창업: 인품 +능력 +항근

“내가 7년째 회사를 열고 나서야 방향을 찾았다.”

대하다

국유기에서 오다

왕건은 직산 현의 한 농민 가정에서 새로 태어났다.

1991년 여름 산서재경대학

학교를 다닐 때 왕건신은 분수를 지키지 않는 학생으로 학생회의 창설 동아리, 학생의 근검학을 조직하는 등이다.

이에 따라 교외기업과 다소 연계가 있어 태원용제 공장으로 분배된 후에도 여전히 밖에서 아르바이트를 하고 있다.

한편으로는 굵은 작업복, 수소병, 산소병, 용접총, 주택, 도랑, 월수입 300위안이다.

한쪽은 양복 넥타이, 사무실, 전화, 월수입은 700원이다.

이 짧은 3개월 안에 강력한 반대로 왕건은 "차라리 밥 먹으러 나가면 공장에서 살아가지 않는다"고 결정했다.

1991년 10월 그는 사직을 냈고, 그해 10월 16일 새 회사의 출장 일정을 밟았다.

남징북전의 업무 여정은 1년 반 지속되었다.

1993년 설날이 지나자 소속사의 업무가 급속히 떨어지자 많은 동료들이 잇따라 회사를 떠났다.

그러나 왕건신은 없었고 왕건신은 보스와 난관을 남겼다.

이 일은 5년이다.

돈을 빌려 첫 번째 장사로 만들다

왕건신은 당초 그 사장이 자신에게 잘해 주었으나 회사 업무가 좋지 않았지만 월급은 1점 낮추지 않았다고 말했다.

그러나 성가 후 경제적 스트레스로 왕건이 또 한 번의 곤혹을 겪었다.

그는 재삼 1998년 봄 이 회사를 떠났다.

후에 친구의 소개로 반년 석탄 무역을 하였다.

비록 독립적으로 업무를 처리한 적은 있지만 경험이 부족하고 성격의 내향적이어서 여전히 큰 성과는 없다.

몇 달이 지나지 않아 그는 다시 실업했다.

결국 친구의 거듭 진실한 초청과 경제가 궁핍한 상황에서 그는 억지로 친구의 회사로 들어섰다.

그러나 1년 만에 한 가지 업무로, 왕건신은 자신과 성숙한 회사를 떠났다.

그 이후로 그의 마음속 깊은 곳에서 늘 학문이 갈린 것을 느끼며 주춧돌을 가르는 것입니까?

1999년 설날 전야, 왕건은 친구의 도움으로 20대의 팩스 한 세트를 마련했다.

당시는 이미 섣달 이십팔구였는데, 절전에 물품을 공급하는 것은 이미 불가능했다.

1999년 설이 지나자 정월 7일 출근하자 그는 사장과 북경에 가서 상품을 인출하려고 했으나, 만약 안 될 위험이 있으면 사장에게 이 업무를 하지 않기로 결정했다.

한편으로는 친구에게 ‘초8시 8시에 물건이 도착한다 ’고 약속하며 친구와 사장이 하지 않기로 결정했다.

성급한 나머지 그는 친구와 사장을 거스르는 행동을 했다 —스스로 했다.

하지만 자금도 없고 공급 관계도 없고 고객이 화물 시간도 빠르고, 왕건이 새롭게 만들어졌다.

왕건은 바쁜 시간에 두 사람을 다시 생각했다.

한 사람은 시임천이 데이터회사의 업무 지배인 왕봉화의 업무지배인 이 업무왕래로 아는 친구로 왕건신이 말을 듣자마자 외상으로 연락을 하겠다고 약속했다.

그러나 선불 1만 원 선불, 화물 도착 후 모두 지불해야 한다.

또 다른 하나는 문의임 사장의 진세홍을 회지한 뒤 진세홍은 사연을 듣고 주저하지 않고 승낙했다. 당시 왕건에게 1만 위안을 조달하였다.

계약금을 지불한 후 이미 오후에 왕건은 또 친구와 친척을 찾아 나머지 상품을 빌렸다.

밤 12시 30분에 팩스가 태원으로 발송됐다.

돈을 청산한 후 왕봉화는 직접 운전하여 팩스 터미널을 기차역으로 보내며 왕건신은 밤새 정기표를 사러 출발했으며, 초8시 7시에 화물을 고객에게 보내왔다.

창업의 첫걸음을 벗어나다

1999년 3월 26일, 왕건이 자금을 마련해 태원 우방 우편우 사무 조립 유한회사에 등록했다.

등록이 끝난 후, 회사는 유동자금이 2만 5000원으로 집세, 가게 면은 간단한 인테리어, 출품 후 이미 6000위안 정도가 남았다.

이때 가게는 품종마다 상품을 제외하고는 모두 낡았다.

개업 당일 왕봉화 등 친구들은 축하를 하러 왔고, 희미라의 샘플과 친구들의 축하에 왕건신은 마음이 불편했다.

"성적이 좀 있는 후 자업자득, 눈이 낮아, 자주 실수를 저지르게 하고, 제품은 배상하고, 식당에서 배상하고, 보결회사 배상 …."

2001년부터 2005년까지 왕건업이 수십만 위안을 배상하였다.

작년 연말에 그는 기업 관리 훈련에 참가한 후 8자 총결사 현황은'전전적으로 하지 않고 잡다하고 불순하다'다.

올해 들어 그는 이미 제품의 사고에 착수하여 상품을 사무용품, 생활용품, 예품, IT 소재, 문인 표지, 작은 가구 등 6가지를 고수하며 기존의 발전 원칙인 —현재의 경영 범위를 원심으로 그려 동심원을 그리고 점차 확대하고 있다.

"업계 내에서 경영 실패를 확장하는 것도 용서할 수 있다. 업계에서 경영 실패를 넓히는 것은 용서할 수 없다."

왕건은 마치 그렇다.

왕건신은 앞으로의 계획에 대해 말하자면, 첫째, 자신은 교육, 끊임없이 학습, 그리고 둘째, 전문가 가맹 회사 관리층, 셋째, 기획 기업 문화 등이다.

그는 기자에게 우리는 일이 작지 않고 작지 않은 행동을 확정했다고 말했다.

창업에 성공한 요소는 많지만 인품, 능력, 꾸준한 부지런함이 더 중요하다.

기회는 영원히 존재한다. 관건은 말하는 것이 아니라 하는 것이다.