예컨대 사람들은 캐시미어 셔츠를 사고 싶다면 오르도스가 생각할 수 있지만, 사람들이 패션 품위를 생각하면 단일품의 브랜드를 선택하지 않는다.그래서 단일품종 브랜드는 자신의 단일 시장에서 거대한 자본과 시장 점유율을 통제하고 있지만 유행을 통제할 수 없다.

그 다음은 문화 내포의 결점이다.단일품종 브랜드는 모순이 생기기 쉽다: 그 제품은 어느 방면의 기능제품이 되기 쉽다.예컨대 사람들은 아슴 패딩을 생각하면 겨울철 보온이 아니라 일종의 문화가 아닌 스타일로, 심지어는 신분이다.

마지막으로 일부 단일품의 계절적 판매가 눈에 띄게 되어 매장은 이런 단일품종 브랜드에 대한 적용도 없고, 이런 어색한 매장 이미지도 소비자에게 오도하기 쉽고 브랜드의 경쟁력을 떨어뜨리기 때문에, 단일품종 브랜드가 다품류로 이동하는 것을 볼 수 있다.예를 들어 보스턴은 남장, 여장 분야에 뻗어 이번 복식에서 패딩, 보스턴 남장, 서기여장, 클라우드 패딩 등 4개 브랜드를 선보였다.보스턴 그룹 회장은 보스턴 그룹의 전략 계획은 다원화, 사계절화, 국제화라고 말했다.그중 얼음은 다원화, 사계절화의 선봉부대이다.

그러나 여러 해 동안의 단일화 운영으로 단일품류 복장의 전형 성공 여부는 시장의 시련이 필요하다.진용빈은 이런 문제의 해결에 의류 기업들이 자신의 위치와 브랜드 발전 차원에서 다시 생각할 수 있다고 밝혔다.2011년 4분기 중국 의류 업체 매출액의 하락과 2012년 1분기의 도전에 모든 의상 브랜드가 브랜드의 정위를 고려해야 한다는 문제는 브랜드의 어떤 소비자서비스를 설명해야 할지 잘 설명한다.중국이 이렇게 큰 소비 기초를 쌓았지만, 자아라, LV 처럼 1000억원의 소비량은 아직 나타나지 않았고, 이는 우리가 위치와 브랜드 발전에서 사고하는 문제다.

의류 마케팅 전문가인 덩박사는 의류 기업의 발전과 브랜드 경쟁력 경쟁에 저항하는 필수 방법이라고 주장했다."100억원은 극한일 수도 있고, 장사는 더 커야 하고, 다브랜드의 장사 극한은 많다"고 말했다.

이 같은 것 은 국내 의류 업체 에 대해 말하자면, 브랜드 는 여전히 다브랜드 다작동줄곧 각각의 대표 기업이 있다.방직과 의류 같은 확장, 바로 이런 배경: 대중 시장은 이미 많은 소중들로 구성되어 소비자의 호악은 어느 때보다 강렬하게 나타난다.이에 따라 다품종, 다브랜드전략은 신시장의 순세에 적응할 뿐, 다품종, 다브랜드의 연장을 통해 기업이 돌파할 수 있으며 새로운 성장 공간을 찾는다.

현재 의류 시장은 단브랜드가 의류 기업의 성장을 지탱하기 어려웠고, 다브랜드는 이미 트렌드였으며, 자주적으로 새로운 브랜드와 인수 브랜드를 국내 의류 기업의 두 대법보가 되었다.예컨대 아고르는 2008년부터 1억 2천만 달러가 미국 100년 브랜드 HSM 을 사들였고, 잇따라 GY, MAYOR 등 자주브랜드를 출시해 생산제조형이 브랜드 운영형으로 발전하는 길을 밟았다.{page ubreak}

　　남성복: 규모화 생산, 개인화 소비 도전

중국 의류 분야에서는 남성복 기업가가 선부적으로 일어나는 한 무리의 대표가 야고르 이여성, 삼나무 정영강, 칠필 늑대 주소웅, 보희조 오지택, 미특스본위 주성건이다.남성복을 규모화 생산과 디자인의 변화가 크지 않고 위험이 상대적으로 작고 남성의 패션 수준이 낮아 브랜드 충성도가 상대적으로 높다는 이유도 있다.

