평균 수명 3.7년 & Nbsp

중소

1월 17일 "중소기업이 갓 부화한 병새보다 생명력은 정말 취약해 외부 엄혹에 직면해 있다.

“돌을 만지고 강을 건너 발을 헛디뎌 물에 빠져 죽은 것은 흔한 일이다.”

지난해 말 민건중앙은 우리나라 중소기업에 대한 조사 보고서를 하나 가지고 있는데 중소기업의 평균 수명은 3.7년에 불과하다며 이에 대해 어떤 견해를 가지고 있습니까?

추석 보내기: 이 문제를 풀기 쉬워요.

직접 공상국에 가서 보면 매년 수백 수천 명의 중소기업이 있다

서충:이 데이터는 내가 들었던 것보다 이미 장수한 편이다.

우리 기업이 10년 발전한 것은 생존자일 것이다.

당경: 중국의 개혁 개방은 돌을 만져 강을 건너고 중국의 중소기업이 성장하는 것이 어찌 이렇지 않은가? 강을 건너는 과정에서 발을 들여 물에 빠져 죽은 것은 흔한 일이다.

충칭의 제화업에 따르면 1990년대, 여전히 지역 구두 브랜드가 익숙해질 수도 있지만, 지금은 거의 사람들의 시야가 희미해졌다.

동행의 몰락은 우리가 보기에도 근심이 있다.

실력은 대기업 중소기업보다 자주 ‘ 혐오 ’ 를 받는다

“투자유치, 융자 대출 등 중소기업들은 비교적 공평한 환경이 필요하다 ”고 말했다.

“현재 중소기업이 직면한 정책환경은 이미 괜찮았지만 시장 환경은 오히려 악화되었다.”

중국의 중소기업이 장수하기가 어렵다는 것은 무엇일까? 민건의 보고서에서 특히 외부 환경을 언급해 중소기업의 생존환경이 단명 요인이라고 생각하는데 사실상 이런 것일까?

추석: 중국 중소기업의 수량이 방대하다는 것을 알고 있는데, 60%의 GDP 는 중소기업이 만든 것이다.

그러나 중소기업은 대기업에 비해 어떤 분야에서 즐기는 대우는 다르다.

간단한 예를 들어, 당신은 한 구역 초상부 맏이, 프로젝트를 도입할 때, 나의 자산은 1억, 다른 집에는 10억, 나는 당신과 직접 좌담할 기회도 없다.

일부 정부가 투자자 유치에 관철하는 것은 모두 대인강을 모집하는 방침이기 때문이다.

예를 들어 융자, 이는 구두류 등 중소기업의 성장 과정에서 꼭 만나기 어려운 문제다.

일부 은행도 마찬가지로 ‘작은 것을 싫어하고 큰 것을 사랑하고 있다 ’는 그런 이유로 중소기업이 은행에서 대출 곤란을 얻게 하기 때문이다.

중소기업은 여전히 비교적 공평한 환경이 필요하다.

다행히도 최근 중소기업의 발전을 촉진하는 것은 중소기업의 발전을 촉진하고 밀집해 일련의 정책을 완화하는 것은 중소기업의 융자난과 면세 감감 및 중소기업 구조업업업의 업그레이드, 자율적 혁신 촉진을 촉진하는 것이 좋은 일이다.

좌종신: 지금 중소기업의 대우가 괜찮은 것 같아요. 이번 양회에서 정부 업무 보고가 많은 내용이 담긴 것 같아요.

‘ 12 5 ’ 전략 임무 를 전면 추진 중 에 ‘ 간소화 심사 수속 을 간소화, 활성자본금 부양, 세수 혜택 및 융자 담보 등 정책 을 추진 해 중소기업과 미형 기업이 왕성하게 발전해 미형 기업 2.5만 가구를 발전시킨다 ” 고 말했다.

{page ubreak}

이런 내용은 중소기업들에게 매우 중요하다.

우리가 발전할 때, 이런 대우는 없다.

그러나 중소기업이 직면한 시장 환경은 우리보다 나빠졌다.

금융위기 때부터 인민폐 급상승, 이런 기업에게 공전의 생존 압력을 가져다 수출 경쟁력이 현저하게 하락했다. 에너지, 강재, 유색 금속 등 생산자료가 대폭 상승해 본래의 얇은 중소기업은 생계를 유지하기 어렵고, 노동력 원가 현재도 크게 상승했다.

이것들은 모두 중소기업 앞에 놓여 있는 구체적인 어려움이다.

서충:개인적으로 환경은 일방적인 것이라고 생각한다.

2003년 사스, 쓰러진 중소기업은 수만계였지만 여전히 기업이 살아났다.

시장은 본래 우승 열패다. 모두가 좋지 않은 큰 환경에서 적응할 수 없다면 기업의 생명력이 부족하다는 것을 설명할 수밖에 없다.

