광저우 의류 도매상권의 경우

옷 의류, 문서, 세계 각지 에서 온 사람 은 좁은 복도 에서 유련, 주족, 북, 다른 피부색 사람들 은 서로 표준어, 영어, 영어, 일본어 흥정, 다른 나이 의 사람 이 이곳 에 와, 어떤 사람 은 유행 과 체격 의 옷 을 떠 발 만 만 만 한 금 을 캐 는 사람 이 이 이 옷 의 바다 에 잠겼다

1990년대부터 전국 제1의류대성이 된 이래'광둥 제조'의 복장 마케팅은 전 세계에서 복장 생산량이든 수출량이든 모두 전국 1위에 올랐다.

광동은 3만여 개의 의류 기업을 보유하여 26개의 의류 특색 산업 집단을 이루고, 기업 수량, 의류 품종, 산업 사슬이 모두 전국에서 가장 많았다.

광저우는 전국에서 가장 성숙한 복장 도매 시장을 보유하고 있으며 각지의 상인들이 이곳에 몰려들었다.

현재 이 도매 시장은 왼쪽으로 가든 오른쪽으로 가든 사거리 거리에 서서, 비용이 갈수록 높아지고, 이윤이 점점 낮아지고, 외성 동행 협공, 대외 무역 지속 저조, 전자상거래 충격을 주고, 백마, 13행, 모래 하류 도매 시장을 대표하는 광저우 전통 의상 도매 상권에 적수가 있다.

큰 파도가 시종일관 금을 타개하고 결국 살아남은 것이 왕자이다.

복장 도매 상권: 고소한 고구마 아니면 파마 고구마?

남국의 7월, 뜨거운 파도가 몰려 폭염에 견디기 어려웠고, 유 여사는 13행의 의류 도매구를 다른 사람에게 전대하여, 일가노소를 데리고 북방 여행을 떠났다.

"5년이 되었으니, 하루 종일 계산서, 서둘러 물건을 보내느라 시간이 하나도 없다.

올해는 장사가 잘 되지 않아 아이가 여름 방학 때 온 가족을 데리고 나와 피서를 피하기 시작했다.

매년 6,7월 모두 의류 도매의 비수기여서, 틈을 타서.

하남 정저우에서 온 샤오리는 기차에서 하루 밤, 기차가 1시간 30분 늦게 나오자 정오 12시, 졸리고 배고픈 그는 눈을 가늘게 뜨고 정류한 인파를 따라 역밖으로 나가려 했으며, 먼저 밥을 먹고 도매시장을 찾던 그가 고개를 들어 길을 건너 바로 헤르릉 도매 시장을 바라보는 바람에 정신을 차리고, 유동노점에서 생수와 두리안 떡을 몇 개 사서 시장에 들어갔다.

백마, 일마, 천마, 그는 약간 어지럽게 돌아서 ‘광저우 옷이 예쁘다 ’는 여느 발견이 잘못 온 것 같았다. 이곳의 가격이 너무 높아서 대학 옆으로 가난한 학생들을 향한 가게에 적합하지 않다.

상하이 회해로에서 가게를 개업하는 조용한 것이 백마와 환미에서 몇 무더기의 물건을 주문했는데, 그녀가 보기에 광저우 도매시장의 옷은 상해와 항저우 도매시장의 옷보다 값도 싸고 물건도 매우 아름답다.

의상 디자인을 배운 정정적 으로 옷 핏, 원단 과 작업 요구 가 모두 높 았 다. 고가 는 고이윤 을 의미 하 고 홍콩 디자이너 스튜디오 에서 한 300 원 의 옷 을 가게 에서 800 ~1500 원 이다.

"옷만 좋으면 어떤 고객들은 돈을 신경 쓰지 않는다."

타오바오에서 쇼핑몰을 운영하는 광저우 처녀 샤오정이는 아침부터 남편과 함께 13행까지 따라다녔고, 익숙한 몇 칸을 찾는 티셔츠, 스웨터, 치마 몇 봉지를 들였다. "이번에 수선하는 물건이 많지 않아, 여름이 지나면 곧 환절기가 된다"고 말했다.

