의류 브랜드 매력 조성 법칙

하나로 삼다

브랜드 의상의 매력

현재 우리의 많은 의류 사업에 종사하는 가맹상은 대부분 장사 경험이 부족하여 장사의 높은 성공률을 보장해야 하며 회사의 훈련 지원이 필요하다.

가게 이미지, 진열의 구매, 주문 관리, 판매 기교, 판촉 수단의 운용, 소소, 제안 방안 등, 회사들이 완전한 방법으로 양성할 수 있다면, 당신의 사업의 성공은 대반 보증, 반대로 앞길이 막연하다.

일부 아직 발전기의 본토브랜드에 대한 점에서 할 수 없다.

몇몇 회사는 당신의 가맹비와 대출을 받은 후 아무런 소리도 없이 훈련과정도 없고 훈련자료도 없다.

의류 소매 경험이 없는 가맹상 초보에 대해서는 사업 성공의 절반 가능성을 차단하고 나머지는 자기 사업의 천부와 안목이다.

성숙한 브랜드 회사 는 각 지역 의 가맹점 을 틀 에 새겨 진 것 으로 이미지 · 도구 · 상품 진열 · 점원 의 서비스 등 각 방면 을 통일 하 고 고정 운영 규범 을 브랜드 수첩 · 제품 수첩 · 초상가맹 수첩 · CSI 수첩 · SI 수첩 · 고객 서비스 수첩 · 특수 상황 처리 방안 등 이다.

한 회사 관리 가맹점 물품이 어떤지 알려면 간단하고 여러 지역의 전매점을 많이 보고, 점원, 고객으로서의 상황을 잘 알고 있다는 점, ESPRIT, LEVIS 와 같은 해외 성숙한 브랜드가 성공적으로 운영되고 있다.

이런 회사와 호흡을 맞추면 첫날부터 회사에서는 자세한 훈련계획을 세우게 될 것이다. 그것은 당신의 본래의 경험치가 제로 될까 봐 걱정할 필요가 없다. 훈련계획에 따라 공부하면 합격한 의류가맹점 관리자가 될 것이다.

실력 브랜드 매력 만들기

한 연쇄 가맹 업체가 시장에 나서면 어떤 업계 계획이 앞에 놓여있는 것을 보면 먼저 자신을 살펴봐야 한다. 한 기업은 시장의 규모와 성장률, 경쟁 강도와 다양한 기회를 살펴볼 수 있는 기회를 살펴봐야 한다. 그 기회는 자신에게 흡인력이 있다는 것을 분석해 보아야 한다. 이 능력을 가지고 있는 것 외에도 이 능력을 가지고 있다는 것을 보면, 한 층씩 따져봐야 한다. 우선 객관적인 기회를 보고 경쟁 상대가 같은 능력이 있는지 없는지를 살펴봐야 한다.

중국에서는 많은 가맹 체인업체들이 아직도 싹트기 단계에 있으니 ‘ 원숭이 옥수수 ’ 의 행위를 피해야 한다.

첫 번째 자금은 제한되어 능력이 부족하다.

시장공간은 매우 크지만 업계마다 고려할 수 없다. 충분한 자금이 투입되지 않으면 양쪽 모두 상담할 수 없다.

둘째, 자신의 핵심 제품을 형성할 수 없다.

한 기업이 원래 화장품을 만들었다면 커피시장에서 돈을 벌어 소비자들이 구매 중에 결정을 내리려고 할 때, 그들이 원래 화장품을 만들려고 하는데 어떻게 커피를 생산할 수 있을까? 그래서 소비자 마음속에 브랜드 이미지를 세우지 못하고 소비자들이 소비하는 이유를 만들기 어렵다.

셋째, 경쟁 상대의 부단한 가입은 양다리를 걸쳐 경쟁 우세를 형성하기 어렵다.

한 잠재력 이 큰 업계 에 특히 최근 몇 년 동안 구매자 시장이 판매자 시장으로 전환할 때 경쟁 상대가 끊임없이 가입해 큰 시장 소분율을 형성할 수밖에 없었던 그 기업은 자신의 제품이 좋다고 말하지만 소비자가 의사결정을 내리고 있을 때 그 기업의 브랜드가 그들의 마음속에 세워진 이미지와 가치를 결정했다.

