어떻게 창의력이 있는 CFO 를 잘 할 수 있습니까?

"계산하기 위해서 계산 해요". 네.

속박에서 벗어나 캐릭터 전환

혁신형, 가치형 CFO 가 되려면

이 일련의 전환을 완수하려면 재무 주관은 근무시간 분배, 업무 태도, 문제의 시각, 교류, 소통에 상응하는 조정과 적응을 해야 한다.

예를 들어:

시간 분배 비율:

대부분 에 ‘ 비 ’ 에 걸리다

회계 준칙과 규칙을 대하는 태도:

정책과 법규에 얽매이지 않고, 시야를 고려하고 분석 정책을 다한다.

이 기초에 회사 특성을 가진 회사 관리 절차와 규칙을 설계한다.

실행의 원칙:

회사 전체의 가치를 창출하는 방식으로 기업의 이익 패턴을 출발하여 기존 회사 흐름과 법규가 회사의 가치와 기업 자원의 영향을 고려해 관리층에 프로세스 및 기업 자원 분배 보고서를 제출하고 회사의 효율을 높인다.

'외향형'의 소통 인터페이스:

적극적으로 각 회사의 이익인과 접촉하고, 특히 투자자의 교류와 소통을 적극적으로 한다.

이득자가 관심을 갖는 기업 문제와 수요를 이해하다.

남의 회사의 이해와 지지를 얻다.

이러한 분석에 근거하여 가치형 CFO 는 반드시 아래의 능력을 갖추어야 한다.

재무 관리 가치 취향

가치형 재무관은 기업의 재무관리의 방향과 가치 취향을 정확히 정할 필요가 있다.

재무 관리의 중심, 특히 기업자원의 흐름을 판단할 때 기업의 기존 이익 모드, 가치 창조 방식을 결정해야 한다.

기업의 이기적 패턴, 가치창조 방식, 경쟁 우세와 전략 등이 기업의 재무 관리 방향을 결정할 수 있기 때문이다.

전통 재무 관리 패턴은 사고와 재무 관리 가치 방향을 별로 생각하지 않고 재무에 대해 업무행위에 대해 감시를 하는 것으로 생각된다. 이렇게 하는 결과는 재무 관리에서 대량의 업무가 사무적으로 소모하는 데 있어서 재무가 기업 자원의 흐름과 투자자들을 향한 파악과 판단에 방향성이 없다.

재무관리가치의 자리는 이 시기 내 기업의 핵심 전략, 이익 모드, 가치창조 방식을 둘러싸고 기업의 유한 자원을 핵심 업무로 자원보장하는 것이다.

다른 이익 패턴, 재무 관리의 가치 취향도 다르다.

기업의 재무관리가치 방향은 재무관이 기업의 핵심 가치 창조 패턴과 전략 투자 방향을 경사해 기업의 창출 가치, 기업 투자전략의 재무 관리 체계를 제정하고 재무기술에 따른 혁신과 신형 재무관리팀을 구축하여 기업의 가치를 높이는 창조능력과 기업 자원의 유효한 이용을 추진한다.

재무 기술 · 정보화 체계 를 혁신 하다

재무 기술상의 혁신, 특히 재무 정보 (관련: 증권, 재경)의 능력은 모든 재무가치형 사업의 기초와 전제다.

정보의 흐름이 잘 통하지 않고 회계정보가 기업의 업무 특성을 객관적으로 반영할 수 없다면 회계기록의 객관성, 관련성, 관련성이 도전되고 외부 심계사, 세무관의 교섭 과정에서도 매우 수동적이다.

기업 의 특징 에 부합하는 채산 준칙 과 과목 을 세우다

회계과목은 상업언어이며 회계가 객관성, 진실성과 관련성 등을 구현하는 기초다.

각국은 회계 준칙을 제정하고 특히 회계 과목의 글은 보편성과 일반성을 비롯해 광의범주의 원리와 준칙을 제정한다.

현재 국제간 회계 준칙이 나날이 다가오고 있지만, 많은 다국적기업들이 회사의 회계 계산과목과 채산 절차를 제정할 때, 당자는 회계 준칙, 세법, 상업 법규의 틀 아래에서 설계, 기업 운영, 제품 특성, 생산 방식의 회계 과목과 채산 절차를 마련하고 있다.

필자가 경험한 세 유럽 기업, 각 기업의 회계 과목 명세는 각각자의 특징: 필자가 일한 OTIS 엘리베이터 업체 자산류 과목에 티켓이 있다. 로이 -THERMPRMPRMPROCESS 자산류 과목에서는 계약을 완료하지 않은 항목이 있다.

기업 관리 중심

자금 흐름, 물류, 비용의 회계 처리와 기록에 정보상의 대칭, 관련, 진실을 실현해야 한다.