불과 25세인 정이는 인터넷에서 5년간 옷을 팔았는데, 고객은 대부분 생활 품질을 요구하지만 돈을 너무 많이 쓰는 동갑내기, 13행의 글씨 위층에 백 위안 정도의 옷이 그녀의 주요 상품원이다.

다른 지역의 도매 시장과는 달리, 백마 를 용두로 하는 유화

베껴 놓다

패션 분야에서 유행하는 것은 바로 시간이고 시간은 돈이다.

세계는 유럽과 미국, 홍콩, 마카오는 유럽과 미국, 광둥은 홍콩, 마카오, 전국에서 광동을 본다.

광동은 홍콩과 마카오 가까이서 복장 디자인 정보가 얻기 쉽고, 많은 기업들이 국제 브랜드를 위해 가공을 하는 것이며, 국제적으로는 내년에 어떤 제품이 유행하고 있는지, 광동 기업은 시장보다 더 빨리 느낄 수 있다.

광동 의류 협회 부회장 탕민 (블로그, 웨이보)는 광동 의류 업계가 해외 유행 옷감, 디자인에 대한 반응이 가장 빠르고, 여기에서 전국으로 복사되고, 광동의 패션업계는 패션 유행 콘텐츠에 대한 반응 주기도 국내외 외제업이 발달한 동행으로 일본 도쿄, 중국 홍콩 등과 비슷하다.

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한 무더기의 생산 주기는 얼마나 됩니까?

유여사는 상품원 상황을 봐야 한다. 사진만 있으면 견본만 해도 6일 정도 걸린다.

견본을 제공하면 속도가 빨라요. 원단, 구조, 어렵기 정도에 따라 주기가 짧고, 가장 빨리 만들어진 것은 니트 티셔츠, 꽃만 찍기만 하면 돼요. 하루 만에 완성됩니다.

셔츠나 스커트라면 2일부터 6일까지 스웨터와 가죽옷을 만드는 데 더 오래 걸린다.

패션 공장에서 디자이너 인 송문은 기자에게 어떤 가공공장이 어디에서 팔고 있는지 묻겠는가?

백마의 4,5층 이상, 13행 3층 이상, 모래 강과 전혀 다른 등급, 가공 공장은 가격과 정위 에 따라 ‘상응하는 일 ’을 지불한다. 양복 한 벌 같은 원단 보다 정상적인 기준인 34일 이상으로 만들 수 있다. 하지만, 너무 급급해야 할 곳은 안감을 넣지 않으니, 쌍선 을 사용해야 할 곳은 단선, 이 십바늘, 이렇게 하면 하루에 만들 수 있다. 시간을 절약하고 인공을 절약하고, 옷의 품질은 알고 있다.

샘플의 의류 생산 주기에는 무시할 수 없는 역할을 하고 있으며, 기성복 출품의 시간을 장악하고 있으며, 앞으로 유행하는 대군에 가입할 수 있을지 결정된다.

그러자, 시즌 트렌드를 대표하는 좋은 포맷 이 나올 때마다, 입구의 스태프들은 여러 가지 마음을 갖고 있기 때문에, 포장객으로 포장된 동행이 있기 때문에, 13행은 백마, 모래강은 13행으로 베끼고, 사강을 베낀 후 가공 공장을 직접 가져와 양복 생산을 하면, 56일, 적게는 2, 3일, 시면에서 대동소이한 대량 모조품이 나타난다.

기자는 백마와 한마시장을 방문할 때 일부 의상 디자인감이 뚜렷한 단호하게 기자들이 카메라를 들고 들어오는 것을 단호하게 거절하고 카메라를 끄고 들어가야 옷을 볼 수 있다.

유 여사도 13행의 사장이 샤하를 가장 미워하는 사람은 “그들은 과거에 베껴, 같은 티셔츠, 우리는 40 (원), 그는 20 (원)을 팔고, 대부분의 사람을 끌어들일 것이라고 말했다.

또 어떤 백마 사장이 13행에서 저렴한 물건을 들고 백마에서 두세 배의 가격으로 도매한다.

마찬가지로 13행도 있다

광저우의 방세와 인공 비용이 비교적 높기 때문에, 의류 가공공장은 일반적으로 양강, 중산, 동완, 동완, 산두, 심지어 원가가 더 저렴한 광서까지 있다.

