창업 팀 과 창업 기업 문화 건설

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창업 기업 문화의 내포와 작용

창업기업문화는 주로 창업기업의 환경과 개성을 가리키며 창업업체 직원들이 공유하는 가치 관념, 따르는 제도규범 및 표현한 행위 패턴 등을 말한다.

일반 기업의 문화와 마찬가지로 창업 기업 문화도 외부 적응과 내부 통합 두 가지 기능을 갖추고 있다.

외부 적응은 외부 지지자와 환경관계에 적극적인 반응을 보이고, 내부 통합은 기업 내부에 공동의 비전을 세워 직원과 업무 단원 간의 가치관 공유를 강조한다.

막 창립된 기업으로서 완벽한 조직 구조가 부족하여 충분한 인적 자원 비축, 성숙한 생산 제조 기술, 안정된 시장 점유율 및 풍족한 현금류, 창업 기업이 직면한 위험과 불확실성이 높다.

이 배경 아래 기업문화건설은 창업기업이 어려움을 극복하고 빠르게 성장하는 데 중요한 의미가 있다.

구체적으로 창업 기업 문화의 역할은 다음과 같은 세 가지 방면으로 표현된다.

우선 창업 기업 문화는 주도적 역할을 한다.

창업기업문화는 창업팀과 전체 직원이 공동의 가치 관념, 이상신념과 공통의 이익을 반영하며 기업의 모든 인원에 대해 무형적인 감소력을 가지고 있다.

창업기업문화는 기업의 행동 방향을 결정하고 기업의 행동 목표를 규정하고 기업원들이 정해진 발전 목표를 이끌고 있다.

그 다음으로 창업 기업 문화는 응집작용을 한다.

자원 부족, 조건 힘든 창업 환경 아래, 공유 가치관, 신념 및 이익 추구, 창업 기업 문화 창업 팀 및 전체 직원이 뭉쳐 기업의 내집력을 증강시켰다.

한 기업에 대한 공통 목표를 가지고 있는 것은 기업의 발전의 원천이다.

공동의 목표가 존재하기 때문에 기업은 지극히 구심력을 낳는다.

공동의 가치 추구가 있기 때문에 기업 직원들은 강한 정신적 지주를 갖는다.

이때 기업의 목표를 달성하기 위해 기업 직원들이 강력한 팀으로 뭉쳐 거대한 에너지를 뿜어냈다.

셋째, 창업 기업 문화는 규범 역할을 한다.

상대적으로 창업 초기의 기업은 기구가 불완전하고 제도불완전한 문제가 존재하고 있다. 이때 기업문화는 ‘ 소프트 ’ 의 구속을 구현하고 있다.

기업문화를 통해 직원들은 무엇을 할 수 있는지 알기 때문에 어떤 활동이 주목과 장려를 받을지, 어떤 유형의 인재가 중용될 것이다.

창업기업 문화는 직원들의 심리적 인식과 자각적인 행동과 자제로 내화하여 진정 규범에 이르는 목적을 달성했다.

창업 팀 은 창업 기업 문화 형성 에 대한 영향 메커니즘

기업 지도자가 기업 문화 형성에서 중요한 역할을 하고 있다고 연구했다.

지도자는 기업 문화 건설의 가장 중요한 주체이며, 지도자의 가치관은 종종 기업 문화의 형성의 기초이다.

창업업체에 대해서는 창업팀은 고위 관리팀 기초를 구성해 고위층 관리팀의 최초 조직 형식으로 창업기업문화의 형성 과정에서 중요한 역할을 하고 있다.

창업팀은 공동목적, 창업수익 공유, 창업 위험을 함께 하는 한 무리를 뜻한다.

서방 창업 실천으로 보면 시장 경쟁이 부단히 강화되면서 창업자들은 종종 전반적인 창업 활동을 완수하기 어렵기 때문에 다수의 창업기업은 함께 밀접한 사업을 하는 창업팀이 창업하는 것이다.

미국의 저명한 창업연구학자 티몬스는 창업팀이 창업에 성공하는 데 중요한 가치가 있다고 생각한다.

창업팀, 자원, 기회는 창업의 3대 핵심 요소이며, 어떤 요소의 약화도 3자 간의 균형을 파괴할 수 있다.

그리고 창업팀은 이 같은 평형에서 균형을 이루지 않는 상태 변화에서 중요한 역할을 하고 있다.

물론 창업업체들은 창업업체가 창업에 성공적으로 안정된 창업팀이 현실적이지 않다. 창업팀은 창업기업이 발전함에 따라 점차 완벽하고 창업팀 문화를 형성하기를 바란다.

창업팀은 자신의 팀문화를 형성하면 창업업체 직원들이 창업에 부합되는 행위와 관념에 대해 격려하고 창업팀의 가치관에 부합되지 않는 행위와 관념에 시달리고 있다.

이런 부단한 상호작용을 통해 창업팀 가치관에 기반된 기업 행위 패턴이 형성된다.

어떤 창업업체에겐 창업팀 문화는 기업문화의 커널이며 기업문화를 형성하는 기초로 기업문화의 방향과 내용을 직접 결정하는 것이다.