그러나 이런 대규모 소비가 대규모 생산 방식의 탄생을 촉진시켰기 때문에 대규모 생산의 필연적인 결과의 하나는 제품으로 이기고 동질화는 심각하다.차츰 강세 남성복 기업들이 대규모 시장 수요에서 남성패션을 큰 품목으로 만들었고 그들의 소비층도 더욱 방대한 피라미드의 밑바닥으로 미끄러지기 시작했다.

이때 남성복 원단 업체들이 위쪽으로 향하는 희망을 본 듯 햇빛, 해장 그룹, 여의를 대표하는 이들이 제니아 패턴을 모방하며 고단 남장 브랜드를 내놓았다.하지만 진정한 중국 시장에서는 일정한 영향력을 형성하는 것은 양양판매식'해풍의 집'이다.

중국 남성복 브랜드는 고급 시장에서 절창모래가 이미 업계에서 예상한 결과지만, 이 결과는 남성복 기업가들에게 다소 의기소침해졌다.

국가'조조 구조'의 움직임이 갈수록 커지면서 주업을 소외하는 영군 기업들이 대거 컴백하기 시작했다.그러나 현재 이들은 새로운'개인화 소비와 고객 정제화'로 불리는 소비 패턴이 다가와 새로운 소비 패턴이 다시 한 번의 전복활동에 돌입할 것이다.

　　여장:자본 신총애가 되고 있어요.

여장 소비의 다원화로 남성복보다 훨씬 일찍 개성화 시대에 들어섰다.여러 해 동안 개인화된 소비 시장의 시련을 거쳐 중국 여장 브랜드는 이제 두꺼운 모발이 되었을 때 그 후세는 어느 정도 남성복보다 크다.

몇몇 여장 브랜드가 국제 사치품 거물에 선정됐고, 이미 그 사치품 시장이 일반 소비자를 겨냥한 대체브랜드가 되고 있으며, 예를 들면 마셀피와 유럽 시력 등 중국 대중화 사치품 브랜드로 불리는 데이지가 되고 있다고 한다.또 선전'가력사'와 캐레투자그룹의 전략협력 (케이레아시아 성장기금은 심천에 의류실업 유한공사에 1억5억원을 투자한 것으로 보면 여장이 자본의 새로운 총애를 받고 있다.

남성복 기업은 시장에 등장하는 보편적인 열중에 비해 중국 여성복은 상장함에 비해 두 가지 전혀 다른 태도를 보였다. 일종의 확장형, 예를 들면 낭자형, 또 다른 것은 신중중형, 화이트칼라.처음에 이 두 진영의 여장은 서로 간섭하지 않았다.하지만 중국 최초의 여장 상장업체가 된 이후 두 진영의 힘이 엇갈려 왔다.

낭함평 등 경제학자들의 이성적 건의에도 불구하고 중국 여장이 신중하게 출시되었지만, 베테랑 총재는 묘홍빙이 홀로 오르고 있다는 주장은 "자본이 고위브랜드를 무너뜨릴 수도 있다"고 주장했지만, 중국 여장의 판은 자본의 힘에 의해 쓰여졌다. 다만 이 새로운 구조는 정세를 형성해야 한다. 아직 3년이나 5년 정도 걸린다.

　　캐주얼: 브랜드는 이미 집단 지쳤다

현재 중국의 캐주얼룩은 이미 점점 세분화되고 있다: 스포츠 캐주얼에서 아웃도어 캐주얼까지 생활 레저 등에서 비즈니스 캐주얼 등 각 분야마다 대표적인 브랜드가 있다. 예를 들어 스포츠 캐주얼을 대표하며 생활캐주얼을 메테르웨이를 대표한다.하지만 중국 캐주얼룩의 대표라면 복건이 아니라 복건의 대표는 칠피도 아니다.