이 곳에서 가공하는 것은 광저우보다 옷을 가공하는 비용이 6 － 7위안을 낮출 수 있다.

현재 쿠션 입의 고앙 임대료는 경영자의 최대 원가가 되고, 13행 1m, 1m, 넓어진 사오만원, 이삼 년 전보다 한 배로 늘었다.

백마 1,2층의 임대료는 다른 도매 시장보다 보편적으로 높고, 매달 56만, 심지어 십수만 위안, 명실상부한 촌락이다.

유명인사들은 이미 시장이 설립 초기에 많은 온주인들의 성층으로 사들여 의류장사를 전대하는 사람들에 대해 제한이 있으나 일부 투자객들도 옷의 앞을 떠받치고 나서기를 기다리고 있다.

많은 서류 입구는 모두 몇 손을 돌리고 전임료가 450만원에 달하고, 백마 좋은 위치의 입입에는 수백만 원의 전임료가 나왔지만 첫 손의 월세도 2000위안이다.

기자들은 몇 대 도매 시장의 초상처 및 주변 부동산 중개에서 알고있다. 백마, 환미, 13행 등 이런 특색 선명, 조립 성숙한 도매 시장은 거의 비어 있지 않은 블록버스터로 2008년 금융위기와 올해 기업의 보편불황으로 경영자 유실률이 높아, 번거롭게 변수할 수 있으며, 장기적으로 안정적인 경우, 나머지 모두 철판의 매출병이다.

계약이 만료되자 계속 양도하기 싫다면 오늘날 새 인테리어를 청산하면 시작된다.

진 씨는 13줄 경비구에서 양도할 오피스텔이 있다는 것을 알고 바로 상대방과 연락을 하고 가족과 상의하는 세부 사항 5분 동안 이미 다른 사람에게 앞서고 있다.

7월 30일 유화상권의 광저우 국제의류전센터 (FTC) 대규모 사업자.

프로포트는 이날 정오에 취재소의 한 스태프가 “남은 점포는 이미 많지 않아, 여장은 6호관 12층에 불과 소량의 점포가 있다 ”고 말했다.

전통도도마플플플플플플플플플플플플플, 1호관 브랜드 전시구역은 고고형, 동생, 애애애애애애애리련 등 브랜드계약입입입, 3호관은 장년 잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇코트에 걸걸걸걸상상상상상상상상상상상상상상계약이 장장장개구구구구구기존구구구구구구구구구기존기존기존기존 상상상상상규 구구구구구부부계약입입예정예정예정구구구고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고가다

주변의 성숙한 백화점에 비해 이 가격은 매우 유혹적이다.

그러나 ‘ 일손 경영 또는 투자 ’ 는 전세금이 높은 성숙상가를 선택하는 것도 낮은 임대료의 신축 상가에 들어가지 말라는 주장이다

광저우 복장 도매권에 이런 말이 전해지고 있다.

지가가 상승하여 상업의 재산 임대료 가격이 대폭 폭상승하고, 의류 전문 시장에서 브랜드 임대자의 경영 비용이 끊임없이 증가하여 이윤을 축소시킨다.

임대료와 연관된 의류 전문시장의 경영자도 임대료로 새로운 부가가치를 늘려 임대료를 공고히 해야 한다.

초판이나 볶아도, 볶아도 이런 정교한 상인들에게 빠른 수익을 주고도 광저우 의류 도매시장이 매우 번영해 보이지만, 이로 인한 동질화 경쟁과 브랜드화의 결실이 장래나 진창에 빠지게 한다.

박리시대의 출로

"요 2년 동안 이윤이 심하게 떨어지는 것도 몇 년 전쯤입니다."

유여사는 원가 제어 면에서 이미 잘 만들었고, 그녀는 완전한 청복 생산 라인을 가지고 있으며, 그녀는 자신의 직포 공장, 수세공장, 성의가공 공장, 자기 서류 면사와 부품 부품을 제외하고 구매할 필요가 없다.

원가 10 － 20원 사이의 도매 50 － 60원, 장금 60 － 70원.

장사가 잘 되면 성수기에는 하루에 트렁크가 10만 개에 가까운 청바지를 서너 개씩 보낼 수 있다.

