유니폼: 아이디어 마케팅 새로운 시장

네티즌 유니크 사이트 가상 유닉

"한 기업은 두 개의 기본 직능: 혁신과 마케팅."

현대관리의 아버지'피터 드루크가 이렇게 말했다.

창의는 마케팅과 소비자 사이의 감정의 유대가 되어 마케팅을 피동적으로 전달하는 것이 아니라 소비자를 주동적으로 참여시켜 전파의 일환이 된다.

마케팅 3.0시대에 기업이 맞서는 것은 마케팅뿐만 아니라 창의적이다.

이번 기회에 우리는 기업 위기관리 전문가 임경신에게 창의적인 마케팅을 초청했다.

21세기 들어 마케팅 퍼지는 새로운 마케팅 3.0시대로, 그 핵심은 미디어 채널의 혁신, 체험 내용의 혁신, 소통 방식의 혁신, 가상 현실의 소통과 사회화 매체의 운용을 강조하는 것이다.

인터넷 경제 시대에는 창의적인 마케팅이 불가결한 구동력이 된다.

많은 상인들이 창의적인 마케팅을 충분히 활용해 전통 마케팅의 사고를 철저히 전복시켜 소비자들이 상호동적으로 기업의 이념을 느끼게 하고, 주동적으로 제품의 정보를 감지하고 있다.

대다수 의 중국 의류 기업 을 보면, 여전히 전통 의 마케팅 에 갇혀 있고, 신선 한 것 이 부족하다

일본 캐주얼 의상 브랜드 유니폼 브랜드 유니폼 은 전통 마케팅 사고의 금고로 뛰어 새로운 미디어 환경의 시각 아래 마케팅 3.0시대가 가져온 창의적인 사고를 충분히 활용해 성공적인 온라인 마케팅 을 넓혔다.

본질적으로 유니큐 루키라인 같은 가상 현실이 결합된 행사는 일종의 통합 된 디지털 마케팅이다.

그것은 인터넷, 컴퓨터 통신기술, 디지털 교류식 매체에 도움을 받아 마케팅 목표를 실현하고 있으며, 고객 참여식 마케팅, 상호 마케팅 등을 포함해 유효한 기업 공관 수법을 놓치지 않는다.

의류 업체에 대해서는 특히 화이트칼라, 젊은 학생 등 인터넷에 숙달된 기업들이 진비스, 베닐로, 조단노 등이다.

인터넷의 힘을 깨닫고 공식 홈페이지를 개척하고 전자상거래를 개발할 의도가 있지만 아직 큰 진전은 없다.

인터넷이 사람들의 일상 소통과 정보가 전파되는 또 하나의 불가결한 플랫폼이 될 때 전통브랜드는 유니폼을 참고하여 인터넷의 힘을 이용하여 기업 공관, 마케팅을 넓히며 단일방적으로 의상을 전시할 수 있다.

여기서 가장 중요한 것은 네티즌의 상호 참여 — 선상에서 장려를 받으며 선 아래 활동을 촉진해 입체적인 브랜드 홍보를 진행하는 것이다.

이외에도'줄을 서서 + 격려'라는 형식을 제외하면 여기에'단매','초살 '등의 활동요소를 추가할 수 있다.

예를 들어 한 번의 행운 팬은'초살 '활동에 참여할 수 있고, 어느 시간대에 단매 신청을 받을 수 있다.

백화점의 전화는 인터넷에 불타오르면 기업들이 멋진 승전을 할 수 있다.

마케팅 수단이 통일성으로 갈수록 많은 제품과 브랜드가 소비자의 시야에 진입하고 있다.

소비자들이 갈수록 많은 선택을 할 때, 어떻게 치열한 시장 경쟁에서 브랜드를 소비자들의 마음을 진정으로 들여 소비자들에게 유리한 선택을 하고, 각 의류 기업 앞에 있는 문제다.

