연상적인 멋쟁이 "부화기"

전하다

인적 자원 관리는 연상그룹의 관리 핵심이다.

양원경

연상적인 초기에는 생존을 구하고, 창업 파트너들보다 기업에 대한 인식이 깊고 시장감이 좀 더 좋아졌기 때문에, 그 시기에 나 개인적인 박단 결단을 내리는 경우가 많다.

나중에 생존 문제는 기본적으로 해결되었고 기업이 발전을 요구하는 순간 나는 후계자 문제를 키우기 시작했다.

——버드나무

전략형 인재를 양성하고 우수한 재봉사를 키우는 것은 마찬가지다. 처음부터 상등 모직물을 양복할 수 없는 것이 아니라 바느질 깔개부터 만들어야 한다.

깔창을 다 해놓고 반바지를 만들고 긴 바지, 셔츠를 만들고 마지막에 양복을 만든다.

조장할 수 없다.

——유전지어록

멋쟁이라도 가장 기본적인 일을 한 걸음 한 걸음 하고 경험과 능력까지 다룰 때, 더 높은 플랫폼을 준다.

곽 신주의 디지털 회장은 연상 부총재로 서른 살에 불과하지만 그는 비서를 비롯해 직위가 10여 차례나 변동해 일자리마다 다른 유형의 업무 내용을 연상한다.

곽 (곽) 의 말대로 그의 일은 사장에게 차문을 열고 트렁크를 들고 시작하는 것이다.

나중에 비서직을 떠나 5명의 공관부가 사장이 되었다.

일 년 후 또 그룹 사무실의 주임 사장이 되었다.

이후 몇 년 동안 그는 업무부 사장과 기업부 총지배인, 재무부문의 업무를 맡았으며 광동 혜주 연상그룹의 신축 생산기지로 파견되어 공장을 짓고, 홍콩 연상 투자사무를 맡았다.

양원경은 1988년부터 연상그룹까지 세일즈맨 이후 2년 만에 중요한 업무부 CAD 부문 사장이 됐다.

업무부 사장을 할 때 양원경은 미국 혜보 회사의 업무 왕래에 잠재적 으로 혜보 회사의 관리를 공부할 뿐만 아니라 취직 부문의 매출이 급격히 증가하고, 매우 우수한 팀을 이끌고, 업무가 뛰어나서 가장 중요한 미기사업부로 총지배인으로 조정했다.

미기사업부에 양원경은 일군 무리를 이끌고 연상컴퓨터 시장 점유율을 2년 동안 크게 벌인 비약으로 점차적으로 중임을 받고 있다.

이렇게 한 발짝 연상그룹 총재의 자리에 올랐다.

유전지는 양원경, 곽 위와 함께 하는 방법이다. 첫째는 훈남들이 결정을 짓게 하고 관리에 참여하는 것은 가치관, 사상법, 심지어는 작업 기교 등 여러 방면에서 일치를 구할 수 있도록 요구하고 있다. 또 다른 한편으로는 피동식 수락, 전달의 이륜이 아니라 주동적인 사고로 집행하는 엔진을 만들어야 하며, 지도할 수 있지만, 결코 그들을 대신할 수 없다.

두 번째 요점은 우선 책권을 명확하게 말하여 기회를 주고 무대에 올려 그들에게 일을 하면서 성장하도록 하는 것이다.

이렇게 좋은 점이 나온다면 군책이다. 기업은 큰 결정 실수와 경영진탕을 피할 수 있다. 둘째는 잘생긴 재능이 있고, 적극적인 성능이 동원된다. 셋은 자신들이 일방적으로 나서고, 유전지는 시간과 정력으로 회사의 발전에 대한 더욱 중대하고 긴 문제이다.

경마에서 말을 잘 알아야 천리마를 발견할 수 있다.

고통은 인재를 검사하는 유일한 표준이다.

젊은이를 키우는 것은 주로 사업을 크게 고려하는 것이다. 내가 쓰는 방법은 그들을 관리에 참여하게 하는 것이다.

——유전지어록

훈훈함을 연상시키는 두 번째 방법은 경마에서 말을 잘 인식하는 것이다.

연상적으로 보면 가장 좋은 인재와 인재를 양성하는 방법은 그에게 일을 시키는 것이다.

‘경마법 ’은 세 가지 방면의 의미를 연상한다.

1. ‘경기장 ’이 있어야 한다.

2. 활주로에 구분을 해야 한다. 시끌벅적하게 뭉치게 해서는 안 된다. 그들은 질서 있게 경쟁을 이끌어야 한다;

3. 경기 규칙을 제정하려면 과학적인 성적 시험과 장려 평가 시스템을 세울 것이다.

1994년부터 신년도 3 ~4월까지 조직기구, 업무 구조조정이 이뤄진다.

이런 조정에서 관리 모드, 인원 변동이 매우 크다.

‘들볶기 ’를 통해 직원들에게 최대한 많은 경쟁 기회를 제공하고, 일에 두각을 나타내는 젊은이들이 눈에 띄는 모습을 드러내고, 그 고발자발적으로 시대에 변화할 수 없는 사람들과 도태를 당하게 될 것이다.

1990년대 초 연상부터 경마에서 좋은 말을 인식하는 전략을 실시하기 시작했다.

