단말 인력 손잡이 손잡고 동화 브랜드 신규 휘황찬란하다

7월 19일 뉴스 현재 아동화브랜드기업의 주류 경로중개상몇 등급의 도매상들이 터미널의 유통 경로를 밟는 과정이다.

최근 이곳의 많은 아동화 업체 주문이 막을 내렸다. 단말 단말 터미널 확대 대기는 여전히 올해 각 아동화 주문회의 공동 주제로 본사 연합 지역 발력 단말기의 기미가 한눈에 띈다.

사실상 지난해에 이어 샘저우의 많은 선행된 아동화 기업들이 이미 경로 승급전을 앞당겨 시작했다: 각 아동화 브랜드의 견본시장이 분분분히 출로, 점대면과 내년 발력포인트는 모든 아동화 기업 단말기 목표다.

그런데 도대체 어떤 이유로 혼자서 싸우게 한 거야.아동화본사는 직영대기를 접수하고 연영구역을 선택하고 다른 사람의 손을 빌려 국내 단말기를 만들 수 있을까? 연영은 이 회사들이 직영 과도를 위한 궁극적인 선택이 될 것인가? 이 문제에 대해 업계인들의 관점이 현저히 다르다.

　　연영 또는 현재 이상형 모드

경로, 경쟁 상대 간에 필사적인 전쟁터뿐만 아니라, 공장과 중개상들이 게임하는 바둑국이기도 하고, 그들 사이의 이익 충돌은 왕왕 잘 이해할 수 없으며 끊이지 않는다.중개상, 몇 층의 도매상들이 다시 터미널의 유통루로, 현재 아동화 브랜드 기업의 주류 채널, 유통채널의 강대해선 피하지 못하고 대체할 수 없다.

그러나 이 경로가 너무 어지러워 화물이 난잡하고 무질서, 교차로 옮겨져 공장들이 분산 체계에 효과적인 통제에 영향을 미쳤고, 게다가 대리 판매 루트 구성원들의 충성도가 높고, 가격차 공간을 구사하여 단기 이익이 전도되는 것은 비일비재하다.그러자 어떤 공장은 자체 건설 경로, 지사, 전문점, 직공으로, 관리 채찍, 비용, 끊임없이 급상승하는 함정.장지봉 시흥 바바바토 사장이 감탄했다.

공장은 자건축 경로를, 아니면 중개업자의 루트에 의존하는 것일까? 많은 공장들이 시험해 보고, 바꾸고 다시 돌아가고, 두 가지 방식은 각각자의 우세를 발견하고, 각자의 번거로움이 있는 것을 발견하고, 결국 어떻게 해야 할지, 시종일관 지역시장의 정교한 경작의 과정을 파악할 수 없다.도대체 어떤 방식이 더 적합한가? 이것은 공장의 영원한 고통이 될 뿐만 아니라, 업계에서 영원히 연구하는 과제도 되었다.

연영체는 이런 부득이한 구조에서 생기는 일종의 절충의 상업 패턴이다.이런 연합체는 공장과 중개업자가 쌍방 각자의 우세 자원을 결합하여 중개업자 현지에서 상대적으로 독립된 판매 기구를 설립하여 지역시장을 운영하는 것이다.상품이나 브랜드를 선두로 삼아 자산을 유대 로 분매이익을 안내하여 서비스를 뒷받침으로써 조직을 보장하고 구축한 제조업자, 중매상과 분매상들이 긴밀히 협력하는 매출 연합체다.필효군이 설명하다.

그러나 업계 인사들은 연영은 현재의 이상적인 모델인 것으로 보고 있다.진병고는 “ 땅이 하나 있다. 이 토지를 시장으로 비유한다. 네가 무엇을 심으려면 무엇이든지, 아니면 모든 대리상에게 심든지, 다른 사람에게 심든지, 다른 사람에게 심든지, 다른 사람과 함께 심든지 문제가 된다.기업이 연영을 하는 것은 동의하지 않는다. 유능한 자금이 있으면 직영을 한다. 능력이 없으면 대리를 하겠다.”

“아동화는 왜 연영을 하지 않는가? 이 산업은 입이 작아서 이익 사슬이 너무 약하고 이익 성과를 나눌 수 없다고 생각하기 때문에, 아동화 업종은 연영에 적합하지 않다고 생각한다.”

그러나 요정 미키 마케팅 총리는 현재 적합한 이상적인 방식으로, 물론, 시장 마다 다른 규칙을 가지고 있으며, 구체적으로 문제를 분석하고, 재무 위험, 경영 위험, 경영 위험을 단속하여 여러 해 쌓인 인맥 재산을 빌려, 확실히 비브랜드 메이커, 또는 직업 경영 경영 경영자 직영소가 단기적으로 축적할 수 있다는 것이다.지역 대리상은 현지 가맹상들을 돕는 데 도움이 될 경우 발뒤꿈치를 세우기 쉽고 개업기를 뛰어넘어 정상궤도에 오르기 쉽다.{page ubreak}

　　터미널 인력은 반드시 따라가야 한다.

필샤군은 기업의 현 단계의 마케팅 공략을 어느 방향으로 선택할 것인지 기업의 현 단계는 다른 마케팅 분야에서 소홀히 할 수 있는 것은 아니다.결국 시장 관리, 공급 사슬 관리 및 소매 관리 구성 신발 업종 성공의 세 가지 중요한 요소, 각 요소 모두 일정 기간 동안 양성, 성장, 주조 기업의 대체할 수 없는 핵심 경쟁력.또 하나의 중요한 요소의 성공, 심층적인 원인은 기업의 다른 중요한 요소 사이의 협동작용에 있다.

아동화 업계 업계 인사들 초점은 이른바 ‘병무상세, 물 무상형 ’이라며, 결국 채널 전략은 기업가 이념, 자원 실력, 경영력, 경영 수준, 팀 자질, 기업 문화 분위기 등 다양한 요소가 있다. 이런 개척채널, 브랜드 산업사슬은 여전히 기업가 위주로 꼽힌다.

하지만 스니커즈는 전매 체계에서 자신감을 가져야 한다.자신의 브랜드에 자신감을 가져야 한다. 상류와 하류에 대한 산업에 대한 자신감이 있고, 그 다음에는 회사 모든 직원들과 고객을 희망을 갖게 해야 한다. 브랜드가 잘되면 버림받게 할 생각을 하지 않도록 한다.이렇게 해야만 회사 내외자원을 단결할 수 있으며, 도로를 확장하여 적극적으로 진취할 수 있다. 특히 본사는 채널을 확장하고 동시에 단말기를 단단히 잡고 운반하는 것이다.진병고가 말했다.