창의적인 마케팅이 가져온 감정체험은 브랜드에 감성적 가치를 더해 소비자들의 감성을 증강시킨다.

마케팅은 더 이상 수동적으로 {page u break

제품 분야의 창의는 새로운 시장을 가져올 수 있고 마케팅 분야의 창의는 기업 이념을 더욱 넓히고 브랜드를 더욱 튼튼하게 다룰 수 있다.

마케팅 1.0부터 마케팅 3.0시대까지 마케팅 전파의 구동력에 중요한 변화가 일어나고 있다.

창의성이 매우 중요하다.

2009년 세계 금융위기 하에 쿤즈란 관광국은 전 세계 초빙의 요초원 을 대상으로 이번'세계 최고의 일'이라는 구인 활동이 새로운 창의로 세계인의 눈길을 끌며 세계에서 가장 성공한 관광 보급 사례 중 하나다.

수용자는 호주 대아초에서 6개월을 일하는데 15만 호주 달러의 수입을 바꿀 수 있다.

이들은 수영, 잠수, 운전, 그리고 문자 블로그, 사진과 영상을 통해 경험을 소개한다.

‘금융위기가 닥쳐도 이런 좋은 일이 있을까?’라는 의문은 전 세계 네티즌들의 의혹을 불러일으켰다.

쿤스란 관광국은 마침 그 길을 반대하여 그것을 행했다.

질의의 과정은 바로 창의적인 마케팅으로 위력을 발휘할 때이다.

‘ 먼저 전면적인 질의에 의하여 온 국민이 각축을 벌였다 ’ 는 전체 채용을 기세 있게 하여, 마케팅 요초의 관광업의 예기효과를 이루며, 전체 활동의 공관가치는 이미 7000만 달러를 넘어섰다.

2010년 8월 독일 남장 브랜드 펜보가 일련의 웨이보 마케팅을 펼쳤다.

펜보는 회사 공식 웨이보 홈페이지를 패션으로 꾸몄던 플랫폼으로 매일매일 최신조, 최신조, 최첨단 패션을 소개하고 독특한 독일 의상 문화를 소개하며, 이때 웨이보에 많은 상품을 할인하거나 증정 메시지를 선보여 많은 팬들의 관심을 끌고 있다.

한편, 벤보 회장 서금금은 개인 공식 웨이보 개통, 개성적인 비즈니스 사고와 정기적인 관리심으로 팬들의 호평을 얻었다.

회장은 웨이보와 빈보 공식 웨이보와 함께 호흡을 맞추며 호응하며 상업 보급 효과를 거두었다.

빈보의 브랜드 인지도가 인터넷에서 급격히 높아졌다.

'세상에서 가장 좋은 일'부터'유니폼 라인'까지'별댁, 만납시다'부터 웨이보 보로 보급, 생생한 마케팅 사례를 한 번에 선보이며 창의적 마케팅의 비범한 역할인 창의적 마케팅의 오락성, 호동성과 체험성을 더해 기업의 브랜드 이념은 네티즌, 고객의 소통 참여에 한층 더 많은 해석을 받았다.

마케팅 정보는 더 이상 소비자 앞에 나타나지 않고 소비자들이 흥미로운 방식으로 적극적으로 참여해 만족감을 얻고 있다.

인물 소개 {page u break}

임경신, 유명 공적 관계 전문가, 기업 위기 관리 전문가, 현재 중산대 공공 전파 연구소 연구원, 홍콩 이공대 중국 언론과 기업 전신 교수.

임경신 선생은 기업이 추앙받는 위기 공관 강사로 많은 기업들이 위기관리를 제공하는 문의와 훈련을 제공하고 언론 전파, 위기 공관, 브랜드 관리에 풍부한 실전 경험과 이론 연구, 베스트셀러 `사이버 관리: web2.0시대의 기업 위기 해결도 `관리자 필수 위기 공관 `의 저자다.