비아디: 왕전복의 확장 코스

인생의 가장 중요한 것은 한두 걸음.중국의 갑부를 묻고왕복놀라면 놀라고 조리 있게 된다.

2009년 9월 28일 ‘2009 호윤 백부방 ’을 발표했다.비아디총재 왕전복은 재산 350억 위안으로 중국 부자가 됐다.1년 전 2008년 호윤백부에서 왕전복은 60억원의 몸집이 22위에 올랐다.

365일, 60억부터 350억 원까지 전통적 재산 증가 패턴을 넘어섰다.이 해의 왕전복은 도대체 무슨 일이 발생했습니까? 오, 왕전복의 뒤에 서 있는 것은, 점석금의 월륜 바비트입니다. 이것이 바로 바로 바로 이것이 바로 바로 그 것입니다.재산촉매제.

왕전복에는 3운전마차: 배터리, 휴대전화, 자동차.비아디는 대공에서 집을 짓고 탐험을 모방하여 병행하여 자본신화를 만들고, 1 + 1 + 1 + 1 ’ 의 산업 포석공은 불가피하다.

파피트의 "포인트 금술"

2008년 9월, 파피트는 자신이 모르는 기업인 중국의 비아디에 파피트가 파격적으로 입주했다.

천재 파피트에 투자하는 일부 투자 원칙에서 가장 유명한 것은'모르는 사업에 투자하지 않는다'다.이 원칙을 집행하는 가장 좋은 예는 1990년대 번영한 미국 첨단 기술을 만지지 않았지만 마이크로소프트와 구글을 놓쳤다.

파필트는 처음으로 자신의 투자 원칙을 위반하고 처음으로 기술형 기업, 비아디의 배터리, 휴대폰, 전기 자동차 업무를 포함해 복잡하고 어려운 하이테크기술을 포함한 바 있다. 파필트는 이 세 가지 업무에 대해 전혀 모른다고 인정했다.

파피트 투자를 설득한 세수는 바피트의 오래된 파트너 찰리 망그다.마그는 "워렌과 나 (투자비아디)가 미쳐보인다는 것을 알지만 그렇게 생각하지 않는다"고 말했다.

망그는 또 비아디의 자동차를 보면 어떤 자동차인지 알 수 있다.나는 그들이 만든 모든 것: 자동차, 유리, 타이어 ….모두 매우 뛰어난 것이니, 이것은 다름없다.비아디와의 협력은 매우 중요한 협력이라고 생각한다.

마그는 비아디는 작은 회사일 수도 있지만 큰 야심을 가지고 있다.만약 비아디가 성공하지 않는다면, 나는 매우 놀랄 것이다.비아디와의 협력에 관해 나는 생애 최대의 영광이라고 생각한다.

중국의 과학기술기업은 파필트가 투자한 중국 제화와 속옷 업체와 다를 수 있다.파피트는 투자에 대한 의혹을 제기했지만 망그는 투입한다.파피트는 비아디를 투자하는 것이 망그의 생각이라고 말했다.망그는 천재를 만났을 때 기업을 잘 운영하는 것을 보고 기뻤다.

2008년 초 한 펀드 매니저가 망그에게 비아디를 소개했다.사후 망그는 일부 연구를 거쳐 비아디의 창시자 왕전복은 매우 특별한 기업가이라는 것을 발견해 큰 흥미를 불러일으켰다.

마그는'부 '잡지의 기자에 대해 왕전복 (왕전복), 그야말로 에디와 웰치의 혼합체인 그는 에디슨처럼 기술문제를 해결할 수 있고 웰치처럼 기업 관리상의 문제를 해결할 수 있다.나는 지금까지 이런 사람을 본 적이 없다.{page ubreak}
 

망그의 극력 추진 아래 파피트는 전자회사 중미에너지 총재인 소콜 전재 총재로 중국 현지 시찰을 의뢰하기로 결정했다.

비아디에서 왕전복은 소콜을 데리고 공장을 참관했다.이 공장의 배터리는 순환재료를 채택할 때 배터리 해액을 입증하기 위해 순환을 증명하기 위해 왕전복은 즉각 전기 해액을 부었다. 얼굴을 찡그리며 "맛은 좋지 않다"고 말했다.이어 또 좀 쓰러져 소코에게 건네주며 맛보기도 했지만 완곡하게 거절당했다.

소코르는 미국에 돌아와 파피트에게 이 장면을 묘사할 때 “이 녀석은 말도 안 돼. 꼭 그를 만나야 돼 ”라고 직언했다.왕전복은 전해액을 마실 때 “농담이 아니다 ”고 강조했다.

