재고 교란 & Nbsp; 신발 재고 관리 필수 표본 겸치
3월 10일 신문에 과도하게 쌓인 재고는 무거운 보따리와 같이 구두 기업이 숨을 쉴 수 없었다.
한 발 끌고 온몸을 움직이고
재고
악성 종양이 전체 기업의 정상적인 운행에 감염된다.
중국 신발도 온주, 연말 점검할 때 재고로 기업의 올해 발전 상황을 직관적으로 볼 수 있다.
한 중형 내판신 사업은 2개의 냉점선으로 2010년 11월 70여만 켤레의 신발을 생산했으나 재고는 7만켤레에 겹쳐 역대 쌓여 있어 재고가 10만 켤레에 가깝다.
이 기업의 책임자는 “ 10월말쯤 다가올 때 고객이 반영하는 것이 정상인데, 짧은 시간 안에 시장 판매가 변고를 알고, 우리는 생산 계획을 조정하지 못했고, 결과적으로 재고에 연루되었다 ”고 소개했다.
온주에서 올해 잘 만든 신발 기업은 판매량뿐만 아니라
오르다
또한 품질 상위, 어떤 기업들은 영가의 오강, 빨간 잠자리, 거미왕, 경제 개발구 길다와 동예와 로안 지역 강나, 거강, 환조 등 신발업도 공급하지 못하고 있다.
중국 신발도, 재고 상황은 완전히 다르고, 온저우 신발 기업의 이런 선명한 반차는 어느 정도 중소신 기업이 재고 경영 관리에 뚜렷한 차이가 있다.
재고가 쌓인 격차가 어디에 있습니까?
통화팽팽팽팽팽압력하미상품시장이상폭발이 이 이 재재재상품이나 미상품이 어떻게 왔을까? 동완시가죽 구두 부회장기요창창창부회장은 동완의 신발 공장주외판매로 외판매를 하고 주문을 받은 후 의외의 상품피해방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지공장실생산량보다 훨씬 더 많다더더더일부 구두구두악성도도도부산산산산산산샌샌마을경매방식처리처리되어 재재재재재재재재재재재재재재재재재부부공장이 주로 외판매되었고, 주문후 주문후 외외외외외방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지발생한 후 많은 고객들이 물건을 주문하였지만 출고할 돈이 없어 공장에 알리라고 통지했다.
심층 으로 빗질하여 신발 기업 재고가 쌓인 주요한 원인은 다음과 같습니다:
기업의 판매 예상이 과도하게 팽창하다
2010년 1 ~10월 우리나라 규모 이상 구두 업체 구두 생산량 34.9억 켤레가 전년 대비 23.3% 증가해 창업 총체적 발전 추세가 낙관적이다.
어떤 신발 기업은 정세를 똑똑히 보지 않고 무턱대고 마력 생산을 하는 데 불과하다.
올림픽에서 엑스포에서 아시아경기까지, 민중들은 스포츠용품에 대한 소비욕이 강화되고, 마케팅 전술의 전력으로 호흡을 맞추고, 시장 예상은 낙관적이고, 어떤 기업은 몇 년 전 재고 용량을 늘려가는 시장 수요에 대비한다.
그러나 지나친 팽창은 많은 기업들이 ‘과유불급 ’이라는 말을 알게 됐고, 축제 이후 매출의 속도는 유수선에 따라가지 않았고, 결국 신발은 소비자의 발에 노출되지 않고 기업의 창고에 쌓였다.
판매 코너 정보 피드백이 제때에 맞지 않다
최근 몇 년 동안 일부 신발 업체 의 확장 속도 가 빨랐 고 각종 전문 매장 가맹점 이 넘 았 지만, 수량 이 크고 거리, 정보화 저하 로 큰 범위 다양성 마케팅 의 폐단 도 드러나 판매 정보 반영 후 에 공장 이 대량 생산 된 신발 품행 은 좋지 않 았 지만, 공장 은 여전히 말굽 을 잡지 않고 일하고 있다.
경제 환경이 불황으로 주문이 하락했다
열15일 동안 우리 나라의 구두업 발전이 존재하는 주요 문제 중 하나는 바로 대외 무역 마찰이 빈발하는 것이다.
대외 무역 이 끊임없이 하락한 동시에, 국내 판매 대리상 도 조심스럽고, 주문 횟수 를 높이고 싶지 않다.
또 정상적인 운행을 유지하기 위해 신발 사업은 쉽게 생산을 하지 못하고 무턱대고 버티는 수밖에 없다.
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합리적인 마케팅 방식이 부족하다.
원주 아동화를 예를 들어 브랜드 경영 확장은 가맹점 위주로 공장이 가맹점에 일정한 반품률을 가지고 있다.
포장제와 주문제에 비해 환불률이 무리하면 신발 재고가 증가하기 쉽다.
