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보희조 회장 오지택: 속옷 영역 진출

2010/10/4 14:05:00 80

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애새 오지택

온주 민영 의류 업체 3곳에서 연합하여 구성해도

애새

그룹의 1996년에는 ‘ 보희조 ’ 도 이미 14년을 날았다.

2007년부터 자본시장 조력이 생겨서 회사의 확장 속도가 빨라지지 않을까? 이미 개척된 새로운 브랜드, 다시리즈 업무는 언제 회사에 새로운 활력을 불어넣을 것으로 예상된다.

이런 문제들을 가지고, 중국 패션 브랜드 넷은 희조그룹 회장, 희조조 이사를 전문적으로 방문하였다.

오지택

그는 회사 온건이 다브랜드의 다양한 계열 업무의 확대를 추진해 3년쯤 회사가 새로운 발전주기에 들어갈 것이라고 밝혔다.

점잖게 점검을 개척하다.

중국 패션 브랜드 인터넷: 상반기 브리핑 브랜드, 성첩라 브랜드 인터넷 수량, 그리고 회사 매장 총면적 확대 속도는 시장 예상보다 낮다.

이제 확장 속도가 빨라지는 거 아니에요?

오지택: 인터넷점의 질이 수보다 더 중요하다고 생각합니다.

한편, 우리는 큰 가게의 전략을 고수하고, 상대 문점의 숫자는 단점 면적을 더욱 중시한다.

현재 상업생태환경에서는 백화점이 비교적 강세를 보이기 때문에 회사는 2년 동안 거의 500평방미터 이상의 대형 플래그숍을 요구했다.

한편, 회사 상반기 매장 분포는 구조적 조정을 했고, 반년보 중 숫자는 최종 정증의 인터넷 점수이며, 미래는 이런 조정을 계속할 예정이며, 단개매장의 실적을 충분히 발굴할 것으로 보인다.

중국 패션 브랜드망: 성첩라 브랜드의 인터넷 점포 속도가 보희조 브랜드보다 빨라졌는데, 회사가 현재 캐주얼 시장의 급속한 흐름에 순응하지 않을까?

오지택: 보희새와 성첩로는 두 가지 완전히 다른 운영 모드: 보희새는 정장, 부가가치 노선, 성첩로는 캐주얼룩으로 빠른 소비품이다.

양복 시장은 최근 몇 년 동안 마이너스 성장 태세를 보이는데, 우리가 감당할 수 있는 것은 이미 쉽지 않으므로, 보희조 브랜드는 가치 발굴에서 돌파해야 한다.

캐주얼 시장이 급속히 발전하는 것은 당연한 추세다. 물론, 다음 2 ~ 3년 회사의 실적 성장이 일정한 견제를 받게 되며 캐주얼 시장도 치열한 시장 경쟁을 앞두고 있지만 양복 시장의 용량은 한계가 있다.

구체적인 투입력, 확장 속도에 대해 우리는 더 나아가 고찰 논증을 거쳐 결정할 것이다.

투입을 늘리면 2 ~3년 후면 회사들이 새로운 발전 주기에 들어갈 것으로 예상된다.

중국 패션 브랜드망: 당신은 직업복 단매 업무 미래가 어떻게 발전할 예정입니까?

오지택: 직업복 단매 업무를 상반기 반년 동기 시장이 너무 나빠서 올해 상반기 업무는 2008년 동기 정상 수준으로 회복되며 하반기 발전 태세와 상반기 비슷한 것으로 예상된다.

미래 직업복 단매 업무의 경쟁은 치열해질 것이다. 모금리는 점점 낮아지고, 일방적으로 입찰 방식은 이윤을 압축할 수 있고, 한편 인공 원가 상승이 빠르고, 우리의 몇 공장은 상하이, 온주, 이 두 지방생활비용이 비교적 높기 때문에 회사의 단기간 내에 비교적 큰 인공 원가 부담을 받게 한다.

지금도 우리는 다른 곳에서 생산기지를 찾고 있지만, 이전은 하루 이틀 동안 완성할 수 있는 것이 아니므로 몇 년이 걸려야 실현될 수 있다.

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다계열 제품을 탐구하다

중국 패션 브랜드망: 현재 회사도 가죽 시리즈, 시험수 여장 시리즈, 속옷 시리즈 및 스포츠 시리즈를 적극 탐색, 이 몇 가지 업무의 발전 상황 및 희망의 목표를 소개합니다.

오지택: 기획 중 에피소드 브랜드는 8대 시리즈를 포함해 각각 클래식, 비즈니스, 캐주얼, 가죽, 구두, 여성복, 속옷 및 운동이다.

가죽 제품 업무는 2009년부터 전개되었고 올해 규모는 이미 확대되었고, 여장 업무는 올해부터 설계를 시작해 현재 점차적으로 상품을 올리고 있으며, 속옷, 운동시리즈는 올해 시작부터 개념과 디자인 단계에 처해 있다.

선기의 탐색으로 우리는 현재 몇 십 개의 매장을 선택하여 이 시리즈를 내놓았다.