이에 따라 중국 가맹 체인기업은 자신의 업종을 잠그고 자신의 보루를 구축하고 브랜드 가치와 브랜드 이미지를 수립해야, 먼저 강해지고, 점차 발전할 수 있다.

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재고 를 줄이고 브랜드 경쟁력 을 높이다

우선 가맹 업체의 주문은 재고 주문을 받지 않는 것이 점점 많아지고 있는 옷들이 주문회에서 의류 브랜드 기획기구를 초청하는 가이드들이 가맹상을 어떻게 주문할 것인지 원인이다.

재고 생산의 원두는 세밀한 상품구매 계획에 있다.

그 다음으로 판매 과정에서 적당한 통제와 적절한 상장 시간을 택해야 한다.

가맹상은 한 브랜드의 가맹을 선택한 이상, 당연히 이 브랜드가 현지 시장에 적합한 일부 소비군에 적합하다는 것을 확정했지만, 의상의 유성이 사회적 문화의 영향을 받아 예측할 수 없는 일이 자주 발생한다.

예컨대 몇 년 전 한국 드라마에서 중국 방영 당시 다른 채널을 통해 DVD 의 추적족이 이미 유행했던 한식 패션을 선보였다. 새로운 브랜드는 소비자 마음속에 정형되지 않아 바로 스타일을 돌릴 수 있을 뿐 고정 스타일의 브랜드 의상 판매량에 영향을 받았다.

이는 통제하기 어려운 외적 요인으로 내공을 잘 다듬고 전통 관리 상품의 사상을 자주 수정하고 재고 처리를 예견적으로 예방하고, 판매 계획, 상장 시간대 및 재고 비율을 제정해야 재고 재고를 줄일 수 있다.

의류 이윤은 지금과 다르지만, 의류 업계는 여전히 거대한 자석처럼 중소투자자들을 끌어들이고 있다. 특히 상업적 경험이 없는 화이트칼라와 대학생 일족은 의류에 투자하고 싶어 하해상업의 입문 과목이다.

이에 따라 치열한 시장 경쟁에서 거의 매일매일 - 글로벌 브랜드 인터넷 -의상 전문점들이 양도, 문을 닫는 등 새로운 의상 전문점도 다양하다.

브랜드와 단말기 마케팅의 오퍼와 브랜드 관리 전문가 조영웅 씨는 중국 의류업의 보편적으로 상품관리센터가 부족하다고 지적했다. 즉 상품 관리 기능이 없다.

상품관리센터의 역할은 주로 상품계획 (판매 계획, 디자인, 생산 계획 포함), 상품의 홍보 (상품 이미지와 진열전시, 프로모션 및 판촉), 상품모니터 (상품 체화와 베스트셀러 추적, 반증권 및 원가 관리), 최대 수준으로 재고, 전체 판매를 향상시켜 상품관리의 중요성과 핵심 경쟁력을 충분히 발휘한다.

재차 상품재고를 활용하는 단기 방안과 장기 방안을 활용해 단기 감가, 할인을 통해 고객의 즉흥적인 소비를 증정하거나, 상품구조를 조정하고, VIP 고객 관리 시스템, 정향 판촉 등 은밀한 처리 재고를 재고합니다.

마지막으로 도저히 가게를 여는 것이 가장 중요하다고 생각했다. 길거리에 있는 모든 점포는 모두 홍콩의 꽹과리만 구역에서 가져온 물건이다. 왜 가게 고객들이 끊이지 않고, 어떤 점포는 단골짜기야? 안목은 하루 이틀이 아니라 전문적인 지식을 받아들여야 하거나 많이 보고 다른 사람의 성공적인 경험을 많이 배워야 한다.

실제, 의류 기업 발전 과정 의 변화 는 순환 과 상승 과정 이다. 중국 의류 브랜드 기업 은 국제화 로 나아가 낙락 한 과정 을 겪 고 있다. 조모 는 중국 의류 브랜드 기업 이 꾸준히 자기 향상 을 장려하고 경험 이 있 는 의상 업계 전문가 고문 들 을 취득, 교류, 자체 기업 의 특성 을 융합 하 고, 복장 업체 의 대함 은 '세계 의상 대함 대국'에 진출 할 수 있 도록 노력 을 하 고 있다!