예를 들어 대형 장비를 생산하는 기업은 '프로젝트 관리' 에 따라 항목의 독립 예산 심사를 채택하여 자금의 사용, 물감, 인공의 소모, 프로젝트 운영비용 등이다.

이 회사 CFO 는 설계사 회계과목에서 항목을 계산과목으로 삼는 가장 기초적인 단원이 재무시스템에 정의된다.

회계 인원이 정보를 채용할 때 정보에 대한 귀속과 최종 행방은 독립적인 항목에 정의된다.

정보는 한 번 입력해야 재무 보고서에서 항목의 실행 상태와 결과를 얻을 수 있다.

예컨대 각 독립 프로젝트 현금 유량, 재료 소모, 이윤 수준 등 관건성 지표.

회계 준칙을 유연하게 처리하다.

중국 새 회계 준칙에서 이전보다 가장 큰 변화는 기업이 자신의 업무에 대한 판단과 해석을 늘리며 재무기술에 대해 CFO 에 대한 요구를 높였다.

이 같은 회계 정보에 대한 처리는 중외 회계 준칙과 감사 절차가 공통된 특징은 회계 기록과 객관성과 특수성에 부합해야 한다.

이와 함께 CFO 가 정보를 처리할 때 일치와 통일을 요구한다.

예컨대 미래를 고려해 원가와 추출을 예상하는 서비스, 보수 및 손실 준비금 등을 고려할 때 CFO 는 기업의 원가와 위험 부담에 따라 판매퍼센트에 따라 설비의 품질보증금을 판매하고, 시간을 기업에서 소득세 혜택을 감면할 수 있도록 교묘하게 선택한다.

이후 이 과목에서는 매년 고정 비율에 따라 발생액, 차출 순액을 추출하고, 후기 발생 비용을 1시간 내에 소화하고, 후기 운영 원가 부담, 위험 컨트롤 보장과 비축을 제공했다.

정합 정보 기술 과 업무 전략

CFO 는 기업 정보화 건설의 추동자와 방안을 담당하는 설계와 기획자, 정보 흐름과 비즈니스 사이의 대접과 전환을 실현해야 한다.

전망성이 있는 기업 정보화 플랫폼을 구축하는 것이 아니라, 하위 공급업체와 고객자원을 통합하여 기업의 업무 체인, 통제와 분배 기업의 자원을 늘리고 기업의 가치 창조력을 높이는 중요한 수단이다.

예를 들어 여러 공장의 장비 공급업체가 몇 년 전 회사 전략에 중대한 조정, 디자인, 제품 개발, 시장, 감시 등 핵심 분야를 보류하고, 여분의 공장을 폐쇄했다.

저원가 지역으로 옮겨 제조 모델은 기존 자체적으로 공장을 건설하는 방식을 바꾸는 것이 아니라 대외분포를 채택하는 방식이다.

기업 전략의 이동에 따라 회사 재무관리는 공장 제조 원가 감시로부터 주요 분배상으로 정액화 관리를 실시하고, 회사 정보화 시스템을 주요 가공상과 정보화 시스템을 온라인 및 정보의 연결을 이룬다.

이 모드에 따라 이 회사의 실적과 청부 계약액은 이전의 배나 된다.

외부 자원 의 재무 관리 효율 과 화폐 자원 을 전환 하는 능력 을 고려 하다

CFO 는 외부 금융 서비스 기구가 시장의 서비스 새로운 품종에 관심을 기울여 금융 기업의 새로운 협력 방식을 향상시켜 기업의 재무 관리 효율과 화폐 자원의 능력을 향상시킬 필요가 있다.

최근 몇 년 동안 신형 상장 상장은행은 일부 기업의 재무 업무를 맡는 서비스를 제공했다.

예컨대 모회사 계좌는 각 산하 계열사 간 상품 이체, 예컨대 지급, 지사 계좌가 금액을 확인하는 감시와 관리는 은행 네트워크를 통해 본사, 지사 간 금사슬 관리와 감사를 할 수 있다.

다원 관리 발굴기업 운영 잠재력

현대재무관리의 내포는 이미 기업운영과 결정에 대한 지지에 이르렀고 벤처통제와 방범도 이미 데이터를 검사하는 것만은 아니다.

다원 의 재무 관리 팀 을 구성 하다

신형 재무관리팀의 구성은 전공, 취미, 문화, 스킬, 경력에서 다양성을 보여야 한다. 멤버 간의 전문적 배경, 경력 차이가 커질수록 사유와 판단에 상호 보완할 수 있는 비재무전문 전문가들을 재무관리팀에 충실하게 충실하게, 팀들은 업무와 재무결합을 위한 사고방식을 형성하고 기업운영부문에서 물색적인선은 좋은 선택이다.