바로 캐주얼 패션이 중국 의상 분야의 가장 큰 쟁점: 대변인의 가장, 중앙 광고의 가장...활약지수는 다른 의류 종류가 비할 수 있다.현재 그들 중 일부 브랜드는 이미 상장회사이고, 그들은 이사회가 있고, CEO 가 있고, 각종 스마트 탱크도 있고, 그들은 다양한 스타일과 다양한 소비군에 적합한 브랜드 브랜드를 가지고 있다.하지만 위험은 그들과 멀어지지 않았다.

중국 캐주얼 브랜드가 급격한 성장기를 겪고 있는 가운데 현재 재고고사, 인재 대고사, 전략 대입 단계에 진입했다고 전문가들은 전했다.이방인'이녕'에서 고관층 진탕, 메르스방위의 재고 위기 속에서도 알 수 있다.중국 캐주얼 브랜드가 직면한 것은 이미 개인의 위험이 아니라 집단적 차원에서 온 위기다.{page ubreak}

　　디자이너 브랜드: 고단문 열고 있는 금열쇠

중국 의류 경쟁력 조사에서 중국 패션 디자이너 브랜드가 이미 1세대가 나타났다고 밝혔다.사치품 브랜드햇병아리.그중 가장 대표적인 것은 바로 상하이탄과 상하이탄이다.

'상해탄'은 홍콩에서 온 디자이너 브랜드로, 이후 국제 사치품 거봉그룹의 눈에 들었고, 현재 역봉그룹의 3대 이익 브랜드로 떠올랐고,'상하'는 태어날 때부터 에르메스 직계 혈통을 지니고 있지만, 동시에 기억하는 신비한 인물 장경이가 있다.세계 사치품 협회에서 최근 발표한 가장 가치 사치품 백강방에서는 ‘상하 ’가 그중 1위다.

이 두 브랜드는 현재 ‘ 혼혈 ’ 이라는 특징을 지니고 있지만, 현재 국제내에서 얻은 일치한 공감대는 ‘ 상하이 ’ 와 상하이 ’ 는 모두 중국 본토의 사치품 브랜드다.

하지만 중국의 디자이너 브랜드도 두 가지 경향: 국제범의 디자이너 브랜드, 예를 들어 길벤, 디자인 엔지니어링, 현혁의 해귀배경을 비롯해 여러 차례 길핀을 이끌고 파리 패션주에 올랐고, 또 다른 하나는 중국 원소 태그 브랜드 브랜드, 상하이','상하이','위아래','NE ·TIGER '같은 스타일의 선명한 리더 브랜드 이외에 예외, 양자, 예지와 예지도 자신의 방식으로'중국 문화'를 읽고 있다.

두 가지 경향은 두 방향을 대표하지 않을까요? 중국 패션 디자이너들이 깨닫는 패션 비밀번호입니다.현재 이 비밀번호의 결정 요소는 문화영역이 아닌 경제분야에 있다고 전문가들은 본다.

　　단일품종 브랜드: 전일화 전략 제승

단일품종 브랜드는 어떤 단일제품을 생산하는 브랜드를 가리킨다.예를 들면 보스턴 패딩, 헝원상 양모 셔츠, 장자가죽, 애모내의 등이다.그들은 모두 각 분야의 영군 브랜드, 그리고 그들이 속한 단일 시장에서, 그들은 거대한 자본과 시장 점유율을 가지고 있으며, 여러 해의 시장 경쟁에서 이미 규모의 효과를 형성하고, 산업 사슬과 가치 사슬을 통제할 수 있는 어떤 관건을 균형 경쟁과 독점으로 하고 있다.

중국 의류 분야의 단일품종 브랜드 전략을 분석하는 이들은 상당한 수준으로 전일화 전략으로 기업의 경영을 산업경쟁에서 고인일수이다.