유니크하게 이기는 유니크로.

유니폼의 부상과 성공은 모두 외부 환경이 최악일 때, 이것은 우리 국내 브랜드의 많은 계시를 주었다.

유니클로즈업의 성공은 많은 원인이 있을 수 있지만 최소한 긍정은 소비자를 중심으로, 모든 전략, 이념과 패턴은 이 메인라인을 둘러싸고 있다.

성공적인 브랜드는 생활습관을 이끌고 사람들의 소비방식을 바꾸고, 우아한 옷고에 이르는 것을 부인할 수 없다.

1984년 6월 최초의 유니버럴 전매점은 일본 광도에서 개업하며 일본 경제 침체 시기다.

2001년, 월드창고가 중국에 정식으로 상륙하였으나, 상대를 잘못 선택해서 위치가 모호하여 귀국한 후, 이 이후의 오랜 시간 의복고는 줄곧 적막했다.

2009년 4월 16일까지, 유니폼 중국 인터넷 플래그숍 정식 개업

(1) 유니크한'독특'의 길

(1) 유닛 상품: 기본, 기능, 평가, 우수한 품질

유니버럴 제품은 생활 필수품과 패션품에 개입하고 있으며, 자아라, H &M 의 트렌디한 노선과는 달리 유니크루는 ‘기본 ’ 분야에 주목한다.

패셔널, 기능성 상품, 저렴한 패션은 줄곧 우수한 옷고가 소비자에게 가장 직관적인 인상을 준다.

5년 전, 흡습 발열 기능을 갖춘'HEATTTECH '시리즈 상품은 더욱더 따뜻하고 편안한 체험, 더 적절한 가격'으로 유행을 일으켰다. 2007년 일본 시장에서 약 2000만 건의 판매 실적을 얻었다.

그러나 이 패션 업계 의 저가 선생 은 중국 의 가격 은 결코 우수 하지 않다. 중국 특유의 산채 시장 과 대항한다

(2) 유닛 서비스: "고객은 하느님"

프랜차이즈는 처음 개업할 때 쇼핑하러 온 고객을 위해 조식: 빵과 우유를 무료로 제공한다. 그것은 상위권 수십 명의 아침식사를 제공하는 것이 아니라 모든 손님에게 아침식사를 제공하는 것이다. 그들은 아무것도 사지 않는다.

이것은 엄청난 담력과 식견이 필요하며 많은 고객을 끌어들였다.

우수한 옷고의 원자재는 절반 이상이 수입한 것으로, 비용이 높고, 중국의 관세는 높고, 부가가치세가 높고, 임대료도 매우 높고, 영업액의 20% 이상을 차지했으며, 일본은 일반적으로 7% 정도밖에 안 된다.

이에 따라 이 브랜드는 중국에서 판매하는 성패는 소비자들의 충성도에 달려 있다.

옷고에'서비스는 좋은 옷고랑'이라는 말이 있다. 옷고루 고객을 진정으로 최대화시키는 브랜드: 고객을 뜻대로 사는 상품뿐만 아니라 유쾌한 쇼핑을 즐기는 과정이다.

(3) 유니que 경영 이념: 넓은 소비군, SPA

옷고루 경영 이념은 언제나 마음에 드는 옷을 살 수 있게 하는 것이며, 다른 브랜드의 소비군과 달리 고객층은 매우 넓고, 학생, 젊은이들부터 화이트칼라까지 노인들까지.

유니폼의 경영 모드 SPA 는 상품 기획, 소매까지 모두 합쳐진 수직 정합 형식이다.

전통적인 의류업 유통 시스템과 달리 중간 부분은 존재하지 않기 때문에 중간 부분의 커미션을 지불할 필요가 없다.

채널 통제권을 장악하고 스스로 생산 공정을 통제하는 것이 가능하다.

모든 소매점포는 단장창고에서 직접 관리에 참여해 제때에 점포 판매 정보를 취득해 제품 구조와 서비스 품질을 조정하고 전통적인 방식으로 판매점포의 판매 능력이 낮은 문제를 피할 수 있다.

(2) 종합 SWOT 분석

경쟁 우세 (S)

1. 상품은 코디하기 쉽고 성가가 높고 품질이 좋다.

2. 인스턴트문화가 중국에 들어가고, 패션이 트렌드를 이끌고 있다.

3. 인간화의 서비스 이념

4. 운영 원가를 낮춰 기업의 이윤을 높였다

5.SPA 경영 패턴은 절대적인 우세를 지니고 있다.

경쟁 열세 (W)

1.가격전은 중국에서 우둔하다

2. 상품의 평가는 사치스럽고, 패션 감각이 낮다

3. 물류, 정보 기술 및 관리 기술 수준, 빠른 패션 반응 능력은 다른 국제 브랜드 자아라, H &M 약하다

잠재 기회 (0)

1. 의류 업계 자체의 잠재, 발전 공간이 크다

2. 소비자 소비 능력, 옷 입는 품위가 높아져 광활한 시장 공간을 만들어 냈다

3. 국제급소브랜드 경쟁이 빠른 속도를 가속화하고, 제23선 도시를 앞당겨 시장 점유율을 점령하는 데 도움이 된다.

외부 위협 (T)

1. 다른 브랜드의 경쟁: 빠른 패션의 일학자 자아라, 세계에 호시탐탐탐 을 노리는 중국 본토브랜드, 유니폼은 양면 협격의 경지에 직면하고 있다.

2. 문화 차이는 어려움을 초래하고, 중국 문화와 소비 습관의 융합은 시간이 걸리고, 일본식 관리와 관념이 경직되어 융통성이 강하고 유연성이 높지 않고, 마케팅 방식은 나라 사람들의 소비 습관에 맞지 않는다.

(3) 니큐로 중국 브랜드 계디

유니폼의 부상과 성공은 모두 외부 환경에 있다.