지금, 그런 좋은 날은 이미 가고 다시 돌아오지 않는다.

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기자들이 광동 세관 데이터를 살펴보면 2010년 8월 이후 면화 가격 상승과 인민폐의 평가절상 요인 작용으로 광동 의류 수출 규모가 계속 위축되었고, 올해 1 -2월 의류 수출 수입량이 크게 늘어났고, 업계 인사들은 두 달 수출 증가량은 크리스마스 및 새해에 하사한 것으로 분석돼 의류 대외 무역을 대표할 수 없는 장기적인 추세다.

또한 외외단의 품질에 대한 요구가 매우 높고, 특히 일본 고객 한 사장이 일본 고객에게 3000건의 의류의 주문서를 받아, 결국 일본측 고객 한 점씩 자세히 검사하고, 두 세 가지의 완전한 합격을 남겼다.

이윤이 갈수록 얇아지고, 대외무역이 하락세를 보이며 내판 경쟁이 갈수록 치열해지고, 광저우 도매상들의 길은 어디에 있습니까?

광저우 복장 도매권에는 고제, 클레아, 청순한 이 몇 가지 브랜드의 전문점과 전문점과 전문점이 모두 강 남북에 널리 퍼져 있으며, 그것들은 모두 작은 서류 입구에서 시작된다.

10년 전, 리야 디자이너

백가포 (조각조각)로 만든 치마로 디자인대상을 받았고, 이때부터'잉어가 용문'을 뛰어넘었다.

유여사 등 옷을 차려 입은 친구들도 자신의 브랜드를 꿈꾸며 자신의 전문점을 전국 각지로 오픈했지만 현실 면에서

앞으로 왕왕 뒤로 물러서지 못하다.

"장사를 하면 이윤을 추구해야 한다!

공장을 잘 관리해도 너무 많은 시간을 쓰지 않고 관리비가 낮고 효율이 높고 산출도 높다.

스스로 브랜드를 만들면 경험이 없고, 비용이 많고 위험도 크다.

지금은 국제 의류 브랜드에 가공을 해 주고 수익이 매우 좋아 연초에 1년에 얼마를 벌수 있는지 계산할 수 있다.

한 기업 사장이 이렇게 생각한다.

어떤 사장도 “ 이들 기업의 자체로 보면 브랜드를 때리지 않는 것이 더 적합할 것이라고 생각한다.

가공 기업은 실제로 자신의 브랜드를 차근차근 조성하고, 노고객을 유지하고, 새로운 고객을 계약하고, 브랜드 기업들은 모두 가공공장에 신용적인 요구를 한다. 이런 브랜드는 장기 협력에 쌓인 것이며, 상업 보급으로 이루어진 것이 아니다.

7월 말 기자가 도매 시장을 방문할 때 각 문구와 점포 앞에 세일 옷이 가득 걸려 있어 가격은 매우 유혹적이다.

8월 초 기자들이 여러 상점을 다시 방문했을 때 세일 판매가 그리 성황하지 않았는데, 소수 가을 겨울옷을 이미 상가하였고, 다수의 고급 입가에 홍보 본 브랜드 추동 의류 주문회 이라보라가 놓여 있었다.

백마와 일마의 소량의 입구가 닫혀 문을 닫고, 화물 보관소에 많은 화물차를 두고 있으며, 각 층은 소수의 화물 몇 개에 걸쳐 검은색 소포를 끌고 왔다갔다하는 것은 비수기에만 나타날 수 있는 광경이다.

몇몇 상점 입구에는 지적재산권 보호와 자주창조를 장려하는 플래카드가 걸려 있다.

도매 시장의 현황에 대해 백마 복장 시장의 유한회사 사장은 오아시스 사장의 생각을 가지고 있다.

현재 많은 2급 시장의 의류 경영자에게는 사람들의 브랜드 의식이 높아지면서 현재 소비자들의 입맛에 적응하기 어려워지고 있으며, 어떻게 번잡한 의류 시장에서 가장 판매 전망을 갖추고 있는 브랜드가 현재 급히 해결해야 할 가장 중요한 문제이다.

