류전지: 3요소 관리는 연상제승법보

편자는 3월 25일에 새 재년 맹세회를 연상했다.

지난 분기 연상의 실적 성장 속도가 전 세계 평균보다 훨씬 높았고, 세금 전 이윤은 전년도 148% 증가했고, 이 특이한 업적은 노장 유도를 흥분시켰다.

류전지는 "팀을 세우고 전략을 세우고 팀을 잘 이끌어라"는 3요소를 연상적인 제승법보라는'삼요소'를 장악하고 백전백승해야 한다.

다음은 유전지연설 전문:

최근 2년 동안 이사회 개설할 때마다 실적을 대외적으로 발표할 때마다 나를 흥분시키는 포인트가 있다.

지난 시즌에 가장 신나는 포인트는 뭘까요?

지난 시즌에

지난 번 금융위기가 터졌을 때, 우리 전년의 이윤은 4.8억 달러, 2분기 1에 2억 달러를 훌쩍 떨어뜨렸고, 그 중 한 가지 중요한 원인은 바로 그 분기, 중국의 시장이 갑자기 부진해 우리가 파멸적인 타격을 입게 될 것이다.

그리고 지난 지난 분기는요? 비슷한 현상이 나타났습니다. 중국의 시장은 상대적으로 부진하고, 우리의 업무, 우리의 이윤, 매출이 전면적으로 증가하였는데, 이것은 우리 중국팀이 유난히 잘하고 있는 것뿐만 아니라 전 세계 시장에서, 성숙한 지역, 신흥 시장이 매우 훌륭하게 만들어졌습니다.

판매량, 매출액, 시장 점유율은 상대를 훨씬 앞섰는데, 그것은 아직 계산되지 않는다. 각 지역마다 이익이 있다. 특히 미국 지역의 이익이 매우 큰 폭의 증가는 나를 흥분시켰다.

물론 흥분된 것은 이익 자체가 아니라 균형이 아니라 균형이 있는 현상이 아니라 골고루 균형이 있는 이유는 왜 균형이 잡혔을까? 이것은 우리가 고달프고 견지하며 정확한 전략을 집행했기 때문이다. 이 전략은 누가 만들었을까? 바로 아까 원경, Rory 그들이 말하는 것이며, 강한 지도자들이 공동으로 만든 것이다.

누가 집행했을까? 각 급 핵심 지도자가 우리 전체 연상 직원을 데리고 함께 집행한 것이다.

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배 한 척은 정확한 방향을 잡으면 전체 선원들이 힘껏 풀을 칠 수 있고, 마음이 한 조각으로 가고, 힘을 내면 이 배는 반드시 급류를 뛰어넘고 험탄을 뛰어넘고, 우리가 설정한 목표를 달성하고, 지금 이 배는 우리의 연상이다.

때문

90년대에 중국의 PC 시장의 급속한 발전을 이끌어 온 글로벌 대형 회사들이 중국으로 각축을 벌이고 있었고, 그때의 연상은 기술, 자금에서 전혀 다른 사람들과 경쟁할 수 없었고, 우리는 단지 2%의 시장을 차지하지 못했지만, 우리는 2000년 말까지 혈로를 죽였으며, 우리는 중국 시장의 27%를 차지하며 1위를 차지했다.

이 사실은 우리에게 어떤 계시를 주었습니까?

하이테크 분야에서 한 기업이 기술의 혁신적이거나 업무 모드에서 혁신적이거나 이 기업은 갑자기 빨갛게 뛰는 위치를 차지할 수 있다.

그러나 또 다른 기업이 새로운 돌파와 혁신이 있을 때, 그들은 또 선두의 위치에 나타날 수도 있고, 이 달린 기업은 발뒤꿈치가 부족하면 제때에 자신의 전략을 조정할 수 없다면, 그 마지막 결과는 탈락되고, 자취를 감출 수 있는 것이다.

26년을 연상적으로 설립한 것은 국내에서 국제까지 죽고, 어려움을 겪고, 몇 가지 재난을 겪었지만, 우리는 갈수록 싸움이 강해지는 것은 왜일까. 경쟁 상대와 업무라는 차원에서 싸우지 않았기 때문에, 우리는 견고한 관리 기초를 세우고 좋은 팀을 세우고, 전략을 정립하는 방법을 갖추고, 강력한 선전을 할 수 있는 팀이다. 이것이 우리가 흔히 말하는 관리의 세 가지 요소다.

