브랜드 & Nbsp; 돌아갈 길이 없다

대외 무역이 내판매를 전개하여 공인된 것은 2차 창업으로 인정되지만, 이들 대외 무역 가공 경험이 풍부한 기업가들은 제로 창업하기보다 훨씬 어렵다.

전환형 기업을 선택하는 것은 대체로 대외 무역방면에서 비교적 성공적으로 하는 것이다.

전형할 때는 여전히 자신의 현재의 우세를 미래의 우세로 돌리기 어려웠다.

양대균 UTA 패션관리 그룹 총재 직언했다.

가공형 기업은 업무의 안정을 더욱 중시하고 매년 있다

13년 역사를 발전시킨 항주'여성일기 '브랜드 덩다이프가 자신의 브랜드의 마음을 공유했다.

그는 우리가 요구하는 것은 끊임없이 혁신적이며, 시련을 이겨내야 한다고 생각한다.

브랜드를 만들려면 국제 각 방면의 유행 콘텐츠와 현재의 정보를 끊임없이 수집해야 하며 시대와 조류의 접선을 유지해야 한다. 그래야 시간과 전진할 수 있다.

이것은 끊임없이 연마하고 수련되는 과정이다. 대외무역의류 기업가는 우선 심리와 관념에서 조정할 수 있어야 한다.

브랜드를 만드는 것은 대다수의 대외무역의류 기업이 전형할 때 가장 큰 선택이다.

양대균은 중국이 현재 소비형 시장에 진출했다고 분석했다.

소비형 은 소비자 구매 제품 을 소비 하는 것 은 제품 자체 가 아니라 일종 의 생활 방식 을 대표하고 일정 부가가치 를 지닌 물건 이다.

그리고 현재 노동력의 젊음은 연해에서 중서부 지방으로 이동하고 있다.

장래 10년 간 장절지역의 젊은 노동력은 점점 적어질 것이다. 공장과 기계를 서부로 옮겨갈 때, 브랜드도 없다면 아무것도 남지 않을 것이다.

그래서 미래는 기업의 자산을 유형자산에서 무형자산을 노동력이 낮은 곳으로 옮겨 유형자산을 현지에 남겨 가치를 창조하는 것이 당연한 추세다.

양대균의 눈에는 브랜드, 기업의 자금, 실력, 다짐, 세 가지 모두 갖추어야 변형 여부를 고려할 수 있다.

"변신 때문에 10년 넘게 벌어온 재산을 단시간에 우유로 바꿀 수 있다는 것은 절대적인 것이다."

양대균은 “바뀐 기업이 서서히 죽을지도 모르지만 기업이 어떤 길을 선택할지 기업가의 태도를 보고 있다.

바뀐 브랜드를 선택하면, 기업은 한편으로 끝까지 견지할 생각이다.

동효명도 "브랜드를 만들면 돌아갈 길이 없다"고 솔직하게 털어놓았다.

최근 1년간 그는 50개 가게를 열어 내년에 150개에 이를 계획이다.