CFO 는 CEO 로 어떻게 변신합니까?

2004년 말, 영국 특허관리 회계사공회

1. 기초 재무 회계를 잘 한다.

CEO 가 되기를 바라는 이들에게 재무회계부터 회계까지 회계를 관리하는 것은 항상 좋은 시작으로 여겨진다.

2. 정확한 투자 결정을 내리다.

뛰어난 CEO 의 CFO 는 이 방면에서 활약을 잘 하고 있다는 것을 증명한다.

재무총감 잡지는 최근 한 조사에 따르면 금융시보 지수 350회사 중 절반 이상 CFO 출신 CEO 가 증권시장보다 평균 업적보다 나은 모습을 보여줬다.

3. 좋은 상업 감각과 개인적인 매력을 지닌다.

비즈니스에 대한 재무처럼 진정한 흥미를 가져야 하며, 이 과정에서 적극적인 역할로 승진하는 것은 CEO 에게 좋은 배경을 제공할 수 있다.

그리고 CEO 후보와 미래 보스 간의 관계

4. 자신이 조직 책임을 맡는 공간을 마련한다.

개인적인 매력을 키우는 것 외에도 가능한 한 전체 관리 경험을 확보해야 한다.

고급사장은 자신의 직업에 대한 계획과 관리를 하지 않고, 그들은 자신의 일에 바쁘다. 자신의 역할 밖의 것을 고려할 겨를이 없다.

자신에게 조직적 책임 을 질 수 있는 기회를 기억하고, 재무 기술을 비재무 분야에 쓰이는 것은 당신의 승진에도 큰 도움이 된다.

덕근: CFO 의 위치, 소질 및 이사회 관계

위치: 기업 관리자 및 전략가, 회사 재무 투자 사업

소질: 전략적인 안목과 고명한 영항자와 날카로운 분석가이다. 정책의 제정자와 온화한 지도자이자, 경리관리를 잘하고, 벤처관리를 잘하고, 주주주 가치를 최대화하고, 실적을 평가하는 중요한 기준으로, 회계, 세무, 관리 컨설팅을 잘하고 있다.

이사회와의 관계: CFO 의 모든 일은 이사회에서 책임지고 이사회의 지지를 얻어야 한다.

그래서 위기 고비에서 멋있는 것을 고려할 때, 이사는 종종 CFO 를 1선으로 밀어 넣는 경향이 있다.