신제품의 형식, Pad (Pad), 스마트폰이 나타날 때, 우리의 브랜드의 영향력, 우리의 기술이 쌓여 경쟁 상대보다 못하지만, 우리가 주객관적인 상황에 따라 정확한 경쟁전략을 제정하고, 끊임없이 조정, 단결적으로 집행할 수 있으며, 우리는 반드시 보급고 (24.21, -0.64, -2.58%) 승진할 것이다.

국부에서 패전할 경우는 분명히 있을 것이다. 그러나 우리는 강한 지도자 집단이 있기 때문에 우수한 기업문화가 있기 때문에 우리는 결코 기죽지 않을 것이다. 우리는 재전을 조정할 것이다.

2002년 2004년부터 2004년까지 우리는 다이얼과 3년 동안 미국에서 유럽으로 살해했고, 우리가 앞으로 2년 동안 패전했고, 결국 완전히 뒤척였습니까? {page _u break}

‘ 건반, 전략을 세우고 팀을 잘 이끌어라 ’ 는 ‘ 3요소 ’ 를 잘 파악하고 백전백승해야 한다.

연상그룹은 물론 연상그룹 모사 연상그룹의 연상적인 지주에도 함께 발생했다.

2001년, 저랑 지지주식동료가 투자와 부동산 분야에 진출할 때 아무도 믿을 믿을 수가 없어, 누구도 우리가 성공할 수 없다고 믿믿을 수가 없어, 나는 상학학학학학학학학EMBBA반에수업할 때 은행방문할 때, 모두 첨예한 도전을 받았는데, 남들은 유선생이 컴퓨터업업업업업업대단한 성적을 했다고 믿믿을 수 없다고 믿믿을 수가 없어, 아무도 믿을 수가 없다고 믿믿지 못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하였나, 나는 상학학학학학학학학학학학학학학에 수업할 때 은행에 방문할 때 이미 첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨예부부부부부부부부부형믿을 믿을 믿을 부남믿믿믿을 수 없다고 생각했는데, 하지만, 하지만, 하지만, 하지만, 하지만, 하지만, 그러나 10년은 또 뭐였을 수업을 했을 때 여러 집은 주로 우리가 투입한 회사의 대부분 실적이 대폭 상승했다.

우리 자신은? 좋은 보답도 얻었다.

여러분들은 공식석상에서 나는 단어를 쓰는 것이 매우 신중하고 인색하고, 이 ‘매우 ’라는 글자를 회상하여 보답하기 좋은 ‘ 매우 ’ 글자는 현실과 현실과 객관적인 실제와 일치하는 것이다.

이 두 투자 회사는 각종 국내외의 비평가 단위에 의해 중외 투자 기업이 가장 앞서고 있는 펀드 관리사로 공인되었다.

부동산회사도 실적이 매우 우수하고 지주에게 좋은 경제적 보답을 제공했다.

이것은 왜일까? 우리가 연상적인 ‘삼요소 관리 ’로 팀을 세우고, 팀을 이끌어 우리의 일을 지도하고, 동시에 우리를 돕기 위한 투자를 돕기 때문이다.

연상은 인간을 본사로 삼아 인간을 본보기로 하는 핵심 요소로 직원들의 추구를 기업 발전의 목표에 녹여야 한다.

전체 직원이 함께 노력하고, 연상적으로 추구하는 목표를 끊임없이 끌어올리고, 연상할수록 좋은 동시에, 우리 직원들은 물질적, 정신적으로도 풍성한 보답을 받을 수 있다는 것이다.

작년에 우리가 받은 국제상 중 하나는 소중하다고 생각한다. 그것은 바로 ‘글로벌 최고 고용주 50강 ’이었다. 이전에는 중국 기업이 입위한 적이 없었고, 몇 년 후에 우리는 포위된 문제가 아닌 상위권에 있는 문제라고 믿는다.

몇 년 후 양원경 씨는 업계에서 두드러진 지위를 연상적으로 연상해 사회적 책임을 지니고 있어 존경을 받고 있다. 그래서 우리나라 지도자와 미국 대통령과 각 대국의 원수와 함께 과학기술과 사회의 진보를 논의하고, 우리 직원들이 북돋친 지갑을 텔레비전에서 그들의 기업의 광명을 바라보며 자신들의 발전에 대한 밝은 미래에 대한 자신감이 충만했다.

팀을 잘 세우고 전략을 세우고, 팀을 잘 이끌고 이 날을 아침저녁으로 올 것이다!