나이키 신발 한 켤레

유명 과학자 양진녕 박사는 21세기는 공업설계 세기여서 공업설계를 중시하지 않는 나라가 낙오자일 것이라고 말했다.예.

‘ 공업설계 ’ 는 왜 이렇게 높은 지위를 부여받습니까? 한 쌍을신소자 이해:나이키운동화 한 켤레는 디자인에서 유체 역학, 공기 동력학 및 인체공학 등 여러 가지 요소를 고려해 수십 개의 특허권을 신으면 편안할 뿐만 아니라 운동선수가 운동장에서 좋은 성적을 만들어주는 것이 설계의 혁신이다.이것도 나이키 신발이 보통 것보다 낫다.운동화가격 고수배의 원인.

또 산업설계는 기업에 거액의 이윤을 가져다 줄 수 있다.미국 공업설계협회는 기업의 조사 통계에 따르면 공업설계 개발에 1달러를 투입했으며 그 판매 수입은 2500달러, 일본 일립회사 통계숫자는 1천억 엔의 매출액 증가, 산업설계의 역할은 51%로, 기술 개조의 작용은 12%에 불과하다.

우리 나라는 오랫동안 세계공장의 지위에 처해 왔다. 어떻게 중국으로 만들어서 중국을 향해 변화시켜 우리가 직면한 중대한 도전일 것이다.어제 항주시과학기술국이 주최하고 항주 전자과학기술대학, 항주 거성과학기술대학, 항저우 거성과학기술지분 유한회사가 연합하여 주최한'창의항주 ·국제창의설계영 '개영식 및 새로운 설계 주제강연회가 항주에 거행했다.

그 후 열리는 전문가 간담회에서 항주 일부 기업 설계 분야의 책임자는 항주 공업설계 현황 및 각각자의 기업에 직면한 문제로 밀란드 공대 디자인대학 디자인대학 제품 디자인학과 주임 알렉산더 디디디디디디디디 교수, 알버트 ·사라 부교수에게 구교했다.

삼문

공업 설계 의 비밀

성

한 번 묻다

어떻게 설계와 생산 모순을 조절합니까

디자이너는 충분한 인내심을 가지고 견지해야 한다

설계와 생산 현실 사이에 갈등이 생겼을 때 어떻게 조절해야 합니까? 항주 한 고단 도자기 업체 디자이너가 물었다.어떤 경우에는 디자이너들의 아이디어가 가득한 디자인은 생산 기술과 생산 공예 등 측면에서 제약을 받게 되며, 이때 좋은 디자인은 충분히 표현할 수 없을 것이다.

디자인 자체에 매개 작용이 있다.사실 각 디자인은 애초에 있어서 앞을 보고 있는 고려가 필요합니다. 이후 생산과 판매 및 제품의 회수에 따른 문제를 설계를 통해 피해야 합니다.알렉산더 교수는 일반적으로 생산이 추구하는 것은 안정적인 생산량과 우수한 품질이다. 디자인이 추구하는 것은 시장의 창의적이고 독특한 수요를 충족시키며, 이 두 사람 간의 갈등에 직면하면 디자이너에게는 충분한 인내심을 가지고, 용감하게 자신의 관점을 견지하는 데 있어서, 이 기초적으로는 양자의 갈등을 최대한 균형을 맞추고 생산상과 소비자의 수요를 충족시켜야 한다.

둘째를 묻다

어떻게 고단과 저단품을 균형 잡습니까

기업은 먼저 브랜드의 위치를 파악해야 한다

"현재 우리 회사는 고단 제품 개발을 시도하고 있는데 현재 시장은 우리의 저단제품에 대한 수요량이 여전히 매우 크다. 우리는 인력 및 물력을 투입하여 저단제품의 생산을 진행해야 한다. 그렇다면 고단제품 개발과 저단제품의 대량 생산품 간의 충돌을 어떻게 조절해야 하는가?" 항저우홍기전기 유한회사의 한 설계인이 이런 의문이다.

알렉산더 교수는 제품의 가격과 디자인 요소를 통해 기업을 몇 종류로 나눈다. 고가 설계 함량이 높은 고급 제품 시장, 저렴한 디자인의 저렴한 디자인의 저단제품 시장과 양자 간 제품시장에 개입되는 주요 대표다.기업으로서 먼저 브랜드의 위치를 파악하고 어떻게 발전할 것인지를 생각해야 한다.알렉산더 교수는 한 기업에 대해 저단제품에서 고단 제품의 점프를 실현하는 것은 상당히 어렵지만 단계적인 발전은 상대적으로 쉽다고 말했다.예.

‘ 첨단 제품 시장은 종종 다른 차원의 지식 체계가 필요하고, 전략적 지식은 더욱 없어서는 안 된다.현재 중국의 대부분의 제품은 중단에 위치하고 있으며, 중단에 의존하여 지도하는 것은 매우 효과적인 방식이다.예.

세 번 묻다

어떻게 조사 연구 와 시장 에 어긋나다

소비자가 연구 연구에 참여하도록 할 수 있다

“우리 기업은 이미 필요한 시장조사 연구를 하였고, 관련 제품을 설계한 것. 우리가 보기에 이 제품들은 새롭고 실용적이지만 실제 시장 판매 상황은 이상적이지 않으며 어떻게 대응해야 하는가?” 많은 기업들이 모두 이 문제에 임하고 있다.

이 문제에 대해 알렉산더 교수는 국내뿐만 아니라 많은 국제 대기업들이 이런 문제를 겪은 적이 있다. 예를 들어 코카콜라 회사가 이런 실수를 한 적이 있다. 전기 조사 연구에 따르면 고객은 다양한 구미 콜라를 필요로 하는 코카콜라가 필요하지만, 다른 입맛의 코카콜라가 등장할 때 판매는 이상적이지 않다.

알렉산더 교수는 이러한 상황이 발생한 주요 원인은 전기 시장 조사 연구에 문제가 있다는 분석을 했다.많은 기업들이 설문조사의 형식으로 시장조사 연구를 진행하고 있는데, 이런 방식은 때로는 그다지 정확하지 않고 조사 참가자들이 기대하는 답변에 따라 답변을 할 수 있다.이것은 편차가 생긴다.예.

이 때'사용자센터 조사 방식'은 비교적 효과적인 방법이다. 우리는 소비자가 조사 연구에 참여할 수 있도록 실험 활동에 참여해 실제 행위를 통해 피드백 정보를 얻는 것이 좋다.예.