점포제는 공장이 가맹점에 들어가 설계를 요구하는 전부나 대부분의 스타일을 가리키며 가맹점에는 선택권이 없고 가맹점에는 20% 의 환적률이 있다.
주문제는 가맹점이 제조업체에 따라 샘플이 필요한 신발을 제공해 10% 이상 교환률이 있다.
시즌 말거나 연말에 바뀐 신발은 공장의 재고가 된다.
"하지만 샘저우 스니커즈는 단말자원의 공강 단계에 들어서기 때문에, 대리상과 가맹상들에게 더욱 혜택을 주는 지지도 모르며, 제품의 창고를 대리상으로 옮길 수도 있다"고 말했다.
카틴 (중국) 유한회사 마케팅 총감 초점 순위는 어쩔 수 없다.
재고 가 눌려 기업 이 숨이 막힐 지경 이다
과도하게 쌓인 재고가 무거운 짐과 같아서, 숨을 쉴 수 없다.
소위 연루되어 온몸을 움직여서 재고는 악성 종양처럼 전체 기업의 정상적인 운행에 감염된다.
기업 자금 연쇄 가동 재고 가 불가능 한 자금 사슬 문제 를 심각 하 게 기업 을 긴축 해 시장 에 대한 보조 전략 을 줄이 고, 일단 재고 점유 금액 이 일정 한 비율 을 초과 한 비율 을 수습할 수 없 았 다. 아마도 상 기업 의 연간 매출 의 50% 도 재고 의 적자 를 메울 수 없을 것 이다.
한 신발 사업장 책임자가 이렇게 감탄했다.
본사에서는 재고압이 자금을 차지하기 때문에 초조할 때 밑에도 힘이 부족해 그에 따른 정책과 실제 지도를 할 수 없었고, 이에 따라 총세대 측이 재고 압력이 커서 외상 빚을 모으기 어렵고 자금이 상품에 묶여 신금을 유치하고 자금을 도입하려면 자금이 부족하다는 것을 원한다.
일련의 자금 문제가 전면적으로 폭발한 후, 많은 2, 3선 총선은 자금 중지로 협력을 중단하거나 폐업하거나, 재고품을 헐값으로 판매한다.
중국은 아디다스 전 세계 2위 시장이지만 올해 상반기 실적이 유일하게 하락한 지역으로 판매 수입이 전년대비 16% 하락했다.
아디다스 측의 해석은 주로 재고품을 처리해야 한다는 것이다.
제품 투출과 시장 점유율 재고 점압에 영향을 미치는 영향은 기업의 원기를 크게 상하게 하고, 상류 정상 공급 판매 뿐만 아니라 미래 전투력도 크게 할인되며, 더 많은 시장의 보급과 유지자금을 투입해야 한다.
재고가 왕왕 각종 상품의 압박으로 각각 일정한 비율이 있기 때문에, 이는 기업에 내년의 상업 계획, 제품 조합의 판단 분석에 큰 방해와 오도를 초래하기 때문이다.
기업에 적합한 상품계열과 하이 상품을 확인할 수 없다면 내년에는 어쩔 수 없이 큰 발전방식을 선택할 수밖에 없다.
“ 생산비용은 생산비용에 2 -5위안의 증가를 가져다 주었고 출하, 도매, 소매가격의 연쇄 상승세를 초래하고 소비주력을 잃은 샐러리맨들의 추첨을 받아 다른 성가가 더 혜택적인 브랜드를 구매하는 대신 기업이 브랜드를 만드는 데 필요한 양적 변화로, 다른 재고가 좋은 브랜드를 느린 것 ”이라고 말했다.
원해시 스니커즈 브랜드 부총의 여복강.
상하류 산업 협력 관계를 방해하다 "우리는 반드시 당신들에게 최대한의 정책 지지를 줄 것이며, 당신들은 촉매 활동을 하는 것이 급선무적으로 재고를 줄이는 것이다"고 말했다.
한 신발 사업자 마케팅 총감의 휴대전화는 거의 전국 각지의 중개업체에 의해 폭로되었다.
원자재는 빚, 총세대 회납 불가능, 기업은 제품 연구 개발, 생산을 필요로, 상장 주기를 안정시키기 위해 총 대리상, 자금 압력은 공장과 총세대 사이의 관계를 불안하게 한다.
한 신발 유한회사 마케팅 총감은 기자에게 “역사가 길지 않고 자금 비축이 부족한 중소형 기업 브랜드에 대해서는 거대한 바퀴를 무너뜨리는 마지막 볏짚과 같다 ”고 말했다.
연말 결산시 총세는 재고 할인을 원해 손실을 경감할 필요가 있지만, 회사는 무력으로 현, 공장과 총세대의 협력 및 충성도 때문에 그늘을 머금고, 총세대가 원하는 기업들의 기대를 잃은 순응기업의 투자 열정을 잃고, 회사, 총대, 가맹상 간의 향심력 약화는 산업 미래의 발전에 영향을 미친다.