이 시장의 수요에 대해 의류 도매 시장의 전환형 업그레이드는 이미 활시위에 달렸다.

"계급관리, 전국에 인터넷 시스템을 세운 브랜드를 지원하고, 전국 브랜드를 전국 브랜드에 진출하고, 투기, 실력이 부족한 사업가들을 도태하고 있다"고 말했다.

엔지니어는 최후 임대자의 수량, 구매업자의 인류가 감소할 수도 있지만, 우리는 유효한 인류와 브랜드의 가맹 및 발전센터가 되어 브랜드의 부화 기지가 될 수 있다고 말했다.

브랜드 건설 외에 자본 운영 분야에서 광저우 의류 업체도 성 밖의 동행 뒤쪽에 떨어져 있다.

이를 위해 광동성 의류 의상 업종협회는 블루 국제투자고문 유한회사와 연합하여 전문적인 기관인 광동성 의류 기업 자본 운영 서비스 연맹, 기업자본 운영을 돕고 있다.

중국 복장 (009002, 주식) 협회 상무부회장이 장형걸이를 예언한 바 있다. 미래 의류업은 분열과'융합'에서 구도를 바꾸는 것은 시장의 진일보적인 가치를 가리킨다.

동시에 전자상거래의 도매 업무가 이군으로 돌출하여 전통적인 도매시장을 잠식하는 고객 자원도 한걸음 한 걸음 나아가고 있다.

알리바바의'복장 도매'망은 매일 복장 거래량의 1 /3, 약 100만 건이다.

의류점주 포럼에서 시작하는 인터넷 인터넷 인터넷 은 직접 의류 도매의 핵심 B2B 분야를 가리키며, 인터넷 사장은 재래식 도매채널에서 잘 운영되고 있지만, 인터넷 쇼핑몰 트렌드를 보면 이미 인터넷 시점에서 천개가 넘었다.

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반면 많은 실체 도매 시장의 전자 비즈니스 사이트는 모양만 할 뿐 인터넷 거래가 저조했다.

업계 인사들은 이득분배에 대해 “많은 실체시장이 서류를 빌려주고 싶은데 임대료를 받아야 이익이 남는다 ”고 분석했다. 만약 손을 떼면 시장의 이익은 반드시 손해를 볼 수 있다는 것이다 ”고 분석했다.

빌 게이츠는 "아니면 전자상거래를 하든 상무가 없다"고 말했다.

광저우시 관련 기획에 따르면 2015년까지 광저우시는 전자상거래 유통기업이 70% 를 넘어야 하고, 이 계획과 조화를 맞춘 것은, 여러 가지 전통 도매 시장이 분분분히 업그레이드되었으며, 그 중요한 내용은 전자 상거래와 무역화를 위한 것이다.

일부 선행자들은 이미 행동하기 시작했는데, 그동안 현금, 현장, 현물 '전통적인 도매를 한 산두의 브랜드 의류 업체는 지난해부터 여러 전자 거래 플랫폼을 개통했고, 13행상권에서 상품의 상위권의 주수를 크게 증가시켰다.

이 밖에 내륙 2, 3선 도시 상가가 인터넷에서 물건을 가져오는 것이 유행이다.

쿠유포망 CEO 호양은'인터넷 비디오'에 자신감이 넘치며, 그들은 일부 전통 매장과 협력을 추구하며 일부 파트너들의 장사를 인터넷으로 옮겨 가고 있다.'인터넷 비준은 대세의 추세다. 조만간 이 흐름은 현실이 될 것이라고 믿는다.

세계 6위 패션의 도시, 광저우 준비됐나요?

줄곧 쫓아다니며 여태껏 초월한 적이 없다.

중국, 광저우 의상 디자인 전위, 디자인이 새롭고, 전국의 유행 추세를 이끌고 있지만, 한 출국문은 전혀 우세를 갖추지 못했다.

파리, 밀라노, 런던, 도쿄, 뉴욕은 세계의 패션의 도시, 광저우는 이것들을 따라다니며, 그 뒤에 패션 정보를 포착하고, 유행 요소를 줍는다.

강력한 생산력을 가진 광저우는 패션계의 추종자로 영원히 존재할 것인가?