따로 계산하면 재무상 수요가 두, 3년 뒤면 된다. 하지만 전체적으로 생산, 유통고리의 일부는 고정적이며, 이런 계열은 증량이라고 할 수 있다.

중국 패션 브랜드 네트워크: EBONO 전자 상거래, CARLBONO 고급 정제 등 새로운 업무에 대해 회사의 사고방식은 어떤 조정을 했습니까?

오지택: 이 몇 가지 혁신 업무는 현재 여전히 탐색 단계에서 회사에서는 단선 수축, 장기 양육의 사고를 채택하고 있다.

가게가 의탁하지 않은 순수한 의류 전자상무는 국내에서 아직 성공하지 못한 선례로 우리에게 점포 판매는 여전히 주요 판매 방식이지만 차츰 전자 비즈니스 업무를 배양할 것이다.

고급 정제 패턴은 분명 문제가 없을 것이며, 모색과 연구를 하는 것은 어떻게 해야 하는지를 모색해야 한다.

우리는 그물점을 조정하고, 미래는 베이징, 상하이 등 일선 도시에서 점차 10개로 발전할 계획이다.

중국 패션 브랜드망: 2010년 많은 의류 브랜드들이 추동 상품의 구매량이나 생산량을 크게 증가시켜 공급이 급증하고 수요가 안정적으로 증가했다.

왜 이런 상황이 나타날까? 회사가 어떻게 나타날 수 있는 경쟁 격화에 대응할 것인가?

오지택: 2009년 중국 경제가 이렇게 빨리 회복될 줄은 몰랐는데 의상 브랜드가 한박을 늦춰 2010년 모두 코드를 늘렸다.

여기에는 두 명의 증좌가 있다. 우선 가공공장에서 알게 되면 대부분의 브랜드들은 올해 20%-30% 증가했다. 둘째, 가공공장은 8월에 미친 듯이 착공했다.

정상적인 상황에서 소비 수요가 연간 15% 가량 증가하면서 공급의 초과 부분을 어떻게 해결할 수 있을까? 이에 대해 우리는 우려가 크다.

우리 자신은 이미 정해진 발걸음에 따라 크게 확장하지 않을 것이며, 동시에 충분한 준비도 잘 할 것이며, 만약 경쟁이 치열하고 상품이 체화된 상황에서 일부 판촉 방안을 실시할 것이며 비용 증가와 이윤이 감소할 수도 있다.

물론 올해는 의상 브랜드가 손해를 보고 내년에는 모두 신중할 것이다.

국제화는 반드시 실질적으로 해야 한다.

중국 패션 브랜드 인터넷: 베테랑 의 세 번째 5 년 계획 은 다브랜드 국제화 발전, 국제화 에 대해 어떤 생각 을 했 다.

오지택: 내가 말한 국제화와 외부가 이해하는 국제화는 다르다. 국제브랜드를 대리하거나 전문점을 해외로 나가는 게 국제화다. 국제화, 국제화, 경영 이념과 운영 패턴에 있는 것이 아니다.

예를 들어 보희새가 세계 유행 추세에 대한 확신이 국제화를 이루었다.

우리의 설계 작업실은 이탈리아에서 두, 3년을 열었는데, 십여 명의 이탈리아 디자이너가 우리를 위해 일하고 있으며, 주요 임무는 현지 유행, 유행, 유행 비용을 수집하는 데 있어서, 최근 패션 대패의 연구 개발 콘텐츠를 배웠다.

올해 우리는 일본에서도 이런 작업실을 개설할 계획이다.

중국 패션 브랜드망: 최근 많은 중국 의류 기업들이 해외 브랜드 구입을 꾀하고, 애기새는 이런 계획이나 고려가 있습니까?

오지택: 이런 기회에 주의할 것이지만, 비교적 신중한 태도를 가지고 있어서 국제화 광환을 위해 큰 위험을 무릅쓰고 보따리를 사 올 수는 없다.

우리는 일부 국제 브랜드의 중국 지역 대리나 중국 지역의 소유권을 구매할 수 있기를 바란다.

유사한 회사와 원유 자원 상호 보완을 찾을 수 있다면 자연히 좋다. 적합한 프로젝트에 부딪히지 못하면 각별히 할 수 없다.

중국 패션 브랜드망: 대주로서 보희새그룹은 최근 여러 차례 상장회사 지분을 감축해 9월 17일까지 약 1251만주를 감축하며 총 주식 4.26%를 차지했다.

이것은 무슨 고려에서 나온 것입니까?

오지택: 보희조 그룹은 모두 5명의 자연주주, 일부 주주가 탈퇴하고 다른 분야의 사업을 창설했다.

1996년 보희새그룹은 3개 기업인'도원3결의'로 이루어졌고, 당시의 배경 아래에서 자금, 기술이 모아 강해지는 데 도움이 되고, 지금은 기업이 새로운 단계로 발전하면서, 다른 주주주주들의 탈퇴에 따라 대주주의 이익의 단일성도 회사의 신속결책과 빠른 집행에 도움이 된다.