핵심 경쟁력 부족 은 중소기업 의 치명적 약점 이다

기업은 다른 발전 단계에서 다른 이익 방식을 필요로 한다.

만약 제때에 조정하지 않으면, 병목 발전에 걸리면 질식할 뿐이다.

한 사람이 돈을 벌 수 있는 것은 결코 한 기업을 이끌고 돈을 벌 수 있는 것은 아니다.

기업이 성장함에 따라 창업자가 자신의 기업을 지배할 수 있는 것이 관건이다.

이들 앞에 언급한 외부 환경을 제외하고는 기업 자체 원인 중 어떤 요소가 기업의 단수 (단수) 를 초래한 것일까?

추석: 이렇게 여러 해 동안, 나는 신발류 등 중소기업이 여러 가지 이유로 쓰러져 더 이상 일어나지 못했다.

쓰러진 원인은 각각 다르고, 어떤 것은 상대에게 타도하는 것이고, 어떤 것은 사장이 자신이 책책의 실수를 결정하고 어떤 것은 시장에서 탈락당한 것이다.

중소기업의 치명적인 약점은 핵심 경쟁력이 부족하다.

이곳의 핵심 경쟁력은 기술, 제품, 서비스의 창의력으로, 기업의 생명력과 기초이다.

핵심 경쟁력이 부족한 기업은 차별 경쟁을 이루기 어렵고, 특히 폭풍우의 타격을 견딜 수 없다.

2008년 금융위기에서 대기업의 파산이나 도산을 주목하고 있다. 사실 주삼각은 수출 주문서에 의존하는 중소기업이 파산한 것은 바로 그 때문이다.

당경: 기업은 성장 과정에서 제때에 모델을 바꾸는 것도 중요하다.

발아는 물을 주어야 하고 꽃이 피는 데 비료를 줘야 한다는 이치다.

우리에겐 2005년 이전에, 우리는 충칭 구두 공장과 마찬가지로 도매에 의존하여 생산한 구두를 대량으로 도매상에게 팔았고, 자기는 판매 루트를 하지 않았다.

2000년 전 유효하지만 2000년 만에 폐단이 드러났다.

도매상들은 대량으로 화물 대금을 체불할 뿐만 아니라, 우리가 자신의 경로가 없기 때문에 기본적으로 도매상들이 계산하고, 도매상들이 세심하게 가격을 낮추고, 기업의 이윤은 해마다 갈수록 나빠진다.

2005년에 나는 갑자기 이러다가 안 될 것이라는 것을 깨달았다. 계속 이런 모드를 이용하여 지금 죽지 않아도 아침저녁으로 죽어야 한다.

고된 몸부림을 겪은 후 나는 경영 모드를 바꾸기로 결심했다. 모든 도매 업무를 없애고 직영을 발전시켰다.

2년도 안 되어 우리는 전국 20여 개의 도매상을 취소했다.

이것은 큰 수술이다. 우리의 판매량은 일락천장 떨어져 적어도 50% 하락했다.

그러나 다행히 큰 병을 앓은 것처럼 우리는 이겨냈다.

기업이 다른 발전 단계에 있어서 다른 이익 방식이 필요하다는 얘기다.

만약 제때에 조정하지 않으면, 병목 발전에 걸리면 질식할 뿐이다.

서충:많은 중소기업의 사장이 창업은 애초에 완전히 구생의 본능이다.

한 사람이 돈을 벌 수 있다는 것은 기업을 이끌고 돈을 벌 수 있는 것은 아니다.

기업이 성장함에 따라 창업자가 자신의 기업을 지배할 수 있을지가 관건이다.

사업이 이렇게 여러 해 동안 가장 많은 사례가 맹목적으로 확장된 뒤 자금 사슬이 끊어지고 기업이 결국 도산했다.

{page ubreak}

상업이 많아 유혹이 많아 기업이 조금 나서면 많은 돈을 벌 기회가 사장 앞에 놓여 있는 경우가 많다.

따라서 기업이 축적된 후 기업의 발전과 개인의 투자를 엄격하게 구분해 개인적인 행위와 기업의 발전에 연루되지 않도록 주의를 기울여야 한다.

추석: 앞쪽에서 언급한 이유 외에도 일부 중소기업이 장기적인 기획이 부족해 발전 방향이 명확하지 않고 시장 예견이 정확하지 않아 기업'단명'을 초래했다.

일부 기업이 발전한 지 2년이 되어 일정한 자금을 축적했는데 사장은 뇌각에 열을 올리고 맹목적으로 발전하고, 인재물 낭비 등 자원을 낭비하고, 요절했다.