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재고 관리 필수 표본 겸치
시장 조사 연구 를 강화 하여 목표 가 있는 대로 화살 을 쏘다
원두에서 재고 쌓인 원인을 없애야 한다.
제품은 왜 팔리지 않는 것입니까? 주요 원인은 소비자의 인정을 받지 못했기 때문에 기업이 생산에서 초기의 시장조사 연구를 잘 해야 하고, 개발에 따라 제품 연구 개발과 생산에 따라 조정하여 최대한 시장의 특징에 따라 소비자의 신발을 생산하는 것이다.
레저 슈즈는 "루즈를 통해 고객의 방향으로 전환"을 이끌고 있는 사고로, 이국민 브랜드 총지배인 이국민들은 예를 들어 산동성 물건의 강도가 비교적 크다. 청도와 제남의 소비 습관은 왕왕 다르다. 성세대는 때로는 마음이 부족하고, 우리는 청도에서 도시 대리를 설립할 수 있으며, 한 편으로는 시장의 확대를 만족시킬 수 있다. 한편, 한편으로는 단칼날 개척의 맹점을 피할 수 있다 "고 말했다.
정보화 건설을 강화하다
현재 우리나라 가죽 업계의 정보화 기초가 약하고 응용 층차가 낮아 특히 소프트웨어 응용은 비교적 큰 부족이 존재하고 있다.
기업정보화는 비교적 초급 차원에 집중되어 정보통합을 하지 않고 정보화의 잠재력을 최대한 발휘하지 않았다.
온주 태마 구두업은 2007년 ERP 시스템을 채택하기 전에 재료재고 점용자금이 370여만원을 넘어 창고 보관원에서 이사장님까지 무슨 재료가 있는지 잘 모르겠는데, 어떤 재료가 언제 들어올지, 어떤 재료들이 많이 구입한 것이다.
점검한 후 회장은 놀라서 2003년의 가죽이 창고에 있는지 아무도 몰랐다.
기업 상마 ERP 시스템에 정익 관리를 하면 회장은 모든 재료의 세부 사항을 볼 수 있다.
온주기업 CIO 연맹 주관은 "ERP 는 제창업 생산 프로세스 효율과 자금 저하 사용률에 대해 무시할 수 없는 역할을 한다"고 말했다.
현대
물류
합작
많은 재고가 첨가해서 생긴 것이기 때문에, 이것은 대부분 정보와 시장의 예측이 불허하기 때문이다.
현대물류는 기업의 계획과 협동적으로 물류의 각 코너에 참여해 물류 계획, 창고 관리, 화물 추적 및 결산 관리 등 업무를 강화하고 기업의 시장 분석 능력을 강화할 수 있다.
소라룬드 대만 글로벌 개발협회 이사장은 공공정보 교류 플랫폼이 고객의 수요를 잘 맞출 수 있도록 기업이 물류 계획을 정확하게 제정하고, 고객의 수요를 처음으로 만족시켜 상품을 갱신할 수 있다고 주장했다.
판매 경로를 확대하다.
상기 세 시 ‘ 치료법 ’ 은 신발을 피하고 재고 적립을 줄이는 데 쓰이는 것은 ‘ 근본 ’ 을 줄이는 데 쓰이고, 판매 경로를 확대하는 것은 ‘ 지표 ’ 의 방법이다.
재고 문제가 더 악화되고 지출을 줄이기 위해 지난해 들어 아디다스가 중국에서 100여 개의 매장을 폐쇄해 다프니를 포함한 일부 대리 협력을 마쳤다.
아디다스는 새로운 판매 경로를 통해'개원'을 이루기 바란다. 타오바오 인터넷의 공식 플래그숍이 정식으로 상위됐다.
두베리 대중화구 회장은 이 계기로 중국 소비자의 소비 수요를 만족시키기를 바란다.
네트 판매가 가볍고 유연하고 가격이 저렴하여 소비자들의 주목을 받아 소화화 업체 창고에 있는 재고품이 큰 역할을 했다.
백화점, 전매점에서 브랜드 세일 하는 것도 일종의 직접적인 방식이다.
중개상들은 현지 판매 상황에 따라 판매가 좋지 않은 제품을 제때에 처리해 재고 관리 비용을 줄이고 상품의 업데이트를 가속화시킬 수 있다.
이외에도 재고 판매를 직접 시작하는 사업도 있고 브랜드의 저가 이중 우세는 수많은 소비자들을 끌어들일 뿐만 아니라 이윤도 상당히 가관이다.
동완에서 많은 내륙 고객들이 재고화 시장에 직접 와서 재고품을 구입한다.
만약 조건이 허용된다면 신발 기업은 브랜드 홍보활동의 경품으로 활용하거나 복지로 나누어 직원들의 적극성을 동원할 수 있다.
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