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전자 상거래 빠른 발전 원몽: 자본 충족 경쟁 치열

2011/5/25 9:15:00 143

전자 상거래 인터넷 쇼핑

… 에

인터넷

지난 10년 동안 인간이 인터넷에 어떻게 의지할 수 있을지 모른 채 살아갈 수 있는 실험을 한 적이 있다. 오늘 이 실험은 많은 사람들이 현실적으로 현실화되고 있다.


10 년 의 육성 과 인터넷 의 보급 을 거쳐 소비자 의 인터넷 쇼핑 행위 가 이미 완성 되어, 인터넷 쇼핑 은 이미 한 가지 일 뿐 이 아니다

패션

생활 습관.

이와 함께 일찌감치 전자상거래를 가로막았던 인터넷 지급, 성신감, 물류 배송 등 병목이 모두 어느 정도 해결되었고 전자상거래는 빠른 발전기에 접어들 것이다.


인터넷 정보지인 방흥동은 "인터넷을 촉진하는 것은 인터넷업이 아니라 사회 전체적인 대변혁이 인쇄, 전화와 전력, 통신, 엔터테인먼트, 레저, 상업 운영, 국제 정치 등 측면에서 전면 변화할 것이다"고 말했다.


중국

전자 상거래

연구센터에 따르면 2010년 중국 전자상거래 시장의 거래액은 4조5000억 원으로 전년 대비 22% 증가했다. 그중 인터넷 소매 (인터넷 쇼핑) 시장의 거래 규모는 5131억원으로 전년 대비 97.3% 증가했으며, 2009년보다 거의 1배로 전년사회 상품 소매 총액의 3%를 기록하며, 앞으로 2년이 100000억원을 돌파할 것으로 예상하고 있으며, 개인 인터넷 상점의 수는 1350만 개로 전년보다 19.2% 증가했다.


전자 상거래 가 대폭발 을 맞다


2011년 전자상거래는 인터넷에서 가장 볼거리 있는 분류로 10여 년 동안 쌓아온 뒤 전자상거래가 마침내 폭발했다.

자본의 열정을 동반하고, 전자상거래 측면에서 종합 플랫폼, 종합 B2C 상가, 수직류 B2C, 인터넷 브랜드, 아니면 전통 브랜드 및 소매상, 제3자 지불 기업, 물류회사, 전기 상업에 대한 해결 방안 및 서비스를 제공하는 회사 등 산업 체인 상하락의 업체는 중금 투자를 아끼지 않는다.


이와 함께 10년 이래 전자상거래의 품목도 끊임없이 세분적으로 넓혀가고 있다. 최초의 인터넷 판매서부터 전자 제품, 백화점까지, 더 세분한 상품까지 점차 사람들의 생활수요에 침투되어 있는 모든 층을 과장하지 않고, 저택인의 생활의류와 서비스를 통해 전자상거래 방식을 얻을 수 있다.


이런 발전 과정에서 전자 비즈니스 패턴도 진화되고 2010년 흥기적인 단매는 특히 주목할 만한 형식으로, 단매는 B2C 부터 C2B 방식의 전복으로 산업사슬의 바뀐 바꿨다.

천단 대전의 세례를 거쳐 단매 업계의 구도가 점점 뚜렷해지고 있다.


자본이 충족하여 경쟁이 치열하다


어느 정도로 가정의 지혜 생활은 전자상거래의 발전에 의존하고, 이런 인터넷에서 구입하는 ‘ 저택 경제 ’ 를 만들어야 한다.


우선, 초기시장개개시장, 고객승승고객의 인정, 인터넷 쇼핑쇼핑몰몰몰필요가격, 저가격, 저할인전략타재재재재전통 기업시장시장을 채택하기 위해, 다음, 인터넷 쇼핑쇼핑은 가가가가가가가가가가식화, 전통기업은 십수십 년, 지명도 및 시장 점점액에 대한 인터넷 쇼핑몰몰몰몰쇼핑을 필요해 저가격, 저가격, 저가격할인할인할인을 하는 전략재재재재재래기업에 대한 요구요구가 높고, 다음다음다음, 인터넷 쇼핑쇼핑쇼핑쇼핑에 더 가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가속도가가가가가가속도가가가가가식화인터넷 쇼핑 발전의 속도를 따라가지 못해 갈수록 많은 전자 비즈니스업체들이 물류 시설 및 팀을 자체 건설하기 시작하는'필수 과목'이다.


2010년 4월, 인터넷 B2C 경동상성은 회사의 최신 C 륜융자 상황을 발표했고, 융자 금액은 15억 달러로, 그중 11억 달러의 자금은 이미 장부에 도착했고, 투자자는 러시아 투자자 디지털 펀드 (DST), 호랑이기금 등 총 6개 기금과 일부 사회지명자, 이 중 DST 그룹은 5억 달러를 투자했다.


경동상성은 15억 달러의 자금을 그 회사 자체로 융자함과 동시에 중국 인터넷 시장의 현재까지 일괄적인 융자 금액이 가장 높다.

