포장 내판점 분석 점포 마케팅

하나. 관리자, 널리 의견을 모으고 판매가 앞서지 않은 원인을 찾아내고 분석해 분석하고, 실제 상황에 따라 개선 의견을 제시한다.

둘째. 새로운 제품 개발을 계속해야 하는데, 가장 중요한 원칙은 경쟁자보다 가격을 높일 수 없지만 품질은 그들보다 더 좋아야 한다.

3. 기존의 모든 점포를 평가하여 판매우와 좋고, 차익, 보본, 손실이 있는 점포를 찾아내며, 왜 돈을 벌고, 어떤 손해를 볼 수 있는지, 장소 문제, 인류 문제, 내부 관리 문제를 파악하고, 출구의 원인을 찾아, 돈을 벌 수 있는 확대, 밑지는 것이 꺼진다.

4. 만약 일부 인파가 드문 작은 쇼핑센터에 설치되었다면 점포 장소는 다시 평가해야 하며, 인파가 많은 쇼핑센터로 옮겨야 한다. 가게 장식도 다시 정렬해야 한다.

5. 가방 방면, 현재의 브랜드 노선이 모호하므로, 반드시 다시 정립해야 한다, 스타일은 명확해야 한다, 자신의 것이 있어야 한다.

중국 경제의 발전에 따라 경제력이 있다

6. 광고 측은 반드시 강화해야 한다. 외국 브랜드를 모방하여 섹시하고 유형 있는 남녀 모델을 모방하고 광고를 찍기 위해 더 많은 유행지, 버스, 버스, 브랜드 구호를 설치하고, 기존 침울한 브랜드 로고, 다시 브랜드 이미지를 만들기 위해 좋은 명성, 성망, 신용, 브랜드 패션은 월마트 등 고급스러움을 강조하는 고급 수준이다.

7. 판매 회원 적립제, 회원에 대한 특혜, 노고객, 적분 높은 할인, 특히 할인, 당사의 이익 또는 미리의 경우 반드시 보장

8. 직원들 관리 분야에서는 고객에게 열정, 인내심, 웃음, 웃음, 상장제, 매출에 따라 매출이 일정한 비율에 따라 직원들에게 상려, 월 말, 분기, 연말 최우수 판매 직원들을 표창하고, 직원들의 적극성과 경쟁성을 높인다.