인재 면에서는 고품질 인재가 부족해 인재에 대한 인력은 대기업보다 못하다. 직원 전체의 자질이 낮고 유동성이 커서 내부 창의력이 부족하다.

원가 측면에서는 임금과 체격노동의 소구가 증가하여 노동비용이 뚜렷하게 상승하고 있다.

나는 지금 때때로 직원들에게 임금을 올려야 하고 기업의 운영 원가가 높을 뿐만 아니라 기업의 발전을 제약한다.

다른 사람에게만 친척만 해서는 안 된다.

가족 기업 의 질곡 에서 벗어나다

"핵심 부서는 반드시 유능한 사람이 살아야 한다. 사람만 친하다고 할 수 없고, 심지어 친분을 피하는 것까지 해야 한다."

"정부는 물을 넣고 물고기를 기르고 중소기업은 분발하여 강을 도려야 한다."

그럼 중소기업은 어떻게 강행해서 더 멀리 갈 수 있다고 생각하십니까?

당경: 가족 기업은 오래 갈 수 없다. 기업은 우선 관리층 하수부터 해야 한다. 핵심 부문은 반드시 유능한 사람이며, 유친을 기피하는 것은 아니다.

내 기업은 바로 이렇게 하는 것이다.

예전에는 10%의 직원이 모두 나의 친척일 수도 있다. 내 아내의 제수는 회사 내부 인사이동에 불만을 품고 내 사무실을 떠들어 기업 내에서 매우 좋지 않은 영향을 미쳤다.

지금 나와 연고 있는 직원이 거의 관리 부서를 이동했다.

추석: 국가의 경제 기초는 대기업뿐만 아니라 중소기업도 천만 개 필요할 뿐만 아니라 중소기업에 대한 각급 정부가 중소기업을 배가하여 수양어를 기르는 것이 좋다.

예를 들어 정부가 전문적인 중소기업 공업원을 설립하여 환경보호 처리를 통일적으로 진행할 수 있으며, 단지 각 기업은 자신의 오물 배출 상황에 따라 비용을 분담하고 환경 보호 문제를 해결하고 중소기업의 부담을 덜었다.

그러나 구두류 등 중소기업의 사장도 정부를 지지할 수 없는 정책은 요리를 볶을 때 조미료를 넣는 것 같아 음식이 더 맛있지만 조미료는 반찬으로 먹을 수 없다.

그래서 중소기업 사장들은 분발하여 사고를 바꾸라고 조언했다.

기업 실력과 시장 수요에 따라 미래 시장의 방향을 정확히 판단하고 남의 당대 공장만 주지 말고 인재를 모아 자신의 핵심 기술을 축적해야, 오직 그래야 리스크 능력을 강화할 수 있다.

좌종신: 국가와 지방정부는 중소기업의 생존 상황을 고도로 주목하고, 중소기업에 대한 부양력 을 높이기 위해, 예를 들면 감세부 중소기업을 통해 한몫 한다.

중소기업은 자신도 시와 함께 나아가 주동적으로 출격해 빨리 상업 패턴을 조정하고 제품과 시장 구조를 조정해야 한다.

외향형 기업은 국내 소비시장을 빨리 가동시키고 신제품을 개발하고 국내 시장에 적응해야 한다.

또 산업구조적 업그레이드, 자주창의력 향상과 자주브랜드가 개발해 기업 핵심 경쟁력을 형성해야 한다.

정책 ‘ 조합권 ’ 은 중소기업 발전을 부축하고 있다

구두류 중소기업의 발전 현황을 겨냥하여, 기자는 시정협위원, 시 중소기업국 부국장 왕임림을 취재했다.

{page ubreak}

왕임림은 중소기업이 발전한 외부 환경이 갈수록 완화되고 있다. 최근 2년 동안 우리 시에서는 ‘ 중경중소기업 촉진 조례 ’ ‘ 중경시민 정부 ’ 가 중소기업의 발전을 촉진시키는 약간의 의견 ’ 을 관철하고 있는 등 10여 개 정책법규를 도입하고 재정부양, 창업 부위, 창업 지원, 창업 지원, 창업 지원 등 중소기업 발전을 지원하는 정책체계를 형성했다.

왕임림은 이 정책을 실질적으로 성장시켜 기업의 성장을 위해 길을 열어야 한다고 말했다.

융자를 예를 들어 정부는 중소기업에 적극적으로 입소문을 내며 중소기업을 주식시장에 밀어 중소형 기업을 발행할 수 있으며 소형, 소형 기업이 대출할 수 있다.

특히 소규모 기업에 대해 은행은 중소기업의 융자 통로를 전문적으로 개설해 담보도 대출할 수 있으며, 심지어 정부의 구매 주문서는 대출 담보로 쓸 수 있다.

전반적으로 구두류 등 중소기업의 발전 환경이 끊임없이 최적화되고 있다.