아디다스는 중국 시장 & Nbsp; 5년간 초내크
유도:
아디다스
헤르베르트하인은 "2001년부터 2010년까지 우리의 판매량이 배로 증가해 110억 유로를 넘어섰다"고 말했다.
동기에는 우리 순이익이 거의 세 배로 늘어나 2010년에는 5억 65억 유로 5억 65억 유로까지 올라간다.
이에 따라 우리는 새로운 성장 단계를 시작하고 세계 체육용품 업계의 지도자가 될 예정이다.
그러나 이 성장 부분은 2006년 수매의 예보 회사 덕분이다.
초월하다
나이키
아디다스는 자신의 주요 경쟁 상대를 넘어 세계 최초 스포츠 용품 회사, 미국의 나이크 회사다.
아디다스는 2009년 매출액이 104억 유로로 인하크보다 24% 낮았다.
또 다른 독일 회사는 세계 3위 표마사가 2009년 매출액은 24억 유로, 회사는 2015년에 한 배로 늘어날 것으로 예상했다.
북미, 러시아와 중국:
관건시장
이 목표를 달성하기 위해 아디다스 시장은 북미 러시아와 중국을 선정한다.
아디다스는 미국의 목표를 주로 중학생으로, 이 소비군 수는 1300만, 스포츠용품 방면의 소비액은 160억 달러에 달한다. 대학생보다 80% 더 많다.
이들을 끌어들이기 위해 아디다스의 선전과 농구, 축구와 미식축구 등 팀워크가 주요 매진됐다.
아디다스는 러시아에서 이미 1위를 차지한 스포츠 용품 회사로, 그룹은 현지에서 자영 판매망을 전개하고 2010년 700간을 보유하고 2015년에는 1000간으로 늘어나고 야외업도 동시에 발전한다.
중국에서는 아디다스가 2015년까지 2500칸짜리 신점을 개설할 계획이며, 아디다스 (현재 중국에서는 75칸 전매점)에 이어 중국 소비자들의 패션에 대한 추구를 받고 있다.
아디다스 그룹은 아디다스와 예보 두 브랜드의 실적을 촉진할 수 있기를 바라며 이 두 브랜드는 이미 그룹 전체의 매출량의 90% 를 차지하고 있다.
SportPerformance 및 SportStyle 2대 업무를 촉진시켜 더 많은 캐주얼 시리즈를 제공해 그 분야를 공략하는 표마 브랜드와 비교 높았다.
시즌3은 미국의 판매량의 25% 상승, 이는 easytone 시리즈의 대열 베스트셀러에 힘입어 헬스와 트레이닝 브랜드로 만들어졌다.
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