투자자 러시아 억만 장자 알리사 우즈마노프는 매체와의 인터뷰에서 경동상성에 5억 달러를 투자하고 5% 의 주식을 얻은 것은 경동상성의 평가가 100억 달러에 이른다는 의미다.


1999년 전후의 전자상거래업 상황을 회상하고 마운은 알리바바제국의 시작자금이 50만원으로, 현재 많은 전자 상무회사의 눈에는 언급할 가치가 없다.

2010년 상반기 상위권에 오른 단매 사이트는 만돌을 미만 10억 달러에 육박하고 있다. 올해 5월 B2C 분야 A 륜 최대 융자 기록에 이어 2000만 달러를 기록한 국내 명품 할인 쇼핑몰이 공식 대외로 홍삼과 DCM 의 공동 투자는 5000만 달러를 받았다.


청과 투자 데이터베이스 자료에 따르면 2010년 국내 전자상거래 분야에서 모두 융자 사례가 14부터 수백만달러에서 천만달러까지 불등한 것으로 나타났다.

지난 2011년 들어 경동상성, 범객성품, 손잡이 망, 좋은 쇼핑 등 전자업체들이 거액의 융자 규모를 얻고, 융자 규모는 5000만 달러 이상이다.


그러나 현재 대부분의 전자상거래업체들은 이익이나 대규모 이익이 없다.


현재 시장에서 대부분의 전자 상무회사의 이윤이 느릿느릿한 원인은 매우 간단하고, 돈을 태워 싸는 규모로 한다.

돈으로 규모를 부수고 공급 사슬에 대한 통제를 강화하고 저가, 할인, 저가 할인, 돈으로 보급, 지하철, 텔레비전, 네트워크 등 지방 대타광고, 돈으로 중점 도시를 공략하고, 2, 3선 지역으로 급증하고, 전세 임대 또는 자설 창고, 물류 배송 팀을 구성하는 등.


물류는 전자상업계에서 가장 돈을 태우는 곳이다.

국내 전자 비즈니스 기업 물류 창고 투입 거대.

경동상성, 범객, 당당, 알리바바, 좋은 쇼핑 등 기업은 이미 자체 물류를 건설할 계획이다.

꾸준히'자체 물류'로 유명한 경동상성으로, 그 CEO 유강동은 2010년 초 전자상거래 업체의 문턱을 높였다.'그럴싸한 것 '(연간 200억원 이상 순이익 5억원 이상)의 전자상거래 업체를 지칭하는 데 10억원이 걸린다.


지난해에야 본격적인 전자상거래 분야에 진입한 소녕전기도 2010년 말까지 소닌은 4개 물류기지를 보유하고 있는 물류기지가 10개나 됐다고 밝혔다.

이 회사의 목표는 2013년부터 2015년까지 60개 물류센터를 건설하는 것이다.


이들 규모와 양급 전역은 비자금이 없는 전기업체들이 쉽게 참여할 수 있다.


서로 싸우는 것은 분명 격렬하지만, 업계 전체의 경쟁 차원이 인터넷에서 점포를 하는 것만이 아니라 기업급으로 올라갔다.


성숙한 전기상 시장의 길로 나아가다


전자비즈니스 시장이 성숙하고 있는지 판단하는 표지는 대체로 세 가지: 하나, B2C 전자 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 중 가장 적합한 위치를 찾을 수 있다.


첫 번째로 성숙한 전자 비즈니스 시장에서 B2C 전자 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스는 미국 B2C 보다 80% 나 높다.

2010년 국내에는 이미 마고린, 두 B2C 사이트가 성공적으로 출시되었고, 그 중 당당당한 시가가 20억 달러를 넘었다.

전문가들은 B2C 가 앞으로 5년간 성장 잠재력을 갖고 있으며, 업계 전체가 60%를 넘는 해복합성장률을 높일 것으로 예상하며 총 규모는 2013년 4000억 원을 돌파할 전망이다.


3년 전 인상을 품고 책에서 당당할 것, 3C 제품도 경동, 신알을 보면 낙오할 것 같다.

현재 누리꾼들의 대부분 쇼핑 수요는 이 사이트에서 온라인 커뮤니티에 만족할 수 있으며, 더욱이 옷도 많이 팔고, 경동 포석도서 시장, 소녕, 이녕, 유니폼 등 매장에서 인터넷 통로를 구하고 속옷, 양말 등 상품도 전문적인 홈페이지를 마련하고 있다.

집인들이 생활하고 생활하는 절대다수의 제품과 서비스는 모두 전자상거래를 통해 얻을 수 있다고 할 수 있다.


B2C 는 종합 비즈니스 전형으로 소비자, 상인과 시장의 공동 역할을 한 결과, 네티즌은 한 정거장 쇼핑의 편의를 원한다. 사업가는 규모로 이익 상승을 희망하고 있으며, 중국 B2C 시장의 평균 모금리는 10 ~15%, 3C 제품의 털 이율은 심지어 5%보다 낮다.

이런 상황에서 더 넓은 시장을 확장하고 더 풍부한 상품류를 가지고 있어야 규모화경영의 우세에 의존할 수 있다.

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