그 후 왕은 미국에서 바피트와 망그를 만났다.바비트는 왕전복에게 물었다. “지금까지 비아디가 경쟁 상대를 상대로 경쟁 우세는 무엇입니까?”

왕전복은 "우리의 경쟁 우세는 스스로 지적재산권을 기반한 건립이다"고 말했다.패피트는 이어 "어떻게 경쟁의 우위를 유지할 수 있을까?"

왕전복답: "우리는 영원히 새로운 것을 멈추지 않을 것이다."

파피트는 처음으로 비아디의 25% 를 매입하기로 결정했으나 왕전복에 의해 거절당했다.결국 왕은 10퍼센트의 지권을 팔지 않는다는 것에 동의했다.안타까움을 느끼는 한편, 파피트도 행운을 느낀다. 왕전복은 자기 회사를 팔고 싶지 않다는 것 자체가 좋은 조짐이다.

2008년 9월 27일, 바피트의 투자 기함 버크힐과 하슬웨 회사 소속사 중미 에너지 지주회사가 8홍콩 달러의 가격으로 비아디2 인수를 선언했다.25억 주 주식은 비아디의 10% 의 지분을 차지하며, 거래금액은 약 18억 항구나 2에 해당한다.3억 달러.

2009년 7월 30일 중국 감독부서는 바피트 주식을 정식으로 비준했고, 비아디의 주가도 지난 해 8홍콩 달러로 9월 29일까지 41로 올랐다.65 홍콩, 파피트 계좌는 100여 억 항만 위안에 뜬다.

달러에 따라 왕전복은 역시 차트에서 가장 큰 승리였다.그의 재산 순가는 12개월 전 10개월이다.6억 달러로 58억 달러까지 올랐다.주식 가격은 1년 내에 6배로 올랐다.

이 투자에서 파피트가 일관된 투자논리를 은밀하게 볼 수 있다: 우수한 기업가와 우수한 팀을 투자하는 비아디보다 큰 비중은 왕전복에 호응해야 한다.파피트는 비아디를 투자하고 사는 것은 자동차 개념이 아니라 새로운 에너지원 개념 + 중국 개념이다.바피터가 그동안 투자한 중국 석유에 비해 비아디를 투자하는 것은 더 긴 전략적 의미가 될 수도 있다.

왕전복은 바피트의 주식 비아디에 대해 매우 감사드립니다.이어 그는 파피트가 아디의 브랜드를 대조하며 특히 글로벌 브랜드 가치의 상승이 중요하다고 평가했다.파필트의 회사는 매우 존중하는 회사다.그리고 그 투자도 장기적이다.그 투자는 비아디의 전동차를 포함해 신에너지 제품을 포함해, 전미의 판매, 브랜드 가치는 물론 높아질 것이다.

최연소 간부 가 바다 로 나가다

1966년 2월 15일, 왕전복은 안휘무위현에서 태어난 일반 농민 가정이다.1987년, 왕전복은 중남대 졸업 후 중과원 베이징 유색 금속 연구원에 입학해 석사 대학원생.1952년 11월 유색 금속 연구원을 창건한 것은 우리나라 색 금속 업계에서 가장 큰 종합적인 연구기관이다.{page ubreak}
 

1990년 대학원생 졸업 후, 왕전복은 중과원 베이징 유색 금속연구원 301실 근무, 알칼리성 니켈 니켈 2차 충전전지 과제 연구.

불과 2년, 26세 왕전복은 훌륭한 성적으로 연구원 301실 부주임에 의뢰돼 당시 전국에서 가장 젊은 처장 중 하나가 됐다.1993년 연구원은 심천에서 비그전지 유한회사를 설립하였으며 왕전복순리성장은 회사 사장이 되었고, 순수 기술자가 기업관리직으로 나아갔다.

이때 ‘ 고딕 ’ 이라는 속칭 휴대전화가 유행하기 시작하고, 걸핏하면 수만 위안의 그 시대의 대표와 재산의 기호가 되었다.대고대사가 충전전지 가격도 천위안에 달하는 만큼 왕전복의 중시를 불러일으켰다.1995년 왕은 바다에 내려가 생산전지를 창립하기로 결심했다.

그가 나중에 설명한 대로 당시에 바다로 내려가는 것은 그가 배터리 속의 상업기를 맡았기 때문이다.