당시 연상인원의 연령구조는 큰 갈등이 있었다. 최초 창업한 세대는 약 40%, 평균 연령은 46세 이상, 연령은 최소 40세 이상이었다. 또 60%는 학교를 졸업하거나 사회에서 채용해 온 것으로, 평균 연령은 26세, 나이 최대 30세 이상이었다.

30대부터 45세까지 이 연령층은 공백이 나왔다.

이런 경우 두 가지 후과를 초래할 수도 있다. 5년이 지나면, 세대 연상자가 2선에 물러서야 할 때 연상이 후계적일 수도 있다. 2년 이후 50대 세대 연상자는 2선에 물러서지는 않았지만, 컴퓨터계의 경쟁일 초월이 다르고, 관념상, 시장 경쟁에서 떨어질 수도 있다.

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이 점을 연상시키자 젊은이를 앞으로 밀어내기 시작했다.

1990, 1991년 2년 동안, 큰 저항과 어려움을 겪었지만, 젊은이들은 아직 대중의 인정을 받지 못했지만, 인재를 선발할 때 이 책략을 관철했다.

양원경과 곽위도 이맘때부터는 꾸준히 발탁됐고 1990년 곽은 연상업무 2부 사장으로 1991년 양원경 연상 CAD 부문의 총지배인이었다.

그러자, 좋은 말들이 산과 이슬을 드러내기 시작했다.

후계자 문제는 일찌감치 고려해야 한다.

회사를 설립하면 사람을 만든다.

앞문만 볼 뿐만 아니라 뒤통수를 봐야 한다.

덕재 겸비 최선이라, 정말 겸할 수 없을 때는 ‘덕 ’을 1위에 두어야 한다.

일류 인재들은 모두 총결에 능하다.

——유전지어록

창업 초기에는 인재의 능력에 대해 심도치 않은 분석이 이루어지지 않은 리더십의 자질을 갖추지 않았지만, 소박한 요구는 ‘덕재겸비 ’라는 것이 있다. 업무 능력도 있고 실적도 있고, 덕도 1위에 두어야 한다는 것이다.

80년대 말까지 연상적으로 인재를 ‘세 단계 ’로 나누기 시작했다

(1) 좋은 직원: 책임감이 있고, 독립적으로 본직을 완성할 수 있는 사람;

(2) 골간이나 지배인: 책임감과 상진심이 있고, 일반 사람들을 이끌어 일을 완성할 수 있는 사람;

(3)군대 인물 (즉 멋쟁이다): 책임감, 상진심, 사업심, 사업심, 전략을 이끌 수 있고, 전략을 성공적으로 추진하는 사람들이다.

멋쟁이에게 10가지 만능을 세화했다:

1. 강한 적응력.

2. 강한 학습 능력.

3. 강한 총결력.

4. 강한 소통 능력.

5. 강한 결정력.

6. 자기 능력을 정확하게 인식한다.

7.대국을 고려하다.

8. 실사구시.

9. 위험을 감수하고 어려움에 직면하다.

10. 부지런하고 고생한다.

이상 10개 종목 중 우선 적응 능력이라고 연상한다.

한 젊은이가 발전하려면 많은 상황에서 당신이 환경을 선택하는 것이 아니라, 반드시 환경에 적응하고, 환경을 인정할 때, 네가 환경을 인정할 때, 네가 다시 환경을 인정해야 발전할 수 있다.

현재 많은 젊은이들은 눈이 낮아서 이 소질이 부족하다.

양원경은 애초에 기술을 안고서 연상에 들어서자 자신이 매일 밖으로 뛰어나가 판매하는 것을 발견했다.

결국 성격이 내성적인 양원경은 이 일을 끝내 총재까지 했다.

적응력이 강하지 않다고 할 수 없다.

반면 91년 양원경이 떠난 CAD 부는 실제로 혜보회사의 그림을 대리판매한다.

양원경은 혜프제도의 판매에서 소매와 도매를 제외한 또 다른 판매 패턴: 대리와 분매를 배웠다.

양원경은 중간에서 큰 계발을 받았다.

그는 연상을 중심으로 판매망을 구상하기 시작했다.

양원경에서 부임한 이달, CAD 부와 중관촌의 한 회사와 대리 판매 계약을 체결해 중국 IT 업은 진정한 의미상 판매상을 탄생시켰다.

양원경은 이런 판매 패턴으로 CAD 의 판매 실적이 지속적으로 상승하고 있으며 1992년 전보다 한 배로 늘었고 1993년 1992년에 비해 한 배로 늘었고 1991년 3000만원이 1993년 2.3억원에 이른다.

이른바 청출우람 승우람, 이런 학습은 hp 모델이자 중국 대지에서 hp, IBM 의 강력한 공구를 연상한다.

양원경은 CAD 부의 성공을 보여 주는 데 있어서, 그것은 환경에 적응하고 공부에 능숙하고, 경험을 총괄하고, 발견에 능숙하고 응용에 능하다.

연상도 기업의 끊임없이 발전하는 성장에서 자신에 대한 멋진 요구를 점차 완벽하게 하고 체계적인 직업적 자질 요구를 형성한다.

마지막으로 이 성숙한 모형을 통해 진소붕, 유군 등 새로운 세대를 연상적으로 발굴했다.