패션의 리더가 될 수 있을지, 세계 6대 패션의 도화가 될 수 있을까?

의류 가치 사슬 중의 관건 통제 요인은 연구 개발, 디자인, 브랜드, 시장 경로 등 무형 경쟁력에서 비롯된다.

"누가 가치 사슬의 핵심 코너를 잡았는데, 누가 모든 가치 사슬을 잡았는데, 누구도 이 업계를 통제했다."

공업과 정보화부 기획사 처장은 금융위기 이후 한 국제 유명 브랜드가 중국을 구명볏짚으로 끊임없이 다양한 도시에서 나타나 기술 협력, 관리 지원 등 수단을 통해 중국 기업과 합영해 중국복식 시장의 점유율을 점검하고 있다.

LVMH 그룹, GUCI그룹, PRADA 그룹은 각각 130억유로, 25억유로와 17억유로의 연간 매출액은 고단시장을 통제하고 있다. 또한 미국의 GAP, 스페인 자랄라, 스웨덴 H &M 과 일본의 UNIQLO, 독일의 C &A 등 국제 의상'빠른 패션'을 판매해 화화화플을 적게 판매하고, 다량의 경영전략으로 큰 충격 시장을 기록했다.

광저우 복장은 여전히 전통적인 도매의 걸음을 내딛고 있다.

많은 기업들이 이윤에 대한 하소연은 주로 주문회를 통해 매기 중개상이나 거래처가 주문한 선물 판매를 일회적으로 생산하고, 결말까지 수출하고, 몇 개의 파급으로 나누어 판매하고, 가져온 이윤은 전체 진도의 70% － 80%%%% • 80%%%% • 심지어 더 많다.

하지만 현재 8 － 9개월을 앞당겨 대량의 선물을 주문하고 기업과 대리상들에게 큰 위험을 의미하고 있다.

이것은 마케팅의 일반적인 이론이다. 주문부터 생산까지 소비자의 수요를 생산할 때까지 가까울수록 주문과 판단이 정확하다. 거리가 멀어질수록 짐작의 위험이 커진다.

남의 가게 문 앞에 거룡이 줄을 서서 줄을 서서 줄을 서서 돈을 지불하는 것을 보고, 왜 소비자들의 마음에 그런 인식도가 있는 것일까.

이 브랜드들은 자신의 명확한 위치를 가지고 있기 때문에 최대한 소비자와의 거리를 단축하고, 채택한 전략은 유행 트렌드에서 방금 나타났을 때 정확한 식별과 그에 맞는 의상 스타일을 신속하게 내놓고, 가장 좋은 아이디어를 가장 빨리 받아들이고, 사치품의 설계 힘을 빌어 일부 품질을 희생하고, 속도, 빠른 속도, 고주주파수 업그레이드, 소비자의 흐름을 충족시키는 수요를 충족시킨다.

그러나 이들은 자신의 브랜드 근기와 브랜드 문화가 있고, 그들의 디자인은 소비자들에게 인정받고 있다.

20여년의 발전을 거쳐 유화상권만 현재 34개 의류 전문 시장을 보유하고 있으며 실내 경영면적 60여 만평방미터, 종업원 5만여 명, 일당 20만 명, 연간 거래액은 500억 원 이상이다.

가장 큰 의류 생산기지와 유통기지로 광저우 의류 기업에서 가장 부족한 디자인인재, 특히 여러 해 경험, 국제 의류 시장의 트렌드를 이해하는 패션 디자이너.

고급 시장이든 평가 시장이든 최종의 패션은 디자인복인으로도 필요하다.

디자인이 선행되어야 광저우만이 세계 5대 패션을 따라잡을 수 있다.

광동성 패션산업경제연구원 원장, 블루 국제투자고문 유한회사 회장이 이켈로 상권 가치 자리는 지역 브랜드의 플라스틱 결정을 할 예정이다.

그는 “전문시장의 번영은 패션 흐름이 모인 번영 ”이라고 생각하며 “단순한 무역 거래에서 ‘전문 패션 트렌드 ’까지 ‘대중화의 범한 패션 모드 ’까지 ‘초급 문서 모드 ’부터 ‘중급 빌딩 모드 ’까지 ‘고급 통로에 모드 ’까지 한다.