그 당시'고딕'이 2만 위안에 팔렸지만 구입한 사람들은 여전히 많았다. 이는 "휴대폰의 발전이 충전전지에 대한 수요가 날로 늘어나고, 규모만 올라가면 충전전지 기술이 문제가 아니라는 것을 깨닫게 했다"고 말했다.

그는 장사를 하는 사촌 형에게 양지에게 돈을 빌렸다.처음에는 여향양의 동의가 없었는데, 그는 왕전복이 안정되고 전도가 있는 직업이 있다고 생각했지만 창업은 매우 위험했다.그러나 왕은 한 차례 복복받고 한 로비에서 결국 여향양은 그에게 250만 위안을 가동했다.

1995년 왕전복은 비아디과학기술유한회사를 설립하여 심천 연못의 오래된 직장, 그는 20여 명의 직원과 심천무수한 창업 이야기의 한 사람을 쓰기 시작했다.

당시 일본 충전전지가 천하를 통틀어 국내의 공장들은 대부분 전기심을 사서 조립하고 이윤이 적어 경쟁력이 거의 없다.어떻게 국면을 열어야 할까? 진지하게 생각하면서 왕전복은 자신의 기술 연구에 의존하기로 결정했다. 처음부터 기술의 함량이 가장 많고 이윤이 가장 두터운 충전지 핵심 부품인 전기심의 생산을 시작하였다.

이때 빠른 속도로 발전할 길을 찾고 있는 왕전복은 국제전지 업계 동태에서 일본이 니켈카드뮴 전지를 생산하지 않겠다고 발표했으며, 이는 카드뮴 전지 생산기지의 국제대전을 유발할 것이다.왕전복은 즉각 중국 전지 기업을 위해 전대미문의 황금 시기를 만들어 낼 것이라는 것을 깨달았다.그러자 그는 즉시 니켈카드뮴 전지에 발을 들여 생산하기로 했다.

그때 일본의 니켈카드뮴 전지 생산선은 수천만 위안의 투자를 필요로 했고, 게다가 일본은 수출을 금지하고, 왕전복은 살 수 없어도 이런 생산라인을 살 수 없었다.왕전복은 기업의 특징에 따라 스스로 결정한 결정을 내린 다음 생산라인을 하나하나 인공 완수할 수 있는 공정으로 분해 결과는 100만 위안 위안 위안 위안만 들여 일산 4000위안 카드뮴 배터리 생산라인을 만들어서 전체 원가가 일본의 상대보다 40% 낮았다.원가상의 우위를 이용하여 일부 대리상을 통해 비아디는 점차 저단시장을 열었다.

1995년 하반기, 왕전복은 비아디의 제품을 우리나라 대만 최대의 무노끈 전화 제조업체의 대패를 시험해 보려 했다.비아디 제품의 우수한 품질, 저렴한 가격을 예상하지 못했던 것은 큰 패널의 흥미를 끌었다.그 해 말 대패는 다른 공장의 주문서를 왕전복에 줄 예정을 주저하지 않았다.{page ubreak}
 

1997년 비아디는 이미 일년매출액 1억원에 가까운 중형 기업으로 성장했다.3년 동안 비아디는 매년 100% 성장률에 이른다.

1997년 금융 폭풍이 동남아를 휩쓸며 글로벌 배터리 제품의 가격이 20 ~40% 하락했고, 일계 업체는 적자 변두리에 처해 있지만, 비아디의 저원가 우세는 더욱 나른해 보인다.페리포, 송하, 소니, 통용까지 연이어 비아디에게 설레는 대량 구매 주문서를 보냈다.니켈카드뮴 전지 시장에서 왕전복은 3년 만에 전 전 세계에서 40%의 시장 점유율을 차지하며 비아디는 카드뮴 배터리로 손색없는 맏형이 됐다.

이후 왕은 유럽과 일본 시장에 눈길을 보냈다.1999 ∼2000년, 비아디는 이 시장이 파죽하고 큰 고객 명단에 송하, 소니, GE, AT &TI 등이 등장했다.

2000년, 왕전복은 리튬 배터리 개발에 많은 자금을 투입해 자신의 핵심 기술을 가졌고, 모토로라의 첫 중국 리튬 배터리 공급업체가 됐다.

2001년 비아디는 리튬 전지 시장에서 점유액이 세계 4위로 상승했으며 니켈카드뮴과 니켈 배터리가 2위와 3위로 올라가 13위를 달성했다.65억 원의 매출액은 순이익이 2억 원에 이른다.56억 원.