무엇이 지도자를 만들었습니까?

탁월하다

이 글쓴이, 심리학자 다니엘 골먼은 1995년 Emotional Intellligence (중국어 버전 번역'감정지상')이라는 책으로 ""

고르만은 거래상 이하 5가지 요소를 포괄한다고 생각한다.

1. 자기 인식은 자신의 정서, 감정과 내면 구동력과 다른 사람에게 영향을 주는 능력이다.

자신의 지명을 지닌 사람은 자신에 대해 모두 성실한 태도를 지니고, 일을 지나치게 가책하지 않고 실제에 맞지 않는 환상을 품지 않는다.

그들은 자신의 한계와 장점을 알고 이런 화제를 토로하지 않고 건설적인 비판을 환영한다.

그들은 자신의 실패를 솔직하게 인정하고 자조할 것이다.

지명 있는 사람은 종종 자신만만하고 자신의 능력에 대해 신경을 기울여 자신의 능력의 한계를 뛰어넘는 임무를 받아들일 가능성이 크지 않다.

2. 자기 조절은 컨트롤이나 부정적인 감정과 파괴성 충동적인 능력을 조절하는 것이다.

자신의 감정을 억제하는 사람은 항상 자기반성하고, 그들은 항상 심사숙고하고, 서두르지 않고 판단한다.

불확실한 국면을 직면하여 그들은 태연하게 행동하고 순시응변하였다.

자신을 통제할 수 있는 사람은 공평한 신뢰 환경을 만들어내는 데 도움이 된다.

3. 내구력 내구력은 성취감을 동력으로, 자신과 타인의 기대를 초월하는 목표를 말한다.

성취감을 추구하는 사람은 일에 대한 열정이 충만하고, 그 일을 제공하는 조직에 귀속감을 느끼게 된다.

그들은 공부에 기꺼이 일할 때마다 성공을 자랑스럽게 여긴다.

이들도 실적 표시를 계속 올리고 실적 수준을 능동적으로 추적한다.

이 정력이 왕성한 사람들은 일반적으로 현상에 만족하지 않는다.

그들은 집착하게 따지고, 일이 왜 그렇게 해야 하는가, 그런 일이 아니라 적극적으로 새로운 일을 탐구하는 방법도 있다.

4. 동리심 동리심은 타인의 감정을 이해하고 타인의 감정에 응해 사람을 대하는 능력이다.

동리심이 있는 사람은 지체 언어의 미묘한 의미를 깨닫고 다른 사람의 말뜻을 알아들을 수 있다.

글로벌 발걸음이 날로 빨라지는 오늘이 더욱 효과적으로 글로벌 문화의 교류를 진행하는 것을 돕는다.

동리적인 마음은 인재를 양성하고 인재를 기르는 데 도움이 된다.

5. 소셜 스킬 스킬 기능은 정상의 다른 몇 가지 요소의 집중 구현으로, 다른 사람과 공통점을 구하고 융합관계를 맺는 능력이다.

자신의 감정을 조절하고 타인의 감정을 느낄 수 있는 사람은 종종 인간관계를 효과적으로 처리할 수 있다.

내구력이 강한 사람은 흔히 낙관적이고, 그 누룩신채는 자연히 타인과의 대화와 다른 교제 속에 있다.

사교 기능은 우호적인 것이 아니라 목적성을 가지고 있는 우선이다. 그 목적은 타인이 원하는 방향에 따라 전진하는 것이다.

사교 기능이 뛰어난 사람은 관리 팀을 잘하고 설득력이 강하며 필요한 시점에서 광범위한 인맥 자원을 동원할 수 있다.

상인 의 앞 세 가지 요소 는 바로 자기 인식 이다