예를 들어 구매 보조나 재료 관리에 종사한 사람을 선택하여 시스템 고객 관리나 재고관리를 담당할 때 상품에 대한 익숙한 정도가 과학반 재무인원을 훨씬 초과했다.

재무 관리'이전 '

현실에서 재무 해결 문제는 지불해야 할 원가 높고 낮은 수준으로 개입된 시간과 따라가는 속도에 달려 있다.

새로운 상업경쟁환경에 대비하기 위해 CFO 는 모든 재무팀을 앞으로의 이동을 이끌어야 한다. 재무원의 상업관과 지혜를 기업운영에 융합해 기업의 위험을 예방하고 해소할 수 있다.

자원, 업무 대상이 동시에 재무 사고의 다른 상업적 이해와 상업적 경로의 선택은 기업의 최종 실현 가능한 순이익에 큰 영향을 미친다.

용감히 시도하다

상업계의 CFO 는 변화에 직면한 비즈니스 환경, 조직 구조의 중소, 업무 모드, 기업 전략의 전행 시, 기회를 놓치지 않고 재무 관리 구조 조정 지원, 새로운 상업 모드 운영을 활성화시켜야 한다.

따라서 사고를 기존의 관리 모드에 금고할 필요는 없다. 수직 관리, 편평관리 등.

관리는 ‘정법 ’이 없다. 관리 패턴을 선택하는 원칙은 재무관리의 중심과 가치 취향을 가치로 기울여 가치를 창조하는 것이다.

예를 들어 선진적인 상업정보시스템을 빌려 계열사, 지사 내부를 각자의 독립적인 이윤센터로 채정하고 관련 자원과 업무 조작 권한을 적용하고 업무 심사를 실시한다.

본부 재무 기능은 내부 통제에서 혁신형 수단을 실시하고, 각 이윤센터에 대한 리스크 평가, 가치 창조 지수 심사, 운영 실적 심사, 기업 자원 사용 심사 등에서 산하의 가치를 활성화시킬 수 있다.

창조력 이 어디서부터 왔는가

시간을 들여 사고하다

아이디어는 대부분 비근무 상태에서 생각해 낸 것이다.

생각할 때 반드시 정좌할 필요는 없고, 긴장을 늦추는 상태에서 종종 '재상이 샘솟는다.

예컨대 출퇴근 시 보행을 선택하고 사무실에 들어가기 전에 흥분상태와 신체 활력을 유지한다.

취직 상태에 들어서기 전에 사고와 추억이 발생한 일들을 또렷하게 하고, 어쩌면 차이적인 사유가 생기게 될 지도 모른다.

환경을 바꾸다

사람이 사무실에 있을 때는 종종 사유가 가장 무감각하다.

사무실을 떠난 지 한동안 자리를 바꾸어 이 문제를 다시 생각해 보자.

예컨대 회사에서 멀지 않은 BAR 을 선택하여 음악을 듣고 긴장을 늦추고 문서를 보고, 낡은 문제의 새로운 사고를 다시 살펴보거나 원문제에 대한 다른 견해가 기적처럼 나타날 수 있다.

사고 후 다시 사무실에 가서 구체적인 방안을 마련해야 한다.

교류 계면 을 확대 하다

재무의 특징 중 하나는 ‘장력 ’이 매우 커서 다른 분야에서 어떤 계발을 통해 CFO 를 활성화시키는 방식이다.

다와 다른 분야, 만약 판매, IT 기술, 시장 기획, 관리 컨설팅, 상업미디어 등 교류, CFO 의 지식구조, 최신 상업정보와 트렌드를 잘 알려 재무 창의성을 도울 수 있다.

유창하다

재무에서 사용하는 언어는 가장 건조하고 상상력이 부족하고 상대적으로 딱딱하고 딱딱하고 딱딱한 것이 아니라 사물에 대한 감성적인 인식을 키우고, 비전공분야에서 전문분야에서 훨씬 더 직접적이고 효과적이다.

예를 들어 여행에서 얻은 정보는 책에서 얻은 정보보다 이미지와 생동감이 넘쳐 중국 전통문화에 맞는'행만리'에 맞는'무심코 버드나무'의 효과를 받는다.

예를 들어 독일 등 일부 북유럽 국가들이 여행할 때 이 나라의 공업원소들은 이 나라의 기후와 비슷한 점이 있음을 깨닫고 차가운 색조의 공업품이 주류를 차지한다.

반면 남유럽에서는 프랑스, 이탈리아 등 우리나라, 온톤의 소비품, 사치품이 상업 주류다.

이러한 무심코 발견과 체득은 CFO 들이 서로 다른 각도로 사고를 느끼고 차이화를 느끼는 다국적 상업문화, 인문문화의 존재를 향상시킬 수 있다.

다국적 재무 관리에 직면하면 이런 차이에서 새로운 답을 찾을 수 있다.