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정준걸: 새 매체 시대에 의류 브랜드의 현지화와 국제화를 어떻게 볼 것인가

2012/1/5 8:31:00 72

의류 브랜드 관리

첫째브랜드국제화? 나는 두 가지 기본적인 견해를 가지고 있다. 브랜드의 국제화는 하지 말까 하는 문제가 아니라, 우리가 어떻게 어떻게 해야 하는지, 브랜드의 국제화 이 길은 반드시 가야 할 것이다. 이 명제는 논의할 필요가 없다.하지만 두 번째 말을 하고 싶고 국제화, 국제화도 쉽게 나가지는 않는다.당신의 관념이 제대로 되지 않았을 때, 일이 제대로 되지 않았고,관리부족, 창의력을 갖추지 못하고, 책임이 부족할 때, 단순히 브랜드를 국제화로 밀고 나갈 수 없는 것은 아니다. 강할 뿐만 아니라, 밖으로 나갈 수 없을 뿐만 아니라, 자신을 죽일 수도 있다.그래서 국제화는 매우 큰 시스템 공사라고 말했다.


이 측면에서 나는 개인적으로 국제화를 하려면 먼저 본토화의 일을 잘 해야 한다. 만약 근거지조차 제대로 지키지 못하고 건설이 좋지 않다면 국제화는 악몽일 수도 있다.이런 예는 너무 많다. 우리 주변에서 막 발생한 일들을 포함해 실제 본토시장의 근거지가 우리에게는 우리가 성장하는 것뿐만 아니라 우리의 피풍항이기도 하다. 문제가 발생할 때, 비바람이 올 때, 근거지에 근거하여 보호와 양료를 준다.몽소와 최근 겪은 문제는 사실상 그 유원 측면에서 목민의 각도가 평소에는 소통이 잘 되면 공식적인 말을 할 수 있다고 생각한다. 나는 그것의 처지가 오늘처럼 어렵지 않을 것이라고 생각한다.그래서 브랜드 국제화 방면 에서 우리 는 우선 현지 시장 을 잘 해 야 한다. 나 는 개인적으로 현지 소비자 의 긍정 과 인정 을 얻 을 수 없 는 것 과 국제화 는 잠꼬대 이다. 거짓말은 상상 의 일 이다.그래서 우선 로컬 시장을 잘 대해야 한다. 로컬 시장의 유효한 소통이 있어야 한다. 이것은 너의 근거지이며, 너의 대본영으로, 네가 세계를 향해 돛을 올리는 출발점이다.


둘째, 도대체 브랜드는 무엇입니까? 의류 브랜드에 대해서는 사실 브랜드는 일종의 편견이다. 편견이 있어야 편애할 수 있고, 우리를 편애하는 이익이 있고, 소량과 큰 영향력 등이 있기 때문이다.그래서 우리는 브랜드를 만드는 과정에서 소비자의 마음에 편견을 형성하지 말아야 한다.


여러분의 강연을 듣고 의류 브랜드에 대해 우리는 개념을 팔고 있다는 것을 매우 인정합니다.… 에시장마케팅 활동에서 브랜드와 관계가 있는 것은 인지와 인정, 인정, 인수.인정하지 않고 어떻게 인정하는가? 인정하지 않으면 인수할 수 없다.기업은 브랜드나 제품을 만들거나 최종적인 목적은 매출을 위해 모두 이윤을 위해 시장을 위해서다.이 고리를 인수하는 것은 완성할 수 없으니, 시장의 목표도 달성할 수 없다.이 측면에서 나는 소비자가 인지하는 제품을 인정하고, 브랜드를 인정하고 구매하는 것은 개념이다.제품과 브랜드가 형성된 개념은 우리가 결국 시장에서 이윤을 얻는 가장 유리한 수단이다.


마지막 대회 초청은 내가 새 매체 시대에 대해 이야기할 것 같다. 인터넷 시대에 브랜드를 만들려면 어떤 것을 주의해야 할까? 요즘 기업가 모두 어려워 브랜드를 운영하기 어렵고 매체의 한 부분은 오해 하나로 와르르 맞아서 지금의 기업가는 매우 강해 보이는데, 브랜드는 한방 한방 휘황해 보일 수도 있지만, 이 말은 너무 옳다. 볏짚이론이라고 해서 낙타의 마지막 벼짚, 볏짚, 짚, 짚, 짚, 짚, 짚이 강했다.사실 짚을 구명하는 말이 있다.한 마디 하고 싶다. 현대 사회, 인터넷 시대, 한 사회화 매체 의 작용 이 점점 강해지 는 시대, 우리 기업가 가 가 브랜드 를 할 때 할 수 있 는 학업 이 많 고, 미디어 를 잘 할 수 없 고, 미디어 에 대한 오해 를 할 수 없는 기업가, 심지어 미디어 에 대한 적대적 인 기업가 가 가 가, 오늘 에는 장애 가 많 을 것 이다.그래서 매체도 좋고 매체도 싫고 매체도 중요하지 않다. 중요한 것은 언론의 역할과 가치를 소홀히 해서는 안 된다. 이것은 내가 이 명제에 응하고 싶은 하나의 설이다.


나는 왜 이렇게 말하는가? 많은 기업가의 제품이 좋아, 브랜드가 매우 강하고, 각 코너에서 엄청난 노력을 기울이고, 우리의 일시적인 소홀함으로 인해, 심지어 왜곡하거나 소통이 원활하지 않은 상처는 너무 아쉽다.나는 종종 대기업이나 부서 지도자를 만나 한 마디 말을 한다. 일단 일이 생기면, 종종 공관회사나 자신의 배치에 대해 말하며 어떤 대가를 치르더라도 이 일을 잘해야 한다.그래서 우리가 쓸 돈, 해야 할 과목은 사전에 잘해야 하며 언론을 잘 대해야 한다.나는 여러 가지 관점을 공유하고 싶다. 최근 여러 장소에서 “세부적인 성패를 결정한다 ”는 구호를 보고 있다. 이 말보다 반만 옳다고 생각하는 것은 ‘전략적 생사 결정 ’이다. 한 기업은 전략이나 전략 불명, 작은 부분만 닫고 어떻게 큰 브랜드로 만들 수 있을까.그러므로 기업인들은 거시와 미시적인 관계를 잘 처리하고 세부와 전략의 관계를 잘 처리하고, 관념과 집행력의 관계를 잘 처리해야 한다.저도 방금 한 기업가가 한 말을 찬성합니다. 우리는 푸른 바다, 홍해에 있지 않습니다. 우리는 고해에 있지만, 고해를 지나면, 미래는 분명 찬란합니다.


이 기회에 중국 의류 업계가 세계에서 일석지기를 희망하며, 중국 의류 브랜드가 중국인의 얼굴이 되길 희망하고, 중국인을 위해 의기투합하여 세계 앞에서 체면을 좀 세워 볼 수 있기를 바란다.마지막으로 새해 복 많이 받으세요!

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